人力资源管理

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  分类： 人力资源管理

  特惠OKR绩效体系设计和管理

  ¥22,000.0 – ¥400,000.0

  OKR是一种创新的目标和绩效管理体系，它通过自我驱动达到挑战性目标，大大提高员工的积极性和对绩效管理的接受度。 ...

  OKR是一种创新的目标和绩效管理体系，它通过自我驱动达到挑战性目标，大大提高员工的积极性和对绩效管理的接受度。 ...

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  分类： 人力资源管理

  特惠公司股权激励方案设计

  ¥18,000.0 – ¥280,000.0

  核心人才是一个企业的宝贵财富，设计好的持股方案，让ta们心甘情愿的留在企业，和企业一起共同发展。 ...

  核心人才是一个企业的宝贵财富，设计好的持股方案，让ta们心甘情愿的留在企业，和企业一起共同发展。 ...

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  分类： 人力资源管理

  特惠华为PBC全面绩效管理体系

  ¥22,000.0 – ¥500,000.0

  PBC是基于战略的全面绩效管理体系，是保障战略落地的天然最佳工具。 ...

  PBC是基于战略的全面绩效管理体系，是保障战略落地的天然最佳工具。 ...

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  分类： 人力资源管理

  特惠华为人才培养和发展

  ¥22,000.0 – ¥600,000.0

  人才不是核心竞争力，对人才的培养和管理才是华为的核心竞争力。 ...

  人才不是核心竞争力，对人才的培养和管理才是华为的核心竞争力。 ...

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  分类： 人力资源管理

  特惠华为任职资格管理体系建设

  ¥22,000.0 – ¥400,000.0

  要评价人才，首先需要明确岗位任职资格标准，公司任职资格体系是人才管理的基础。 ...

  要评价人才，首先需要明确岗位任职资格标准，公司任职资格体系是人才管理的基础。 ...

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  分类： 人力资源管理

  特惠华为干部管理与发展

  ¥22,000.0 – ¥400,000.0

  对干部卓有成效的管理是企业的核心竞争力，学习华为，培养一支能打胜仗的干部队伍。 ...

  对干部卓有成效的管理是企业的核心竞争力，学习华为，培养一支能打胜仗的干部队伍。 ...

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  分类： 人力资源管理

  特惠华为薪酬设计和薪酬管理

  ¥22,000.0 – ¥500,000.0

  华为能取得今天的成功，与科学地解决了价值分配和员工工作积极性是分不开的。价值链管理是华为人力资源管理体系中最主要、最核心的内容之一。 ...

  华为能取得今天的成功，与科学地解决了价值分配和员工工作积极性是分不开的。价值链管理是华为人力资源管理体系中最主要、最核心的内容之一。 ...

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  分类： 人力资源管理

  特惠战略性绩效考核和管理体系

  ¥22,000.0 – ¥400,000.0

  绩效管理是衡量组织和个人价值创造的重要标准，是实现多劳多得的重要依据；通过奖勤罚懒，它也是提升组织绩效和个人绩效的重要手段。 ...

  绩效管理是衡量组织和个人价值创造的重要标准，是实现多劳多得的重要依据；通过奖勤罚懒，它也是提升组织绩效和个人绩效的重要手段。 ...

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  分类： 人力资源管理

  特惠新任管理干部培训

  ¥22,000.0 – ¥400,000.0

  帮助新任干部快速转换角色，认清定位，掌握管理技能。 ...

  帮助新任干部快速转换角色，认清定位，掌握管理技能。 ...

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  分类： 组织与管控, 人力资源管理

  特惠组织设计/优化和岗位设计

  ¥22,000.0 – ¥500,000.0

  组织是一个公司的作战队列和队形的体现，组织不牢，地动山摇。 ...

  组织是一个公司的作战队列和队形的体现，组织不牢，地动山摇。 ...

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  分类： 组织与管控, 人力资源管理

  特惠集团管控模式和分授权体系

  ¥22,000.0 – ¥400,000.0

  总部对下属分支要“授权有度、监管有力”，既要设计让分支冲锋的“油门”，又要设计好预防各种风险的“刹车”机制。 ...

  总部对下属分支要“授权有度、监管有力”，既要设计让分支冲锋的“油门”，又要设计好预防各种风险的“刹车”机制。 ...

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