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  华为ITR从问题到解决客户服务流程体系建设 ¥26,000.0 – ¥830,000.0

我们公司重点在产品研发上，但整个公司的研发效率较低，质量控制不好，张老师给我们引入了IBM和华为先进的IPD开发流程，现在研发的过程管理已有章可循了。 ...

胡先生

我们公司的人力资源工作一直没有起色，老板总觉得HR没踩到点子上。咨询董老师后，公司的组织发展和人才开发都做的风生水起，现在有点感觉了。 ...

陈女士

我们是一家外贸出口型企业，对于如何开拓国际市场和组建海外销售队伍，开始两眼一懵黑，感谢董老师以其十多年的国际市场开拓经验，为我们指明了迷津，确实受益匪浅。 ...

高先生

我们公司曾长期被营销队伍能力薄弱的事情困扰，感谢安谋咨询的董老师，以其丰富的经验和专业的技能，给我们制定了简洁、易行、合适的营销训战和能力提升方案。 ...

黄先生

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客户说

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战略管理

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流程管理 | 变革管理

流程与变革管理

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  特惠华为ITR从问题到解决客户服务流程体系建设
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  特惠华为流程管理和变革管理
  ¥26,000.0 – ¥600,000.0
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组织与管控

组织与管控

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  特惠高绩效团队建设实务
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  高绩效团队的关键成功要素是什么？如何建设一支高绩效的团队？ ...
  
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  特惠新任管理干部“90天转身”上岗培训
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  帮助新任干部快速转换角色，认清定位，掌握管理技能。 ...
  
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  特惠华为“能打胜仗”的干部管理和培养体系
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  特惠组织设计/优化和岗位设计
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  特惠集团管控模式和分授权体系
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营销管理

营销与品牌

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  特惠华为ITR从问题到解决客户服务流程体系建设
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  特惠华为MTL从市场到线索流程体系建设
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  光有产品还不够，如何能够卖得一个好价格，华为产品行销6环18招帮您从“赢”到“盈”。 ...
  
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  特惠华为LTC从线索到回款流程体系建设
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产品和研发管理

研发管理

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  特惠IPD之研发项目管理培训
  ¥26,000.0 – ¥1,060,000.0
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  特惠IPD之研发质量管理培训
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  特惠华为市场洞察即“五看”培训
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  特惠IPD之产品线总裁角色模型和能力培训
  ¥26,000.0 – ¥530,000.0
  如何才能当一名合格的产品线总裁？如何开产品线经营分析会？如何管理好自己的团队？ ...
  
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  特惠IPD之PDT经理角色认知和能力培养
  ¥26,000.0 – ¥530,000.0
  PDT经理的角色在IPD中非常重要，ta要带领跨部门团队，为产品端到端的商业成功负责。如何正确的认识这一岗位的定位、角色、职责、关键活动和能力培养？ ...
  
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  特惠IPD之IPMT团队职责及运作机制
  ¥26,000.0 – ¥400,000.0
  IPD把产品开发当作一项投资，而IPMT则是负责产品投资的决策和评审机构，IPMT如何科学的组建和运作，才能最大可能的保证产品的成功？ ...
  
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  特惠华为市场管理MM和产品规划
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  特惠华为IPD流程和研发管理
  ¥28,000.0 – ¥2,600,000.0
  华为IPD集成产品开发，把商业机会变现为经营现金流，构筑一流的产品竞争力。 ...
  
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  特惠从技术走向管理实战工作坊
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  技术面向的是确定性为主，管理面向的是不确定性为主，从技术到管理实战工作坊，帮您完美转身。 ...
  
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  特惠IPD之面向客户的产品需求管理培训
  ¥26,000.0 – ¥1,060,000.0
  产品需求管理是实现以客户为中心的产品开发的源头，也是后续产品规划和产品定义的基础。 ...
  
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人力资源管理

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  特惠华为PBC全面绩效管理体系
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  特惠基于业务价值创造的华为HRBP运作
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  特惠华为“力出一孔”的战略性绩效管理体系
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  华为能取得今天的成功，与科学地解决了价值分配和员工工作积极性是分不开的。价值链管理是华为人力资源管理体系中最主要、最核心的内容之一。 ...
  
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