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更新于 5年、 11月前 。
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9月1日，雷军发出内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命，新设集团组织部和集团参谋部。这是小米上市之后的首次重大调整，也是小米成立以来最大的组织架构变革。
小米此次构架调整包括：新设集团组织部和集团参谋部，进一步增强总部管理职能；电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部（四个互联网业务部、四个硬件产品部、一个技术平台部和一个消费升级的电商部），各业务部的总经理直接汇报给CEO。具体如下：
一、新设集团组织部和集团参谋部，进一步增强总部管理职能
1、组建集团组织部，负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等，以及各个部门的组织结构设计和编制审批。任命高级副总裁刘德担任组织部部长，向CEO汇报。任命金玲为组织部副部长，向刘德汇报。
2、 组建集团参谋部，协助CEO制定集团的发展战略，并督导各个业务部门的战略执行。任命高级副总裁王川为集团参谋长，向CEO汇报。任命向征为集团副参谋长，向王川汇报。
3、 任命高级副总裁洪锋为小米金融董事长兼CEO，专注小米金融业务的发展推进。
4、由原公司市场部公关团队组成集团公关部，任命徐洁云为总经理，向品牌战略官黎万强汇报。
5、原公司市场部（除公关团队外）、销售与服务部的电商市场组和新媒体组三个团队合并，成立销售与服务部市场部。任命梁峰为总经理，向集团副总裁汪凌鸣汇报。
6、 任命集团副总裁尚进协助高级副总裁祁燕负责小米产业园区及各个区域总部的规划和建设。
二、电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部
1、组建电视部，由原电视部的部分部门组成，负责电视业务，同时孵化空调等新业务。任命李肖爽担任总经理。
2、组建生态链部，由原生态链部的部分部门组成。任命屈恒为总经理，赵彩霞为副总经理。
3、组建笔记本电脑部，由原生态链部笔记本电脑部组成。任命马强为总经理，刘新宇为副总经理。
4、组建智能硬件部，由原生态链部智能产品部组成。任命唐沐为总经理。
5、组建IoT平台部，由原生态链部IoT部组成。任命范典为总经理。
6、组建有品电商部，由原生态链部有品部组成。任命高自光为总经理，陈波、赵欣然为副总经理。
7、组建互联网一部，由MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成，负责MIUI核心体验、技术中台、商业产品研发及广告销售、游戏发行、商务合作和MIUI国际业务等。任命李伟星为总经理。
8、组建互联网二部，由MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成，负责应用商店、游戏中心、小米音乐、小米阅读、小米生活等。任命仇睿恒为总经理。
9、组建互联网三部，由MIUI部分部门组成，负责资讯类、搜索类、开发者生态系统等业务。任命于锴为总经理。
10、组建互联网四部，由原电视部的部分部门、MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成，负责电视版MIUI、小米视频、画报、直播、米聊、米车生活、快视频以及互联网创新业务等。任命白鹏为总经理。
11、汪文俊带领的MIUI系统底层团队和王文林带领的MIUI品质交付管理团队并入手机部，向林斌汇报。
随着小米的生态链“大饼”越摊越大，已经到了需要进行梳理的时候了。成功上市之后，小米终于可以停下来，喘口气，对构架进行调整，为接下来的道路做铺垫。
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请问一下老师，普通的企业，有必要像华为、阿里、小米那样，成立单独的组织部或参谋部吗？
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不好意思，前几天太忙，答复晚了一点。
所谓的组织部，核心职能是聚焦于管理干部的选拔、培养和激励等，这个职能是华为最先成立的，叫做干部部。
而一般的中国中小企业，规模在几百到2000人内的，本来管理干部也没多少，讲究组织精干，就没有必要单独成立这么一个部门，类似的职能放到人力资源部即可。当然，如果你想赶时髦，成立这么一个组织也无可厚非，但关键是有没有落地运作。
至于参谋部，有点类似于战略规划部或者企业发展部，主要是分析行业趋势、客户需求和市场/对手信息，并基于此制定公司战略和发展规划的，在中小企业里，这个职能一般在老板身上，因为中小企业的战略都比较清楚。
我个人看法是中小企业没有必要成立组织部和参谋部。
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