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什么样的领导者会时刻想到“我”？好吧，看起来这是一个成功的领导者。
这是东南亚最大的银行—新加坡星展银行（DBS）的首席执行官Piyush Gupta所说的。
在最近的LinkedIn博客文章中，这位星展银行的负责人表示，他35年的职业生涯中，成功找到了成为优秀领导者的五大核心品质 – 而且它们都以字母“I”（我）开头。
这位58岁的老人将这五大核心品质描述为他的领导力“座右铭”，他说，在事业变得更加难以预测的时候，“5I” 对他越来越有用了。
“我们生活在一个有趣的时代。随着数字化带来的影响，未来的工作将与现在的工作大不相同，”Gupta写道。
他继续说，未来的工作方式看起来是什么样子的，这很难说。世界经济论坛最近的一份报告表明，未来就业所需的技能，到现在还有三分之一尚未完全确定。但使人成功的某些品质将保持不变，这其中，就包括领导能力。
“我们所有人都是我们自己的领导者，”Gupta写道。 “无论我们身在何处，无论我们被召唤去做什么，如果我们能够体现出这五种品质，就能在变化来临中发挥巨大作用。”
以下是Gupta的“5I领导力”：
1、个人责任（Individual accountability）
Gupta在他的文章中写道，在工作中，尤其是大公司中，可以很容易地向上推动决策制定或达成共识。
然而，他解释说，领导者并不这样做。他们承认对自己的工作负有个人责任，因此他们对自己的工作及其对其他组织的影响负责。
Gupta写道：“领导者是对所有的事情进行端到端的考虑的人，包括对他们的工作和生活。他们承担责任，解决问题，并坚决把路上的拦路虎拿开。”
2、主动性（Initiative）
Gupta将主动性定义为“制定议程”的能力。
他写道，能够做到这一点，并优先考虑可能产生影响的区域 – 特别是面对外部干扰时，对良好的领导力至关重要。
“领导力的真正诀窍是：我们如何制定一个议程，让我们的工作、董事会或社区比我们继承的或发现的更好？”Gupta假设道。
3、创新（Innovation）
“在这个瞬息万变的世界里，领导者现在比以往任何时候都更需要接受创新精神，”Gupta写道。
他继续说，创新不一定是创造新的iPhone，而是要“有能力质疑现状”。
他写道：“领导者要会质疑事情为什么要按照常规的方式完成，并将重新假设完成客户真正的工作放在首位。”
4、激励（Inspiration）
优秀的领导者也需要有一个强烈的愿景，完全相信它，并能够将它传达给其它人，所以别人也对此深信不疑。
那些“其它人”不仅仅是青少年。Gupta指出，他们可以是同龄人，对手和老年人。
他写道：“领导者应会激励他人，并带领他们一起向目的地远航。”
5、意图（Intent）
Gupta解释说，最后，领导者需要有自己的意图，无论是对他们个人还是对他们所指导的人。
“我们的目的到底是什么？我们为什么会出生？我们将给后人留下什么样的遗产？”他自问道。
“如果我们能够掌握这些问题的答案，并以一种目的感行事，那将是非常强大的。”
Gupta总结的5I领导力，你觉得有道理吗？
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