【面向对象】
- 中小企业CEO、高管团队、业务部门负责人；
- 大中型企业人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP
【学习收益】
- 理解人力资源的管理理念和运作逻辑
- 了解人力资源三支柱的价值和运作
- 认识HRBP的角色价值，掌握HRBP支撑业务的有效方法和工具。
一、课程大纲
时长约1~2天，可根据企业需求定制，具体内容可能有所变动，详情咨询学习顾问（微信：directorniu）
第一章：HR三支柱的价值
1. 通过端到端流程创造HR价值
2. 打破HR内部部门墙
3. HR三支柱可能遇到哪些问题
4. 如何解决可能遇到的问题
第二章：华为人力资源三支柱简介
1. 华为HR三支柱架构简介
2. 华为为什么要推行HR三支柱
3. 华为HR三支柱的特点
4. 华为HR三支柱角色分工
第三章、华为HRBP体系运作实践
1、 HRBP V-CROSS角色模型与角色定位
2、 不同层级HRBP定位
3、 华为HRBP关键业务活动
4、 华为HRBP与Function HR的区别
5、 华为HRBP与业务部门主管的关系
6、 华为设置HRBP对业务部门的影响
第四章、华为HRBP的能力要求
1、HRBP的能力要求
2、HRBP的来源
3、HRBP的岗位进阶
4、HRBP的成功转身
5、如何解决业务骨干转岗HRBP的成功率问题
第五章、HRBP的培养和赋能
1、HRBP赋能总体框架
2、HRBP赋能实施方案
1) 应知应会
2) 集中研讨
3) 实战提升
3、HRBP常用工具
1) BLM战略模型
2) 教练式辅导GROW
3) 新上岗干部90天转身
4) 主管MFP
5) PBC绩效管理
4、组织氛围建设
二、授课/咨询专家简介
董老师
从业经历：南京大学管理硕士，资深产品、营销和人力资源专家。华为等大型高科技企业15年工作经验，从事过产品、营销、销售管理、干部管理和组织发展、战略等岗位，曾任华为交换机开发经理、核心路由器项目经理、首批IPD变革试点团队成员、营销总监、地区部总裁助理，全球销售管理部总裁助理等职，取得中国市场交换机市场份额第一、核心路由器产品世界前三，组织突破了一批MTO（跨国电信运营商）大客户，在与爱立信、阿朗、诺西的白刃战中，获得宝贵的实战经验，年销售业绩高达3亿多美元。后担任某大型万人多元化集团全球副总裁，主管战略、营销和人力资源，短短四年时间把企业营收从50多亿提升到148亿，成为行业第一。
董老师是华为首批IPD管理变革试点成员，华为金牌团队和金牌个人获得者；优秀讲师；青友智库成员；深圳中小企业培训师联合会会员；多家知名咨询公司特邀专家；多家企业特邀顾问。
擅长领域：DSTE战略管理、BLM战略规划、BEM战略解码、市场洞察MI、产品需求管理OR、IPD体系和研发管理、市场管理MM和产品规划、营销队伍和体系建设、LTC销售业务流程、MTL产品marketing体系、MCR客户关系管理、任职资格体系建设、薪酬设计和激励体系、人才发展体系、干部管理体系等。
项目经验：董老师在咨询和培训领域都有非常深厚的造诣，曾服务的客户包括国家开发银行、国家安监总局煤监局、中国移动、中国电信、中石化、中国兵器装备集团、中国航天、中国供销集团、中国一汽集团、中国中车集团、华为、中兴通讯、美的电器、三一重工、安徽省投资集团、沈阳产投集团、东北制药、汉能集团、上海微电子、熊猫集团、国星光电、润禾材料、万事达集团、金岷江智能、德富莱智能、品成金属等知名企业。
沈老师
原华为人力资源管理专家，原华为大学高级讲师。
2001年3月毕业于河海大学商学院，管理学硕士，毕业后即入职华为，先后在财经、市场和研发体系任职。华为13年HR工作经历，获得过华为金牌员工、十佳HR等殊荣，见证并参与了华为人力资源管理变革和发展最重要的十年历程。
2014年1月从华为离职后任途牛旅游网人力资源中心总经理，后从事管理咨询和培训，致力于华为人力资源实践的研究及在中小企业的推广和应用，几年来帮助50多家企业成功完成了HR体系的变革和优化，目前担任多家上市公司管理顾问。在讲课过程中，能结合华为优秀实践和多年顾问经验，给中小企业提供可操作的学习借鉴路径和变革建议，做到学以致用。
欲了解本服务更多信息，请添加学习顾问微信 “directorniu” 详询。
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