华为从成立伊始，短短的30多年时间里发展成年营收近9000亿元的世界级巨头，持续保持行业全球领先。其成功的秘诀是什么？任正非曾说过：“这20几年来华为成功的秘诀就是‘管好干部分好钱’”。实践证明干部管理是其成功最核心的要素之一，华为在干部管理与培养方面有着丰富与深刻的探索与实践，形成了实战性强、效果好的干部管理与培养的机制，这一套机制非常有效的支撑了公司的快速发展。
一、适合人员
总经理、企业高管、HRVP/HRD、各业务和职能部门总监/经理、干部管理主管等。
二、解决的客户痛点
1、干部选拔标准和要求缺乏或模糊不清
2、以人定岗、人岗不匹配
3、干部选拔形式过于单一，不能够做到公开、透明、合理
4、对在岗不同级别干部缺乏有效使用和管理机制
5、干部队伍缺乏考核、缺乏奖惩激励
6、干部自身定位模糊，对职责缺乏正确理解，“在其位而不某其职”，缺乏团队精神，本位主义固执己见，知识结构滞后不更新
7、对干部没有发展规划，队伍僵化，人员结板
8、缺乏相应的管理工具
三、获得的收益/价值
1、从组织角度掌握一套系统的干部管理框架体系及具体落地方法
2、学习华为干部培养的导向及原则
3、学习华为在干部选拔上的核心标准
4、了解华为干部能力发展的主要项目及运作思路
5、学习华为如何落实干部考核及作风建设
四、课程大纲
时长约1天，可根据企业需求定制，具体内容可能有所变动，详情咨询学习顾问（微信：directorniu）
我们可以提供的服务形式包括：实战式培训、轻咨询（教练式辅导）以及深度咨询。
第一章：华为干部管理导向与要求
1、战略、组织、人才、文化与干部管理的关系
2、华为对干部的导向
3、华为干部管理七步曲框架
研讨1：你所在公司干部管理方面存在的问题有哪些
第二章：华为干部责任与使命
1、4大维度解析
2、担负文化价值传承
3、洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
4、优化流程管理，提升内部运作效率
5、抓组织能力提升，确保客户为中心战略得以落实
第三章：华为干部四大核心标准
1、品德是底线
2、核心价值观是基础
3、绩效是必要条件和分水岭
4、能力是关键成功因素
5、华为干部能力四力模型
研讨2：你所在企业的干部标准应该是什么样子的
第四章：干部的选拔与淘汰
1、将军是打出来的
2、干部选拔三优先原则
1）优先从成功实践和优秀团队中选拔干部
2）优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部
3）优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部
3、干部选拨的关键行为
1）品德与作风是干部的资格底线
2）绩效是必要条件和分水岭，茶壶里的饺子是不承诺的
3）领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为
4、坚持末尾淘汰
5、建立后备干部队伍，保障事业持续发展
第五章：华为干部绩效管理
1、华为绩效管理体系架构
2、华为绩效目标体系
3、分类分层绩效管理体制
4、华为基于平衡积分卡的述职内容框架
5、华为中高层考核方式
6、华为绩效流程
7、华为绩效与反馈结果应用
第六章：华为干部能力发展
1、7-2-1模型是干部能力发展的主要模式
2、干部自我发展是干部发展的核心
3、干部能上能下， “之”字型成长
4、统一学习发展平台
第七章：华为干部激励
1、干部激励原则
2、物质激励
3、非物质激励
4、以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪，即时激励
5、拉开激励差距
6、长期激励鼓励奋斗者导向，不普惠
第八章：华为干部管理四大工具
1、 继任管理
2、高层个人发展计划IDP
3、年度干部任用决策AAP
4、经理人反馈计划MFP
五、授课/咨询专家简介
董付安老师
