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华为的片联借鉴了美军的参谋长联席会议机制,负责营销体系组织建设、战略制定、资源配置,更重要的是干部的循环流动。
牛总监首席咨询师董付安老师主导的山东W集团战略解码与组织绩效咨询项目顺利完成交付。
华为对干部标准的要求,随着企业的发展在不断演进,直到形成目前的这个框架。 [...]
华为坚持以客户为中心、从长期价值看待客户的客户关系管理理念,认为客户是土壤,而项目和机会是土壤里长出来的庄稼。 [...]
研究是将金钱变成知识的过程,开发则是将知识转换成金钱的过程。IPD成功的标志是优质的客户体验,以及产品的竞争力。 [...]
《华为公司基本法》贯穿着一条主线,这就是一条“价值链”:全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值。 [...]