《华为公司基本法》贯穿着一条主线,这就是一条“价值链”:全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值。
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老板最重要的工作就是选人用人、分钱分权。把人用好了,把干部管好了,把钱和权分好了,很多管理问题就都解决了。
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华为的干部招之即来,来之能战,战之能胜,是牵引华为高速成长的“火车头”,而这最大的功劳在于华为的人才继任计划、梯队建设和后备干部培养。
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华为大学为华为主航道业务培育和输送人才,特色是训战结合,给学员赋予专业作战能力。本文详细介绍了华为大学的建设思路,责任定位,管理架构,激励机制,运营机制,技术方法等。
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华为在2010年前后从IBM引入了新上岗干部“90天转身计划”,旨在帮助新干部加速过渡期,尽快地达到贡献的“盈亏平衡点”。
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新员工在入职的180天内,对其能否快速融入公司至关重要,需要有详细的培养计划,看看华为是如何培养新员工的。
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华为在激励方面,把劳动、知识、企业家、资本这些要素均衡得比较好,把各种利益分配好,把员工的积极性调动起来,让组织充满活力。
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华为的绩效管理是怎么做的?华为组织绩效和个人绩效以责任结果为导向,牵引战略达成和实现年度目标,真正起到“力出一孔”的效果。
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华为的人力资源管理体系主要是三大模块,一个是绩效管理模块,一个是薪酬管理体系模块,一个是任职资格管理体系模块。这三大模块是人力资源最主要的内容。
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华为基于职位的薪酬管理体系,是通过持续优化价值管理循环、实现人力资源管理价值贡献的重要保证。
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