我们是谁❔

安谋管理咨询简介

北京安谋管理咨询有限公司(以下简称“安谋咨询”)是国内领先的专业传播华为管理理念和方法论的高端管理咨询和培训品牌,公司成立于2015年,创始团队全部来自华为,全部具有在华为十年以上的工作经验;核心合伙人10+来自于华为、中兴、腾讯、联想等世界500强企业中高层,具有丰富的理论知识体系和实战经验。

我们重点服务于中国的高科技企业和服务业。总部位于北京,南方第二总部位于深圳,业务辐射全国,重点是珠三角(广深莞佛等)、长三角(沪苏杭宁庐等)、川渝、山东等制造业重镇。

安谋咨询是一家综合性的管理咨询和培训公司,业务涵盖战略、营销、研发、供应链、组织、人力资源、流程等专业领域,能够为客户提供从初创期到转型期的持续、全面陪跑服务。

我们奉行以客户为中心,本着为客户创造价值、与客户共同成长的价值理念,致力于成为客户成功路上的价值合作伙伴,对咨询方案在客户的落地效果进行操作级指导,长期战略合作客户超过30%。

我们的优势

♕ 来自世界500强的核心团队
核心成员来自华为、中兴、联想、腾讯等知名企业,名校硕士以上学历,并担任过企业高管岗位

💎 业界最佳实践的咨询理念和方法

核心团队经历过华为管理变革期,实战经验丰富,并掌握最先进的管理知识和理念,如IPD/LTC/ITR/MTL/ISC等

📓 丰富的行业经验和案例

我们成立八年来服务过150多家企业,涵盖通信、半导体、电子、信息系统集成、家电、汽车、智能制造、高端装备、新能源、物流、快消品……等行业

📩 以客户为中心、为客户创造价值

提供深度咨询、教练式咨询、训战等丰富的服务方式; 赋能客户+操作级指导+持续陪跑,追求和客户持续、长期的战略合作。

💼 我们的服务

我们提供的服务内容:

1、BLM战略规划

2、BEM战略解码

3、DSTE从战略规划到战略执行的端到端流程

我们提供的服务内容:

1、组织架构设计和优化

2、岗位体系设计、定岗定编

3、岗位价值评估、职级体系设计

4、集团管控模式

5、集团分授权

我们提供的服务内容:

1、流程体系诊断和规划

2、特定业务流程的流程建设(如DSTE、IPD、LTC、MTL、ITR等)

3、管理变革体系

我们提供的服务内容:

1、MTL从市场到线索

2、LTC从线索到回款

3、营销体系系统化建设

4、产品行销6P

5、铁三角组织与运作

6、营销队伍激励体系设计

我们提供的服务内容:

1、产品需求管理

2、市场管理和产品规划

3、集成产品开发IPD

4、产品质量体系设计

5、产品技术平台/CBB规划和建设

6、研发创新体系设计

我们提供的服务内容:

