一位CEO的忠告：职场远离这五种“有毒”的人格

[小聪聪]

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这个世界充满了有毒的人，与他们一起工作是一种痛苦。关键是要尽早学习如何识别它们，但这可能具有挑战性。

当你第一次见到一个人时，你会看到他们最好的一面。因此，当我发现有人难以相处或表现出我无法解释的行为时，我会远离。

在我担任首席执行官、投资者和创始人的10多年里，我与成千上万的商界人士共事，我一遍又一遍地看到五种“有毒”的人格。

为尽可能避免与这些人合作，请注意以下迹象：

1、抑制者

当别人勇敢站出来为团队的成功做出贡献时，ta们却不给予表扬或感到快乐。这出于ta们心里有不安全感或“统治”别人的需要。

ta们憎恨任何拥有他们没有的技能的人，或者那些没有像ta们所困扰的感到自我厌恶的人。如果你正在茁壮成长，ta们认为打倒你是ta们的使命。

如何处理：抑制者利用那些爱沉默寡言的人。主动的公开指出你们每个人的优势，证明通过你们的共同努力，你们都可以取得积极的成果。

2. 劫机者

ta并不总是那么厚颜无耻和极端，但劫机者本质上是具有侵略性的索要额外好处的抑制者。ta们想利用你的弱点进行交易，拿走你擅长的东西，并声称为自己的。

我见过很多劫机者担任管理职务。ta们不明白的是，要从创造中获取价值，ta们必须同情他人的弱点，而不是试图利用它们。

如何处理：拥有自己的成就，并在适当的时期展示出来。劫机者不太可能欺负自信且表现出强烈自信的人。

3. 受害者

一般来说，表现良好的人生活里充满感恩之心。他们觉得自己没有资格获得成功，所以当成功到来时，他们会感到兴奋和感激。

但受害者生活在一个持续不断感到不公正的地方。他们认为道路上的每一个坎坷都证实了他们被不公平地针对。

如何处理：受害者的核心论点可能是他们背负着不适当的工作量。因此，主动表示愿意帮助ta们，但要知道您的提议可能会被拒绝。展望未来，提醒ta们你愿意提供帮助，同时也动员团队里的同事帮助ta。

4. 受苦者

受苦者就像受害者一样，ta们实际上做了这项工作，但ta们在证明ta们给组织带来的贡献方面做的不够好。

他们承担了他们所能干的尽可能多的事情——但不是为了帮助团队，而是为了证实他们所声称的关于自己的“遭遇”，即不公正地被迫承担他人的工作。

如何处理：说服ta们，在追求事业成功时，ta们能做的最好的服务就是把工作分配给最适合执行的人。鼓励他们将精力转移到调动他人上，而不是自己承担所有事情。

5. 煤气灯

煤气灯会花费精力不面对现实，损害周围的每个人。他们通常具有自恋的特质。

他们将抑制者、劫机者、受害者和受苦者的品质合而为一，试图让人们相信ta们没有看到眼前发生的事情。

如何处理：设置护栏使ta们保持在轨道以内，让ta们发挥任何力所能及的价值，而忽略其余的。如果你不花任何精力去考虑ta们的世界观，你就很难抓住ta们内心试图点燃的“火”。

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