从业经历：南京大学管理硕士，资深产品、营销和人力资源专家。华为等大型高科技企业15年工作经验，从事过产品、营销、销售管理、干部管理和组织发展、战略等岗位，曾任华为交换机开发经理、核心路由器项目经理、首批IPD变革试点团队成员、营销总监、地区部总裁助理，全球销售管理部总裁助理等职，取得中国市场交换机市场份额第一、核心路由器产品世界前三，组织突破了一批MTO（跨国电信运营商）大客户，在与爱立信、阿朗、诺西的白刃战中，获得宝贵的实战经验，年销售业绩高达3亿多美元。后担任某大型万人多元化集团全球副总裁，主管战略、营销和人力资源，短短四年时间把企业营收从50多亿提升到148亿，成为行业第一。
董老师是华为首批IPD管理变革试点成员，华为金牌团队和金牌个人获得者；优秀讲师；青友智库成员；深圳中小企业培训师联合会会员；多家知名咨询公司特邀专家；多家企业特邀顾问。
擅长领域：DSTE战略管理、BLM战略规划、BEM战略解码、市场洞察MI、产品需求管理OR、IPD体系和研发管理、市场管理MM和产品规划、营销队伍和体系建设、LTC销售业务流程、MTL产品marketing体系、MCR客户关系管理、任职资格体系建设、薪酬设计和激励体系、人才发展体系、干部管理体系等。
项目经验：董老师在咨询和培训领域都有非常深厚的造诣，曾服务的客户包括国家开发银行、国家安监总局煤监局、中国移动、中国电信、中石化、中国兵器装备集团、中国航天、中国供销集团、中国一汽集团、中国中车集团、华为、中兴通讯、美的电器、三一重工、安徽省投资集团、沈阳产投集团、东北制药、汉能集团、上海微电子、熊猫集团、国星光电、润禾材料、万事达集团、金岷江智能、德富莱智能、品成金属等知名企业。
姜老师
从业经历：近19年华为公司跨领域任职经历；4年多家企业销售与管理运营、人力资源咨询顾问。曾担任某百亿级上市公司副总裁、某大型教育培训集团副总裁兼人力资源VP。指导多家企业改善经营管理、人力资源/销售业绩效提升（千亿、百亿、十亿级企业数家）。
华为金牌团队、个人，突出贡献个人等重磅荣誉获得者。
擅长领域：企业运营改善、销售技巧与体系流程搭建、人力资源变革管理等。
项目经验：深度参与华为人力资源体系各模块在中国区域实施策略设计、适配与落地。从ICT行业到快消品、K12教育、电子科技、电力工程、新能源环保、生物医疗等行业均有成功实践，具有企业人力资源总体架构与变革经验，对薪酬框架设计、薪酬体系搭建，绩效体系建设与管理有着规划实操与管理经验。
陈老师
从业经历：华为人力资源集成与变革顾问、华为HR端到端业务流程专家、华为大学认证培训师、创业导师。
2005年入职华为大学，2006-2014年就职华为人力资源管理部，曾任华为人力资源3T(BT&IT MT，业务变革&IT变革管理委员会)第一任执行秘书组组长，在HR领域试点推行BTMS，管理并带领团队协助HR 3T主任负责华为全球HR变革项目的管理与运营、实施与落地，参与过华为HR核心变革/业务优化项目，如：HR三支柱变革项目(业务流程组)、PBC绩效管理体系优化&TUP股权激励项目(业务流程&IT组组长)、马来西亚HRSSC&招聘共享中心建设、SAP HRMS切换为Oracle HRMS等。
擅长领域：端到端组织梳理· 诊断· 优化与变革；HR端到端业务流程集成方案优化；HRCOE专业、端到端人力资源驱动企业业务高效发展；华为OKR绩效管理与TUP股权激励
项目经验：作为PD/HR集成方案顾问，全面负责端到端业务优化&变革项目：如品清别墅装饰组织变革年度陪跑落地项目、上海德朗能电子集团端到端组织与HR业务流程梳理与优化、得一家居流程与组织优化项目等；作为PM/HR集成方案顾问，负责多家企业绩效管理和TUP股权激励落地项目：如国家能源集团、杭州锅炉集团、白象食品集团、华润江中、深圳聪石科技、北京天瑞金地产、上海北昂医疗、成都华采物业、成都三瑞智建&般若之光科技、成都凌亚科技、重庆德新机器人、贵阳通源集团、江西新瑞丰、甘肃华讯伟业技术等。
欲了解本服务更多信息，请添加学习顾问微信 “directorniu” 详询。
评论
目前尚未有任何评论。