1、人力资源战略规划

2、任职资格体系/素质模型

3、薪酬和福利体系设计

4、组织绩效和个人绩效

5、员工持股计划/激励体系

6、干部队伍管理

7、人才培养和人才发展

8、企业文化重塑与建设

💯 名师团队

资深战略、研发、营销和人力资源专家。南京大学管理硕士,华为首批IPD管理变革试点成员,华为金牌团队和金牌个人获得者;优秀讲师;青友智库成员;深圳中小企业培训师联合会会员;多家知名咨询公司特邀专家;多家企业...
董老师 - 战略、研发、营销、人力资源资深专家
微信:directorniu
华为首批主任工程师;IPD管理体系与流程体系专家;质量管理专家,ASQ认证质量工程师。 张老师是资深研发运作管理专家和质量管理专家,28年电子信息行业研发工作经验;11年华为研发工作经验(1997-2008年),其中8年作为核...
张老师 - 研发管理/质量和IPD体系资深专家
微信:directorniu
原华为人力资源管理专家,原华为大学高级讲师。 毕业于河海大学商学院,管理学硕士,2001年3月毕业后即入职华为,先后在财经、市场和研发体系任职。华为13年HR工作经历,获得过华为金牌员工、十佳HR等殊荣,见证并参与...
沈老师 - 原华为资深人力资源专家
微信:directorniu
16年华为工作经历,华为BLM变革项目成员,资深战略管理专家、服务营销专家。曾经担任过华为地区部服务解决方案部长、国家交付代表等。直接参与华为-IBM顾问项目,并成为BLM在华为落地的第一批引导员;历次带领团队获得公...
赵老师2 - 资深战略管理专家
微信:directorniu
华为公司工作十多年,多个公司级变革项目的亲历者与参与者(LTC、MTL、IPD-S等);10年+大客户市场拓展与销售管理经验;10年+变革项目操盘经验;出版专著《活下去:华为变革之道》。 3年+ 欧洲市场经验、华为欧洲市场早期...
袁老师 - 营销与变革资深专家
微信:directorniu
1999年博士毕业于浙江大学,在华为公司工作16年。拥有24年企业研发和营销管理实战经验。曾担任华为技术有限公司印度研究所副所长,创建华为印度研究所,引入 CMM质量管理体系,将CMM与IPD流程有机结合起来,为华为公司的研...
程老师 - 原华为资深IPD、营销专家
微信:directorniu
23年以上华为高管/企业顾问工作经验:近19年华为公司跨领域任职经历;4年多家企业销售与管理运营、人力资源咨询顾问。曾担任某百亿级上市公司副总裁、某大型教育培训集团副总裁兼人力资源VP。 华为金牌团队、个人,突...
姜老师 - 资深人力资源专家
微信:directorniu
10年华为工作经验,企业流程管理与变革专家,业界标杆企业丰富端到端流程管理和优化咨询经验;中小型企业信息化和数字化专家。注册职业采购经理(CPP/CPPM),项目管理PMP。 华为总裁奖获得者、华为IPD/LTC/ISC核心变革成员、...
陈老师1 - 企业流程管理与信息化专家
微信:directorniu
超过15年销售管理经验,华为销售五级专家,带领的团队多次获得华为金牌团队称号。 赵老师在华为工作11年,担任过中东某代表处大客户经理、代表处销售副总裁、阿联酋Etisalat 系统部部长等职位,获得过多个5000万美元以上...
赵老师1 - 销售和LTC流程资深专家
微信:directorniu
IPD研发管理资深专家,21年华为公司工作经验,上海交大MBA,PMP。原华为IRB办公室/IPD流程管理部变革/流程管理六级专家,企业BG ICT咨询与规划部高级咨询总监。华为蓝血十杰获得者,华为大学中级讲师,多次金牌团队获得者。 ...
谢老师 - IPD研发管理资深专家
微信:directorniu
陈老师
拥有10年以上的人力资源管理实战工作经验,其中5年华为公司人力资源工作经验(2年海外工作),历任华为集团人力资源总部运营支撑部PMO、拉美北地区部多国代表处HR部长、人力资源部薪酬管理部部长。入职华为前在深圳特发...
陈老师2 - 人力资源管理资深专家
微信:directorniu
香港理工大学 MBA,华中科技大学硕士。战略经营管理领域和营销管理专家,曾在3家大型“世界500强”公司任职,先后担任销售管理总监、战略总监、副总经理、副总裁、总经理等职务。 徐老师具有出色的经营管理能力和营销...
徐老师 - “赢家”沙盘创始人
微信:directorniu

💬 客户评价

我们公司重点在产品研发上,但整个公司的研发效率较低,质量控制不好,张老师给我们引入了IBM和华为先进的IPD开发流程,现在研发的过程管理已有章可循了。
胡先生 - 温州某民营高科技企业老板
我们公司的人力资源工作一直没有起色,老板总觉得HR没踩到点子上。咨询董老师后,公司的组织发展和人才开发都做的风生水起,现在有点感觉了。
陈女士 - 北京某民营科技企业HR经理
客户高先生
我们是一家外贸出口型企业,对于如何开拓国际市场和组建海外销售队伍,开始两眼一懵黑,感谢董老师以其十多年的国际市场开拓经验,为我们指明了迷津,确实受益匪浅。
高先生 - 深圳某空气能热水器CMO
客户王先生
我们公司曾长期被营销队伍能力薄弱的事情困扰,感谢安谋咨询的董老师,以其丰富的经验和专业的技能,给我们制定了简洁、易行、合适的营销训战和能力提升方案。
黄先生 - 深圳某智能设备公司HR总监

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