一、适合人员
总经理、企业高管、HRVP/HRD、各业务和职能部门总监/经理、战略部门各主管、人力资源绩效主管等。
二、解决的客户痛点
1、员工“无责一身轻”，中高层管理者忙的整天“脚不离地”；
2、公司有“宏伟”的规划和目标，但是对于怎么去落地执行一筹莫展；
3、公司员工感觉干好干坏一个样，工作没有奋斗激情；
4、老板愿意给优秀的员工和干部多些激励，可是又担心没有标准不能服众，把好事办成了坏事；
5、到了年底，员工和干部无论公司业绩如何，都希望老板多发点奖金……
三、获得的收益/价值
1、通过绩效管理确保公司能够抓住重点的机会，提高公司收入和利润；
2、学会通过绩效管理提升自己的管理短板和核心能力，把“赚钱”变成一项可持续的能力；
3、为员工/部门/公司设定挑战性的目标，激发大家去“力出一孔”；
4、筛选出公司真正的奋斗者，并为奋斗者“加满油”，实现千军万马争着上战场。
四、课程大纲
时长约1-2天，可根据企业需求定制，具体内容可能有所变动，详情咨询学习顾问（微信：directorniu）
我们可以提供的服务形式包括：实战式培训、轻咨询（教练式辅导）以及深度咨询。
第一章：绩效管理基础知识
1、华为全价值链管理
2、价值创造和价值评价的整体框架
3、什么是绩效和绩效管理
4、绩效管理的目的和价值
5、华为绩效管理的演变过程
6、华为绩效管理的四大原则
7、绩效管理与SP/BP的关系
研讨1：结合公司目前的绩效管理方式，分组研讨公司绩效管理中存在哪些问题？
第二章：PBC及其核心理念
1、PBC是基于战略的绩效管理体系
2、什么是PBC
3、PBC与KPI的区别
4、PBC的三大内容
第三章、PBC内容设计与指导
1、PBC内容的制定流程
2、PBC形成过程
3、绩效指标体系的战略解码过程
4、战略解码的主要内容
5、如何澄清战略目标
6、如何澄清关键成功要素
7、如何设置组织和人员管理目标
8、如何设置个人发展目标
9、PBC表格模板
研讨2：结合PBC内容设计指导，制定销售人员的PBC表格
第四章、PBC绩效管理过程
1、华为PCB绩效管理循环
2、绩效目标制定要点
3、绩效目标的沟通和签署
4、绩效执行与辅导阶段要点
5、绩效评价的原则和过程
6、绩效的反馈和沟通
7、绩效诊断工具箱和辅导策略
研讨3：绩效的反馈和沟通实战演练
第五章、绩效结果应用和改进
1、PBC的绩效等级
2、强制分布原则
3、PBC年度结果应用
4、PBC绩效改进计划
5、PIP的制定注意事项
6、PBC推行策略
研讨4：制定公司的PBC等级和结果应用
五、授课/咨询专家介绍
董付安老师
从业经历：南京大学管理硕士，资深产品、营销和人力资源专家。华为等大型高科技企业15年工作经验，从事过产品、营销、销售管理、干部管理和组织发展、战略等岗位，曾任华为交换机开发经理、核心路由器项目经理、首批IPD变革试点团队成员、营销总监、地区部总裁助理，全球销售管理部总裁助理等职，取得中国市场交换机市场份额第一、核心路由器产品世界前三，组织突破了一批MTO（跨国电信运营商）大客户，在与爱立信、阿朗、诺西的白刃战中，获得宝贵的实战经验，年销售业绩高达3亿多美元。后担任某大型万人多元化集团全球副总裁，主管战略、营销和人力资源，短短四年时间把企业营收从50多亿提升到148亿，成为行业第一。
董老师是华为首批IPD管理变革试点成员，华为金牌团队和金牌个人获得者；优秀讲师；青友智库成员；深圳中小企业培训师联合会会员；多家知名咨询公司特邀专家；多家企业特邀顾问。
擅长领域：DSTE战略管理、BLM战略规划、BEM战略解码、市场洞察MI、产品需求管理OR、IPD体系和研发管理、市场管理MM和产品规划、营销队伍和体系建设、LTC销售业务流程、MTL产品marketing体系、MCR客户关系管理、任职资格体系建设、薪酬设计和激励体系、人才发展体系、干部管理体系等。
项目经验：董老师在咨询和培训领域都有非常深厚的造诣，曾服务的客户包括国家开发银行、国家安监总局煤监局、中国移动、中国电信、中石化、中国兵器装备集团、中国航天、中国供销集团、中国一汽集团、中国中车集团、华为、中兴通讯、美的电器、三一重工、安徽省投资集团、沈阳产投集团、东北制药、汉能集团、上海微电子、熊猫集团、国星光电、润禾材料、万事达集团、金岷江智能、德富莱智能、品成金属等知名企业。
陈老师
从业经历：华为人力资源集成与变革顾问、华为HR端到端业务流程专家、华为大学认证培训师、创业导师。
2005年入职华为大学，2006-2014年就职华为人力资源管理部，曾任华为人力资源3T(BT&IT MT，业务变革&IT变革管理委员会)第一任执行秘书组组长，在HR领域试点推行BTMS，管理并带领团队协助HR 3T主任负责华为全球HR变革项目的管理与运营、实施与落地，参与过华为HR核心变革/业务优化项目，如：HR三支柱变革项目(业务流程组)、PBC绩效管理体系优化&TUP股权激励项目(业务流程&IT组组长)、马来西亚HRSSC&招聘共享中心建设、SAP HRMS切换为Oracle HRMS等。
擅长领域：端到端组织梳理· 诊断· 优化与变革；HR端到端业务流程集成方案优化；HRCOE专业、端到端人力资源驱动企业业务高效发展；华为OKR绩效管理与TUP股权激励
项目经验：作为PD/HR集成方案顾问，全面负责端到端业务优化&变革项目：如品清别墅装饰组织变革年度陪跑落地项目、上海德朗能电子集团端到端组织与HR业务流程梳理与优化、得一家居流程与组织优化项目等；作为PM/HR集成方案顾问，负责多家企业绩效管理和TUP股权激励落地项目：如国家能源集团、杭州锅炉集团、白象食品集团、华润江中、深圳聪石科技、北京天瑞金地产、上海北昂医疗、成都华采物业、成都三瑞智建&般若之光科技、成都凌亚科技、重庆德新机器人、贵阳通源集团、江西新瑞丰、甘肃华讯伟业技术等
姜老师
从业经历：近19年华为公司跨领域任职经历；4年多家企业销售与管理运营、人力资源咨询顾问。曾担任某百亿级上市公司副总裁、某大型教育培训集团副总裁兼人力资源VP。指导多家企业改善经营管理、人力资源/销售业绩效提升（千亿、百亿、十亿级企业数家）。
华为金牌团队、个人，突出贡献个人等重磅荣誉获得者。
擅长领域：企业运营改善、销售技巧与体系流程搭建、人力资源变革管理等。
项目经验：深度参与华为人力资源体系各模块在中国区域实施策略设计、适配与落地。从ICT行业到快消品、K12教育、电子科技、电力工程、新能源环保、生物医疗等行业均有成功实践，具有企业人力资源总体架构与变革经验，对薪酬框架设计、薪酬体系搭建，绩效体系建设与管理有着规划实操与管理经验。
欲了解本服务更多信息，请添加学习顾问微信 “directorniu” 详询。
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