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安谋咨询客户案例:【电子/半导体】行业 —— 【人力资源】模块,任职资格体系和薪酬变革咨询项目。
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牛总监—汇聚世界500强智慧的高端管理咨询和培训品牌。
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经常有朋友问,因故自己社保断缴多年,之前的部分怎么办?
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任正非十几年前谈对正职与副职的能力与要求。相信对每个企业管理层来说,都值得学习和思考!
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安谋咨询客户案例:【软件/IT】行业 —— 【营销】模块,销售组织经验萃取和训战赋能咨询项目。
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华为成功的一个很重要的因素,就是始终警惕员工惰怠的蔓延和泛滥。
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1月10日,脉脉上有人爆料,称罗振宇的公司今年取消了得到app团队的年终奖,还发布了内部信解释为何取消,是希望让“不爱这个团队和产品的人果断离开”。
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任正非懂人性,有人称其为“人性大师”,窃认为并不过誉。
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从目前中国企业的探索和实践来看,在选拔企业接班人上主要有两种方法:国外较流行的联席CEO/总裁(以下通用联席CEO)制度和华为独具特色的轮值CEO制度。
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又到了一年一度的“企业最忙月”,大家都在加班加点的忙着写工作总结,制定明年的战略和工作计划。是不是还在对明年如何实施考核和激励犯愁?是MBO,还是KPI,还是眼下比较热门的OKR?小牛准备的这篇文章,或许会帮你有所启发。
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