一、适合人员
企业董事长、企业高管、事业部一把手、各业务和职能部门总监/经理、人力资源总监、人力资源经理等。
二、解决的客户痛点
管理者对人力资源的管理还停留在“经验主义”阶段，并不具有普遍适用性；
管理者对人力资源管理缺乏体系性和逻辑性；
缺乏人力资源管理的工具和方法。
三、获得的收益/价值
加深对人力资源管理的职责和重要性的认识；
对人力资源的管理从偶然性的“个人经验主义”跃升到普遍性的科学管理；
掌握了人力资源管理的常用工具和方法。
四、课程大纲
时长约1天，可根据企业需求定制，具体内容可能有所变动，详情咨询学习顾问（微信：directorniu）
我们可以提供的服务形式包括：实战式培训、轻咨询（教练式辅导）以及深度咨询。
第一章、人力资源管理基础
1、公司三种资源介绍
2、人力资源管理的发展
3、管理者的主要职责
4、管理者需要掌握的人力资源知识树
研讨1：作为一名管理者，你遇到的人力资源管理困惑有哪些？
第二章、如何进行人才队伍规划和人才获取
1、人力资源规划的框架
2、人才规划的约束因素
3、人才选拔的能力素质模型
4、各种人才选拔的手段和方法
5、行为型面试介绍
6、情境型面试介绍
7、人才评价中心技术
研讨2：以公司销售岗位为例，研讨公司需要的销售人才画像
第三章、如何设计组织和岗位
1、组织设计的7大考虑因素
2、组织如何匹配战略
3、组织和流程的关系
4、组织如何匹配竞争需要
5、四种常见组织形式介绍
6、如何梳理组织职责
7、岗位设置的两步走
8、岗位说明书及其作用
研讨3：以公司现有的组织架构为例，研讨如何进行组织优化
第四章、如何使用、评价、激励和保留人才
1、任职资格简介
2、如何做人岗匹配
3、 用人所长，不求全责备
4、 善用三种歪瓜裂枣
5、如何破格提拔
6、人才的“之字形”使用
7、如何科学全面的评价一个人
8、评价结果的应用
9、激励的分配和评价要素
10、如何调薪
11、如何分配奖金
12、如何晋升人才
13、员工保留的非物资激励手段
研讨4：以公司现有的激励机制为例，如何进行优化
第五章、如何培养和发展人才
1、人才培养的721原则
2、在实战中培养人才
3、人才轮岗及路径设计
4、新员工的导师制
5、基于经验的七步学习法
6、基于学习地图的人才培养
7、关键人才的IDP计划
8、建立人才发展通道
9、面向未来的人才梯队计划
研讨5：对于销售和研发新人，请制定快速有效的培养计划
四、授课/咨询专家简介
董付安老师
从业经历：南京大学管理硕士，资深产品、营销和人力资源专家。华为等大型高科技企业15年工作经验，从事过产品、营销、销售管理、干部管理和组织发展、战略等岗位，曾任华为交换机开发经理、核心路由器项目经理、首批IPD变革试点团队成员、营销总监、地区部总裁助理，全球销售管理部总裁助理等职，取得中国市场交换机市场份额第一、核心路由器产品世界前三，组织突破了一批MTO（跨国电信运营商）大客户，在与爱立信、阿朗、诺西的白刃战中，获得宝贵的实战经验，年销售业绩高达3亿多美元。后担任某大型万人多元化集团全球副总裁，主管战略、营销和人力资源，短短四年时间把企业营收从50多亿提升到148亿，成为行业第一。
董老师是华为首批IPD管理变革试点成员，华为金牌团队和金牌个人获得者；优秀讲师；青友智库成员；深圳中小企业培训师联合会会员；多家知名咨询公司特邀专家；多家企业特邀顾问。
擅长领域：DSTE战略管理、BLM战略规划、BEM战略解码、市场洞察MI、产品需求管理OR、IPD体系和研发管理、市场管理MM和产品规划、营销队伍和体系建设、LTC销售业务流程、MTL产品marketing体系、MCR客户关系管理、任职资格体系建设、薪酬设计和激励体系、人才发展体系、干部管理体系等。
项目经验：董老师在咨询和培训领域都有非常深厚的造诣，曾服务的客户包括国家开发银行、国家安监总局煤监局、中国移动、中国电信、中石化、中国兵器装备集团、中国航天、中国供销集团、中国一汽集团、中国中车集团、华为、中兴通讯、美的电器、三一重工、安徽省投资集团、沈阳产投集团、东北制药、汉能集团、上海微电子、熊猫集团、国星光电、润禾材料、万事达集团、金岷江智能、德富莱智能、品成金属等知名企业。
姜老师
从业经历：近19年华为公司跨领域任职经历；4年多家企业销售与管理运营、人力资源咨询顾问。曾担任某百亿级上市公司副总裁、某大型教育培训集团副总裁兼人力资源VP。指导多家企业改善经营管理、人力资源/销售业绩效提升（千亿、百亿、十亿级企业数家）。
华为金牌团队、个人，突出贡献个人等重磅荣誉获得者。
擅长领域：企业运营改善、销售技巧与体系流程搭建、人力资源变革管理等。
项目经验：深度参与华为人力资源体系各模块在中国区域实施策略设计、适配与落地。从ICT行业到快消品、K12教育、电子科技、电力工程、新能源环保、生物医疗等行业均有成功实践，具有企业人力资源总体架构与变革经验，对薪酬框架设计、薪酬体系搭建，绩效体系建设与管理有着规划实操与管理经验。
陈老师
从业经历：华为人力资源集成与变革顾问、华为HR端到端业务流程专家、华为大学认证培训师、创业导师。
2005年入职华为大学，2006-2014年就职华为人力资源管理部，曾任华为人力资源3T(BT&IT MT，业务变革&IT变革管理委员会)第一任执行秘书组组长，在HR领域试点推行BTMS，管理并带领团队协助HR 3T主任负责华为全球HR变革项目的管理与运营、实施与落地，参与过华为HR核心变革/业务优化项目，如：HR三支柱变革项目(业务流程组)、PBC绩效管理体系优化&TUP股权激励项目(业务流程&IT组组长)、马来西亚HRSSC&招聘共享中心建设、SAP HRMS切换为Oracle HRMS等。
擅长领域：端到端组织梳理· 诊断· 优化与变革；HR端到端业务流程集成方案优化；HRCOE专业、端到端人力资源驱动企业业务高效发展；华为OKR绩效管理与TUP股权激励
项目经验：作为PD/HR集成方案顾问，全面负责端到端业务优化&变革项目：如品清别墅装饰组织变革年度陪跑落地项目、上海德朗能电子集团端到端组织与HR业务流程梳理与优化、得一家居流程与组织优化项目等；作为PM/HR集成方案顾问，负责多家企业绩效管理和TUP股权激励落地项目：如国家能源集团、杭州锅炉集团、白象食品集团、华润江中、深圳聪石科技、北京天瑞金地产、上海北昂医疗、成都华采物业、成都三瑞智建&般若之光科技、成都凌亚科技、重庆德新机器人、贵阳通源集团、江西新瑞丰、甘肃华讯伟业技术等。
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