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人力资源管理
特惠
华为“利出一孔”的薪酬与激励体系设计
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26,000.0
–
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680,000.0
华为能取得今天的成功,与科学地解决了价值分配和员工工作积极性是分不开的。价值链管理是华为人力资源管理体系中最主要、最核心的内容之一。 ...
华为能取得今天的成功,与科学地解决了价值分配和员工工作积极性是分不开的。价值链管理是华为人力资源管理体系中最主要、最核心的内容之一。 ...
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分类:
人力资源管理
特惠
华为“力出一孔”的战略性绩效管理体系
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26,000.0
–
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510,000.0
绩效管理是衡量组织和个人价值创造的重要标准,是实现多劳多得的重要依据;通过奖勤罚懒,它也是提升组织绩效和个人绩效的重要手段。 ...
绩效管理是衡量组织和个人价值创造的重要标准,是实现多劳多得的重要依据;通过奖勤罚懒,它也是提升组织绩效和个人绩效的重要手段。 ...
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分类:
人力资源管理
特惠
华为PBC全面绩效管理体系
¥
26,000.0
–
¥
500,000.0
PBC是基于战略的全面绩效管理体系,是保障战略落地的天然最佳工具。 ...
PBC是基于战略的全面绩效管理体系,是保障战略落地的天然最佳工具。 ...
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分类:
人力资源管理
特惠
华为人才培养和发展实践
¥
26,000.0
–
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660,000.0
人才不是核心竞争力,对人才的培养和管理才是华为的核心竞争力。 ...
人才不是核心竞争力,对人才的培养和管理才是华为的核心竞争力。 ...
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分类:
人力资源管理
特惠
华为任职资格管理体系建设
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22,000.0
–
¥
440,000.0
要评价人才,首先需要明确岗位任职资格标准,公司任职资格体系是人才管理的基础。 ...
要评价人才,首先需要明确岗位任职资格标准,公司任职资格体系是人才管理的基础。 ...
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分类:
人力资源管理
特惠
基于业务价值创造的华为HRBP运作
¥
26,000.0
–
¥
660,000.0
华为HRBP是如何为业务部门创造价值的?需要掌握哪些方法和技能? ...
华为HRBP是如何为业务部门创造价值的?需要掌握哪些方法和技能? ...
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分类:
人力资源管理
特惠
管理者的第一堂人力资源课
¥
26,000.0
–
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660,000.0
各级管理者是人力资源管理的第一责任人,掌握人力资源管理的理念、体系和方法是管理者上岗后的第一要务。 ...
各级管理者是人力资源管理的第一责任人,掌握人力资源管理的理念、体系和方法是管理者上岗后的第一要务。 ...
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