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  华为ITR从问题到解决客户服务流程体系建设 ¥26,000.0 – ¥830,000.0

我们公司重点在产品研发上，但整个公司的研发效率较低，质量控制不好，张老师给我们引入了IBM和华为先进的IPD开发流程，现在研发的过程管理已有章可循了。 ...

胡先生

我们公司的人力资源工作一直没有起色，老板总觉得HR没踩到点子上。咨询董老师后，公司的组织发展和人才开发都做的风生水起，现在有点感觉了。 ...

陈女士

我们是一家外贸出口型企业，对于如何开拓国际市场和组建海外销售队伍，开始两眼一懵黑，感谢董老师以其十多年的国际市场开拓经验，为我们指明了迷津，确实受益匪浅。 ...

高先生

我们公司曾长期被营销队伍能力薄弱的事情困扰，感谢安谋咨询的董老师，以其丰富的经验和专业的技能，给我们制定了简洁、易行、合适的营销训战和能力提升方案。 ...

黄先生

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客户说

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  特惠华为IPD流程和研发管理
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  华为IPD集成产品开发，把商业机会变现为经营现金流，构筑一流的产品竞争力。 ...
  
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  践行华为销售最佳实践，实现销售方式由散兵游勇转向大平台下的团队作战。 ...
  
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战略管理

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  特惠华为DSTE战略管理流程
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  特惠华为BLM战略规划和执行
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  源于华为成功实践的BLM（Business Leadership Model，业务领先模型）战略规划和执行方法论，帮助您早日摆脱战略迷茫、增长乏力的困境，迈上持续有效增长的康庄大道。 ...
  
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流程管理 | 变革管理

流程与变革管理

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  特惠华为流程管理和变革管理
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  特惠华为ITR从问题到解决客户服务流程体系建设
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  特惠华为MTL从市场到线索流程体系建设
  ¥26,000.0 – ¥870,000.0
  如何有效的洞察市场先机？如何制定切实的细分市场商业计划和策略、确保达成市场目标？如何打开前端喇叭口、牵引出更多的销售线索？ ...
  
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  特惠华为LTC从线索到回款流程体系建设
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  特惠华为流程体系建设和优化
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  建设无生命的管理体系，把组织能力建在流程上。 ...
  
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组织与管控

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  特惠组织设计/优化和岗位设计
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  组织是一个公司的作战队列和队形的体现，组织不牢，地动山摇。 ...
  
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  特惠集团管控模式和分授权体系
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  总部对下属分支要“授权有度、监管有力”，既要设计让分支冲锋的“油门”，又要设计好预防各种风险的“刹车”机制。 ...
  
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  特惠高绩效团队建设实务
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  高绩效团队的关键成功要素是什么？如何建设一支高绩效的团队？ ...
  
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  特惠新任管理干部“90天转身”上岗培训
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  帮助新任干部快速转换角色，认清定位，掌握管理技能。 ...
  
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  特惠华为“能打胜仗”的干部管理和培养体系
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营销管理

营销与品牌

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  特惠以客户为中心的集成营销体系建设
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  特惠商务谈判实战技巧
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  特惠销售组织经验萃取和训战赋能
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  客户关系是企业的第一生产力，如何建立立体式的客户关系？如何实现三种客户关系的建立和突破？ ...
  
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  特惠华为营销铁三角组织和运作
  ¥26,000.0 – ¥550,000.0
  华为的铁三角组织和运作模式，构筑面向客户统一界面的精兵作战，打赢班长的战争。 ...
  
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  特惠华为MTL从市场到线索流程体系建设
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产品和研发管理

研发管理

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  特惠从技术走向管理实战工作坊
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  技术面向的是确定性为主，管理面向的是不确定性为主，从技术到管理实战工作坊，帮您完美转身。 ...
  
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  特惠IPD之面向客户的产品需求管理培训
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  特惠IPD之研发项目管理培训
  ¥26,000.0 – ¥1,060,000.0
  研发项目管理是确保产品开发和交付按时完成的重要手段，很多失败的研发项目都是项目管理出了问题。 ...
  
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  特惠IPD之产品开发系统工程（SE）培训
  ¥28,000.0 – ¥1,180,000.0
  系统工程是产品的“技术粘合剂”，系统工程师相当于产品的总工，其能力很大程度上决定了产品的成败。 ...
  
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  特惠IPD之研发质量管理培训
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  质量是研发人员的“自尊心”，质量是在设计中构建起来的，而不是测试出来的。 ...
  
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  特惠华为市场洞察即“五看”培训
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  市场洞察即“五看”非常重要，是公司洞悉机会并实现机会牵引的前提，也是BLM/MTL/IPD MM的重要内容。 ...
  
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  特惠IPD之产品线总裁角色模型和能力培训
  ¥26,000.0 – ¥530,000.0
  如何才能当一名合格的产品线总裁？如何开产品线经营分析会？如何管理好自己的团队？ ...
  
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  特惠IPD之PDT经理角色认知和能力培养
  ¥26,000.0 – ¥530,000.0
  PDT经理的角色在IPD中非常重要，ta要带领跨部门团队，为产品端到端的商业成功负责。如何正确的认识这一岗位的定位、角色、职责、关键活动和能力培养？ ...
  
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  特惠IPD之IPMT团队职责及运作机制
  ¥26,000.0 – ¥400,000.0
  IPD把产品开发当作一项投资，而IPMT则是负责产品投资的决策和评审机构，IPMT如何科学的组建和运作，才能最大可能的保证产品的成功？ ...
  
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  特惠华为市场管理MM和产品规划
  ¥28,000.0 – ¥550,000.0
  华为以市场为驱动的市场管理MM和产品规划，真正实现以客户为中心，变现商业机会。 ...
  
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  特惠华为IPD流程和研发管理
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  华为IPD集成产品开发，把商业机会变现为经营现金流，构筑一流的产品竞争力。 ...
  
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人力资源管理

人力资源管理

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  特惠华为“力出一孔”的战略性绩效管理体系
  ¥26,000.0 – ¥510,000.0
  绩效管理是衡量组织和个人价值创造的重要标准，是实现多劳多得的重要依据；通过奖勤罚懒，它也是提升组织绩效和个人绩效的重要手段。 ...
  
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  特惠华为“利出一孔”的薪酬与激励体系设计
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  特惠华为PBC全面绩效管理体系
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  特惠基于业务价值创造的华为HRBP运作
  ¥26,000.0 – ¥660,000.0
  华为HRBP是如何为业务部门创造价值的？需要掌握哪些方法和技能？ ...
  
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  特惠管理者的第一堂人力资源课
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  各级管理者是人力资源管理的第一责任人，掌握人力资源管理的理念、体系和方法是管理者上岗后的第一要务。 ...
  
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  特惠华为人才培养和发展实践
  ¥26,000.0 – ¥660,000.0
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  特惠华为任职资格管理体系建设
  ¥22,000.0 – ¥440,000.0
  要评价人才，首先需要明确岗位任职资格标准，公司任职资格体系是人才管理的基础。 ...
  
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