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    • 风之子
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      公司今年想提升一下人力资源管理的水平和体系性,有意向找一家专业的人力资源管理咨询公司。公司预算比较有限,希望有比较高的性价比。

      谢谢。


    • 老黄牛
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      发帖数7

      国内做人力资源管理等的管理咨询公司,可以从品牌知名度和专业能力两个方面来划分。

      一、从品牌知名度划分

      从品牌知名度来说,国内活跃的管理咨询公司大致可以分为如下五个梯队。

      第一梯队:以国际咨询公司为主,主要是光辉合益、韦莱韬悦、美世、翰威特等所谓的四大,是国际超一流水平,专注于人力资源咨询领域的超级大品牌。

      第二梯队:IBM、埃森哲、普华永道、德勤等,也具有国际一流水平,不过它们是综合性管理咨询公司,而不是专注于单一的人力资源咨询,HR仅仅是它们庞大咨询业务中的一部分。

      第三梯队:主要是国内成立较早的、现在已经颇具规模的咨询公司,如北大纵横、正略钧策、和君、华夏基石等,它们相对来说做的人力资源咨询项目比较多,经验和专业度比较值得信赖。

      第四梯队:除此之外的其它专业咨询公司,这里也分为三类:

      1)专注人力资源某一领域的专业咨询公司,如北森主要做测评;
      2)专注某特定行业的管理咨询,比如建筑行业、房地产行业、电信行业、银行行业、电力行业等,这些牌子比较低调,只有行业内部人士了解;
      3)专注于学习某特定标杆的管理咨询公司,如华为、阿里等,一般都是从这些企业出来的资深前员工创建的,我们安谋管理咨询就属于这一类,专注于学习华为的管理方法和流程的咨询和培训。

      第五梯队:各种小型咨询公司,水平相对比较弱一些,靠关系型做项目为主。不过这里面也有一些比较厉害的,是从前面一些梯队出来的一些大牛创建的公司。

      二、从专业能力划分

      1、整体的专业能力

      如果论及整体专业能力水平,与品牌知名度的排名基本相当;稍微不同地方在于,第四梯队(专注行业、专注某领域、专注标杆企业管理的管理咨询公司)的水平一般比第三梯队还要高,而接近第二梯队水平。

      2、具体项目的专业能力

      具体项目的专业能力,这个不太好说,与品牌关系不大,与具体的项目经理和顾问的水平关系很大。管理咨询服务,是一个高度依赖人才的行业,就算是你请了四大来做咨询,但是如果派来的人不行,项目质量也肯定不行。国内的咨询公司更是如此,比如华夏、北纵、和君的不同项目的质量,基本上千差万别;碰到好团队,那是相当的好,碰到差团队,项目就一塌糊涂。

      反而是第四梯队的这些专业管理咨询公司,一般它们人员规模小但人才能力较强,接手的项目也没有第三梯队多,更愿意把项目质量和客户口碑做好,往往会在咨询项目中派出高手,比如我们安谋管理咨询一般项目经理都是合伙人级别,大部分是华为的前资深员工。因此它们的项目质量反而普遍高于第三梯队的。

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