首页
培训 & 咨询
客户案例
培训案例
咨询项目案例
最新资讯
论坛
关于我们
搜索:
登录 / 注册
我的购物车
0
世界500强最佳实践
电话咨询: 13810724716
微信咨询: directorniu
分享
登录
/
注册
用户名
密码
* 必需
忘记密码?
我的购物车
¥
0.0
0
购物车
您的购物车里没有东西。
首页
培训 & 咨询
客户案例
培训案例
咨询项目案例
最新资讯
论坛
关于我们
搜索:
我的购物车
¥
0.0
0
购物车
您的购物车里没有东西。
集团管控与分授权
首页
/ 产品已标记为“集团管控与分授权”
培训/咨询领域
限时优惠
(5)
战略管理
(4)
流程与变革管理
(6)
组织与管控
(5)
营销与品牌
(13)
研发管理
(11)
供应链管理
(0)
人力资源管理
(7)
财务管理
(0)
企业管理顾问
(1)
其它服务
(0)
产品标签
BEM战略解码
BLM战略规划
HRBP运作
IPD产品需求管理OR
IPD集成产品开发
ITR从问题到解决
LTC从线索到回款
MM市场管理
MTL从市场到线索
PBC个人绩效承诺
产品规划
人才培养
华为产品行销
华为任职资格管理
华为干部管理
华为流程管理
华为营销
华为铁三角
大客户销售技巧
客户关系管理MCR
组织和岗位设计
职位价值评价
薪酬和激励设计
销售项目管理
集团管控与分授权
显示单条结果
默认
人气
平均评分
更新
价格:从低到高
价格:从高到低
分类:
组织与管控
特惠
集团管控模式和分授权体系
¥
22,000.0
–
¥
440,000.0
总部对下属分支要“授权有度、监管有力”,既要设计让分支冲锋的“油门”,又要设计好预防各种风险的“刹车”机制。 ...
总部对下属分支要“授权有度、监管有力”,既要设计让分支冲锋的“油门”,又要设计好预防各种风险的“刹车”机制。 ...
选择选项
显示单条结果
顶部