华为认为,好的利益分配机制才是企业持续发展的动力。但是,究竟如何分配好利益?这不是一个简单的问题,
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现在越来越多的企业开始想要实行HRBP体系,这就对HR们提出了更高的要求,来看看世界领先的企业华为是如何做的吧。
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华为增量绩效法,可以让价值的三部曲能够进入到一个良性的循环,实现公司业绩倍增。
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华为向西方管理咨询公司交了21亿学费,就是为了实现企业管理的最终目标:建立流程型组织。
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华为发展的30年,是如何做到猛将如潮、英雄倍出的?一文详解华为的人才管理之道。
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华为不造车,本质上是想做“HUAWEI 问界”的生态品牌,共同打造系列化车型。
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企业要有利润,利润只能从客户那里来,所以客户关系管理才显得尤为重要,来看看华为是如何做MCR和客户关系管理的吧。
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