从目前中国企业的探索和实践来看,在选拔企业接班人上主要有两种方法:国外较流行的联席CEO/总裁(以下通用联席CEO)制度和华为独具特色的轮值CEO制度。
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又到了一年一度的“企业最忙月”,大家都在加班加点的忙着写工作总结,制定明年的战略和工作计划。是不是还在对明年如何实施考核和激励犯愁?是MBO,还是KPI,还是眼下比较热门的OKR?小牛准备的这篇文章,或许会帮你有所启发。
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千禧一代与年长的同事有很多共同点,但是这一研究量化了一些真实的代际差异,对任何一家希望设计有效人力战略的公司而言,这些差异都至关重要。
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近20年的经验告诉我,有几个问题出现的频率非常高,几乎经常霸占面试人员必问问题排行榜。
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作为应聘者,你只有7秒钟的时间让你的简历给招聘人员留下印象。那么如何才能充分利用好这每一秒呢?
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这是美国著名职业网站Glassdoor在法国连续第四年推出最佳雇主名单,著名的时装设计公司Hermes(爱马仕)雄踞榜首。
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公司要快速成长,需要雇佣合适的人才。对于中国科技巨头阿里巴巴背后的灵魂人物马云来说, 这是很花了他一些时间才掌握的过程。
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