华为认为，好的利益分配机制才是企业持续发展的动力。但是，究竟如何分配好利益？这不是一个简单的问题，
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现在越来越多的企业开始想要实行HRBP体系，这就对HR们提出了更高的要求，来看看世界领先的企业华为是如何做的吧。
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华为增量绩效法，可以让价值的三部曲能够进入到一个良性的循环，实现公司业绩倍增。
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华为发展的30年，是如何做到猛将如潮、英雄倍出的？一文详解华为的人才管理之道。
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安谋咨询客户案例：【制造/风电】行业 —— 【组织和人力资源】模块，组织和人力资源管理变革咨询项目。
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安谋咨询客户案例：【电子/半导体】行业 —— 【人力资源】模块，任职资格体系和薪酬变革咨询项目。
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经常有朋友问，因故自己社保断缴多年，之前的部分怎么办？
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1月10日，脉脉上有人爆料，称罗振宇的公司今年取消了得到app团队的年终奖，还发布了内部信解释为何取消，是希望让“不爱这个团队和产品的人果断离开”。
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任正非懂人性，有人称其为“人性大师”，窃认为并不过誉。
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又到了一年一度的“企业最忙月”，大家都在加班加点的忙着写工作总结，制定明年的战略和工作计划。是不是还在对明年如何实施考核和激励犯愁？是MBO，还是KPI，还是眼下比较热门的OKR？小牛准备的这篇文章，或许会帮你有所启发。
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