一、适合人员
企业中高层管理人员；后备管理干部
二、解决的客户痛点
1、对团队的管理还停留在“经验管理”或者感性阶段；
2、管理者有一定的实践经验，但是管理不成体系、不系统；
3、缺乏成功的团队管理模型、方法和工具。
三、获得的收益/价值
1、把基于“个人经验”的团队管理方法系统化、科学化；
2、理解团队成功关键因素及团队建设工作要点；
3、掌握高绩效团队建设的具体方法与工具。
四、课程大纲
时长约1天，可根据企业需求定制，具体内容可能有所变动，详情咨询学习顾问（微信：directorniu）
我们可以提供的服务形式包括：实战式培训、轻咨询（教练式辅导）以及深度咨询。
第一章：什么是高绩效团队
1、什么是团队？
2、团队的发展阶段
3、各阶段的特点及管理策略
4、高绩效团队的特征
研讨：以公司为例，一个高绩效团队应具有什么样的特征？
第二章：GRPI模型介绍
1、什么是GRPI模型
2、GRPI模型各构造块的逻辑关系
第三章、构造块1-目标
1、明确团队独特价值
2、建立团队愿景
3、明确团队目标
4、确定重点工作
5、进行任务分解
研讨：以某个团队为例，进行构造块1的建设
第四章、构造块2-角色
1、排兵布阵
2、选拔人才
3、任务分配
研讨：以某个团队为例，进行构造块2的建设
第五章、构造块3-流程
1、管人的规则
2、管事的规则
3、流程文化的建设-先僵化后优化再固化
第六章、构造块4-人际关系
1、建立团队规范
2、测评组织氛围
3、完善组织氛围建设
五、授课/咨询专家简介
董老师
从业经历：南京大学管理硕士，资深产品、营销和人力资源专家。华为等大型高科技企业15年工作经验，从事过产品、营销、销售管理、干部管理和组织发展、战略等岗位，曾任华为交换机开发经理、核心路由器项目经理、首批IPD变革试点团队成员、营销总监、地区部总裁助理，全球销售管理部总裁助理等职，取得中国市场交换机市场份额第一、核心路由器产品世界前三，组织突破了一批MTO（跨国电信运营商）大客户，在与爱立信、阿朗、诺西的白刃战中，获得宝贵的实战经验，年销售业绩高达3亿多美元。后担任某大型万人多元化集团全球副总裁，主管战略、营销和人力资源，短短四年时间把企业营收从50多亿提升到148亿，成为行业第一。
董老师是华为首批IPD管理变革试点成员，华为金牌团队和金牌个人获得者；优秀讲师；青友智库成员；深圳中小企业培训师联合会会员；多家知名咨询公司特邀专家；多家企业特邀顾问。
擅长领域：DSTE战略管理、BLM战略规划、BEM战略解码、市场洞察MI、产品需求管理OR、IPD体系和研发管理、市场管理MM和产品规划、营销队伍和体系建设、LTC销售业务流程、MTL产品marketing体系、MCR客户关系管理、任职资格体系建设、薪酬设计和激励体系、人才发展体系、干部管理体系等。
项目经验：董老师在咨询和培训领域都有非常深厚的造诣，曾服务的客户包括国家开发银行、国家安监总局煤监局、中国移动、中国电信、中石化、中国兵器装备集团、中国航天、中国供销集团、中国一汽集团、中国中车集团、华为、中兴通讯、美的电器、三一重工、安徽省投资集团、沈阳产投集团、东北制药、汉能集团、上海微电子、熊猫集团、国星光电、润禾材料、万事达集团、金岷江智能、德富莱智能、品成金属等知名企业。
沈老师
原华为人力资源管理专家，原华为大学高级讲师。
2001年3月毕业于河海大学商学院，管理学硕士，毕业后即入职华为，先后在财经、市场和研发体系任职。华为13年HR工作经历，获得过华为金牌员工、十佳HR等殊荣，见证并参与了华为人力资源管理变革和发展最重要的十年历程。
2014年1月从华为离职后任途牛旅游网人力资源中心总经理，后从事管理咨询和培训，致力于华为人力资源实践的研究及在中小企业的推广和应用，几年来帮助50多家企业成功完成了HR体系的变革和优化，目前担任多家上市公司管理顾问。在讲课过程中，能结合华为优秀实践和多年顾问经验，给中小企业提供可操作的学习借鉴路径和变革建议，做到学以致用。
欲了解本服务更多信息，请添加学习顾问微信 “directorniu” 详询。
评论
目前尚未有任何评论。