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华为对干部标准的要求,随着企业的发展在不断演进,直到形成目前的这个框架。
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华为坚持以客户为中心、从长期价值看待客户的客户关系管理理念,认为客户是土壤,而项目和机会是土壤里长出来的庄稼。
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研究是将金钱变成知识的过程,开发则是将知识转换成金钱的过程。IPD成功的标志是优质的客户体验,以及产品的竞争力。
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《华为公司基本法》贯穿着一条主线,这就是一条“价值链”:全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值。
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华为海外市场体系的建立和海外市场拓展的历程。
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安谋咨询客户案例:【机械设备】行业 —— 【营销】模块,LTC体系建设咨询项目,咨询师董付安老师。
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老板最重要的工作就是选人用人、分钱分权。把人用好了,把干部管好了,把钱和权分好了,很多管理问题就都解决了。
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华为公司所有的目标都是以客户需求为导向,充分满足客户需求以增强核心竞争力。明确了目标,就要建立流程化的组织。
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华为有句话总结的很好:过去的成功经验不是通往未来的可靠保障。变革应是企业不断成长和进化路上的必修课,而不是“应不应该”的选择性讨论。
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华为的干部招之即来,来之能战,战之能胜,是牵引华为高速成长的“火车头”,而这最大的功劳在于华为的人才继任计划、梯队建设和后备干部培养。
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