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更新于 1年、 3月前 。
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国内做人力资源管理等的管理咨询公司，可以从品牌知名度和专业能力两个方面来划分。
一、从品牌知名度划分
从品牌知名度来说，国内活跃的管理咨询公司大致可以分为如下五个梯队。
第一梯队：以国际咨询公司为主，主要是光辉合益、韦莱韬悦、美世、翰威特等所谓的四大，是国际超一流水平，专注于人力资源咨询领域的超级大品牌。
第二梯队：IBM、埃森哲、普华永道、德勤等，也具有国际一流水平，不过它们是综合性管理咨询公司，而不是专注于单一的人力资源咨询，HR仅仅是它们庞大咨询业务中的一部分。
第三梯队：主要是国内成立较早的、现在已经颇具规模的咨询公司，如北大纵横、正略钧策、和君、华夏基石等，它们相对来说做的人力资源咨询项目比较多，经验和专业度比较值得信赖。
第四梯队：除此之外的其它专业咨询公司，这里也分为三类：
1）专注人力资源某一领域的专业咨询公司，如北森主要做测评；
2）专注某特定行业的管理咨询，比如建筑行业、房地产行业、电信行业、银行行业、电力行业等，这些牌子比较低调，只有行业内部人士了解；
3）专注于学习某特定标杆的管理咨询公司，如华为、阿里等，一般都是从这些企业出来的资深前员工创建的，我们牛总监管理咨询就属于这一类，专注于学习华为的管理方法和流程的咨询和培训。第五梯队：各种小型咨询公司，水平相对比较弱一些，靠关系型做项目为主。不过这里面也有一些比较厉害的，是从前面一些梯队出来的一些大牛创建的公司。
二、从专业能力划分
1、整体的专业能力
如果论及整体专业能力水平，与品牌知名度的排名基本相当；稍微不同地方在于，第四梯队（专注行业、专注某领域、专注标杆企业管理的管理咨询公司）的水平一般比第三梯队还要高，而接近第二梯队水平。
2、具体项目的专业能力
具体项目的专业能力，这个不太好说，与品牌关系不大，与具体的项目经理和顾问的水平关系很大。管理咨询服务，是一个高度依赖人才的行业，就算是你请了四大来做咨询，但是如果派来的人不行，项目质量也肯定不行。国内的咨询公司更是如此，比如华夏、北纵、和君的不同项目的质量，基本上千差万别；碰到好团队，那是相当的好，碰到差团队，项目就一塌糊涂。
反而是第四梯队的这些专业管理咨询公司，一般它们人员规模小但人才能力较强，接手的项目也没有第三梯队多，更愿意把项目质量和客户口碑做好，往往会在咨询项目中派出高手，比如我们牛总监管理咨询一般项目经理都是合伙人级别，大部分是华为的前资深员工。因此它们的项目质量反而普遍高于第三梯队的。
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