华为是如何进行岗位价值评价（岗位称重）的？

[小黄牛]

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一、什么是岗位价值评价？

作为全球最具影响力和创新性的电信设备制造商之一，华为在全球范围内不断拓展业务，不断培养和吸引顶尖人才，成为全球企业的翘楚和典范。其中，华为岗位价值评价的成功应用，对人力资源管理和企业发展具有重要意义和现实意义。

岗位价值评价是什么？

岗位价值评价是指根据员工所承担的岗位职责和工作内容，将其工作成效、能力和绩效等方面进行科学评估和量化，以便公司更精确地确定员工的职业发展和激励计划。岗位价值评价不仅可以激励员工更加努力地工作，还可帮助公司更好地理解职位的具体价值和重要性，以此提高员工的工作动力和职业满意度，同时增强员工对公司的忠诚度和认同感。

二、华为进行岗位价值评价的原因

华为进行岗位价值评级的背景主要是因为公司迅猛的业务扩展和人力资源管理的需求。作为全球领先的电信设备制造商，华为在全球范围内拥有大量的员工和多样化的岗位，为了更好地实现人力资源科学化、公平公正的管理，华为需要建立一套完善的岗位评价和薪酬激励体系。

同时，为了保证公司业务的良性发展和员工的自我激励能力，华为需要对员工的绩效和能力进行科学客观的评估，并将其与具体职位的要求相匹配，以便更好地衡量员工的工作表现和岗位职责之间的匹配度，进而基于员工的表现和市场平均水平，制定具有竞争力的薪资水平。

在进行岗位价值评价（华为内部也叫岗位称重）之前，华为曾经采用过一种传统的考核系统，即通过评定员工的智商、技能、创新性和责任心等人格因素以及生产指数等硬性因素来综合评价员工的工作表现，但这种方式存在很大的主观性和不可比性，无法完全反映员工的具体工作内容、能力和实际贡献。

因此，为了解决这些问题，华为开始实施岗位称重，对每个岗位进行深入的分析和描述，明确岗位职责和任务，并建立了一套科学、客观、公正的标准，从而能够更好地衡量员工的工作表现与职位要求之间的匹配度，有效提高了员工的工作动力和自我激励能力，也为公司的人才培养和梯队建设奠定了基础。

三、HayGroup（合益）为华为做的岗位价值评价方案

华为的岗位称重方案是由美国咨询公司合益(HayGroup)协助设计的，该公司是全球知名的人力资源和管理咨询公司之一，拥有多年的经验和专业的人力资源管理团队。在华为进行岗位称重方案的设计之前，合益公司先对华为的业务需求、组织结构、职位设置和竞争环境等因素进行了深入了解和研究。在此基础上，合益公司与华为的人力资源部门共同研究和制定了一套符合华为实际情况、科学客观的岗位称重方案，其中包括了完整的职位价值和能力要求矩阵，以及岗位工作责任书和绩效评价标准等。通过这个方案，华为成功实现了员工的工作成果与岗位职责之间的一致性，提高了员工的工作动力和自我激励能力，也为公司的人才培养和梯队建设奠定了基础。

合益（HayGroup）在为华为做职位价值评价时，主要包括以下内容：

1）定义职位价值：合益通过与华为沟通交流，帮助华为明确每个职位的核心价值和影响力，包括岗位任务、职责、目标和业绩标准等。
2）编制职位能力要求指南：合益为每个职位编制了相应的职位能力要求指南，包括所需的技能、知识、能力、态度等，以帮助华为更准确地评价员工。
3）制定职业通道：合益与华为共同制定了职业通道，使员工可逐步获得相关工作、项目经验、技能和知识，以获得更高层次的工作职位。
4）制定公司薪资结构：合益帮助华为制定了相应的薪资结构和薪资水平标准，以确保员工获得竞争力的薪酬和奖励，同时保持合理的薪资管理。

通过科学客观的评价方法，合益帮助华为为每个员工制定个性化的职业生涯规划，并为员工的个人成长、组织发展和人才管理提供了强有力的支持。

四、华为的岗位价值实施过程

实施岗位价值评价的关键在于确立明确的评价标准和科学的评估方法。华为的岗位价值评价主要包括以下几个方面：

1）岗位工作内容和职责：岗位价值评价首先需要明确员工的工作内容和职责，根据不同员工的工作性质和业务需求，制定不同的工作标准和绩效指标。
2）员工能力和表现：对于每个员工，岗位价值评价需要评估其工作能力和绩效表现，将其分数与具体岗位的要求相匹配，以衡量员工在职位上的实际价值。
3）成果和贡献：岗位价值评价系统还需要评估员工的成果和贡献，即员工在岗位上所创造的实际价值和成就，以便更好地确定员工的薪酬和激励计划。
4）基准和比较：岗位价值评价需要建立基准和比较标准，即根据行业平均水平和市场要求，将公司内部的员工进行排名和比较，以便更好地确定员工的工资水平和激励计划。

从上面的步骤可以看出，华为的岗位价值评价实施是一个科学和系统化的过程，它不仅考虑员工的工作表现，还要把它与职位要求相匹配，以确保员工在工作过程中能够真正发挥其潜力和贡献，同时也为公司的人才培养和梯队建设奠定基础。

五、华为岗位价值评价的应用

华为的岗位价值评价结果主要应用于以下方面：

1）薪酬管理：岗位价值评价结果作为华为薪酬管理的重要指标之一，用于确定员工的基本工资和绩效奖金，以及奖励和激励措施等。
2）晋升和升迁：在华为岗位价值评价中，员工的职位价值分数也是晋升和升迁的重要参考之一，对于具有良好工作表现和较高价值得分的员工，有机会获得更高级别的职位和更大的责任。
3）人才考核：岗位价值评价结果也是华为公司进行人才考核和人才发展的重要依据之一，可作为员工个人的绩效考核、职业规划和发展方向等方面的参考。
4）组织管理：通过岗位价值评价结果，华为能够更好地了解各个职位的要求和能力要求，并优化组织结构和各个岗位之间的关系，以最大限度地提高整个组织的绩效和效率。
5）人才培养和梯队建设：岗位价值评价结果也有助于华为对员工进行分类和分析，为员工提供更合适的培训和发展计划，从而促进员工的成长和梯队建设，进一步提高组织顶尖人才的数量和质量。

由此可见，岗位价值评价结果在华为公司内部具有重要的应用价值，它不仅可作为华为策略和决策依据和组织管理的方法，还可帮助公司为员工提供更广阔的职业发展空间和参考。

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