一、课程大纲
时长约1天，可根据企业需求定制，具体内容可能有所变动，详情咨询学习顾问（微信：directorniu）
第一章：绩效管理基础知识
1、华为全价值链管理
2、价值创造和价值评价的整体框架
3、什么是绩效和绩效管理
4、绩效管理的目的和价值
5、华为绩效管理的演变过程
6、华为绩效管理的四大原则
7、绩效管理与SP/BP的关系
研讨1：结合公司目前的绩效管理方式，分组研讨公司绩效管理中存在哪些问题？
第二章：PBC及其核心理念
1、PBC是基于战略的绩效管理体系
2、什么是PBC
3、PBC与KPI的区别
4、PBC的三大内容
第三章、PBC内容设计与指导
1、PBC内容的制定流程
2、PBC形成过程
3、绩效指标体系的战略解码过程
4、战略解码的主要内容
5、如何澄清战略目标
6、如何澄清关键成功要素
7、如何设置组织和人员管理目标
8、如何设置个人发展目标
9、PBC表格模板
研讨2：结合PBC内容设计指导，制定销售人员的PBC表格
第四章、PBC绩效管理过程
1、华为PCB绩效管理循环
2、绩效目标制定要点
3、绩效目标的沟通和签署
4、绩效执行与辅导阶段要点
5、绩效评价的原则和过程
6、绩效的反馈和沟通
7、绩效诊断工具箱和辅导策略
研讨3：绩效的反馈和沟通实战演练
第五章、绩效结果应用和改进
1、PBC的绩效等级
2、强制分布原则
3、PBC年度结果应用
4、PBC绩效改进计划
5、PIP的制定注意事项
6、PBC推行策略
研讨4：制定公司的PBC等级和结果应用
二、专家介绍
董付安老师，南京大学管理硕士，资深战略、营销和人力资源专家，15余年营销经验、12余年人力管理经验、10余年战略管理经验。华为等大型高科技企业15年工作经验，从事过产品、营销、销售管理、干部管理和组织发展、战略等岗位，曾任华为首批管理变革试点团队成员、营销总监、南非地区部总裁助理，全球销售管理部总裁助理等职，先后操作过20几个大项目，在和世界一流跨国巨头爱立信、阿朗、诺西血与火的淬炼中获得宝贵的实战经验，年销售业绩高达20亿元。后担任某大型万人多元化集团全球副总裁，主管战略、营销和人力资源，短短四年时间把企业营收从50多亿提升到140亿，成为行业第一。离开企业后，董老师投身于无人电商、大健康和管理咨询等领域的创业。
董老师是华为首批管理变革试点成员，华为金牌团队/个人获得者；优秀讲师；青友智库成员；深圳中小企业培训师联合会会员；多家知名咨询公司特邀专家；多家企业特邀顾问；为近百家企业提供过咨询和培训服务。
董老师在咨询和培训领域都有非常深厚的造诣，曾服务的客户包括国家开发银行、国家安监总局煤监局、中国石化、中国移动、中国电信、中国兵器装备集团、中国航天、中国供销集团、中国一汽集团、中车集团、华为、中兴通讯、美的电器、三一重工、沈阳产投集团、东北制药、汉能集团、上海微电子、熊猫集团、国星光电、万事达集团、金岷江智能、德富莱智能、品成金属等知名企业。
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