集团管控模式和分授权体系

一、课程大纲

时长约1天，可根据企业需求定制，具体内容可能有所变动，详情咨询学习顾问（微信：directorniu）

第一章、集团的概念与历史

1、什么是企业集团
2、集团的类型和特征
3、企业集团的发展历史
4、集团管控的四大问题
研讨1：你认为集团公司当前管控中存在的主要问题

第二章、集团管控模式介绍

1、集团管控的概念
2、集团管控的目的
3、集团总部的常见定位
4、集团各分支的常见定位
5、集团管控三分法
6、各管控模式的特点
案例：你认为当前集团公司和各分支的定位是什么

第三章、集团管控设计

1、战略解码与管控目标确定
2、管控模式六大因素分析
3、管控模式选择
4、各级组织功能定位与设计
5、分支机构治理结构完善
6、管控范围与条线确定
研讨2：集团管控模式考虑和选择

第四章、管控权限和分授权

1、11种常见权限
2、管控要素确定
3、核心管控流程梳理
4、集团分授权设计
5、流程和制度授权清单
研讨3：试着以人力资源为例，进行分授权设计

第五章、监管和评价

1、授权流程KCP的设计
2、授权的监管机制
3、对分支的业绩评价方法
4、对分支的考核
5、考核的结果应用
研讨4：试着以某分支机构为例，进行负责人考核指标设计

二、专家介绍

董付安老师，南京大学管理硕士，资深战略、营销和人力资源专家，15余年营销经验、12余年人力管理经验、10余年战略管理经验。华为等大型高科技企业15年工作经验，从事过产品、营销、销售管理、干部管理和组织发展、战略等岗位，曾任华为首批管理变革试点团队成员、营销总监、南非地区部总裁助理，全球销售管理部总裁助理等职，先后操作过20几个大项目，在和世界一流跨国巨头爱立信、阿朗、诺西血与火的淬炼中获得宝贵的实战经验，年销售业绩高达20亿元。后担任某大型万人多元化集团全球副总裁，主管战略、营销和人力资源，短短四年时间把企业营收从50多亿提升到140亿，成为行业第一。离开企业后，董老师投身于无人电商、大健康和管理咨询等领域的创业。

董老师是华为首批管理变革试点成员，华为金牌团队/个人获得者；优秀讲师；青友智库成员；深圳中小企业培训师联合会会员；多家知名咨询公司特邀专家；多家企业特邀顾问；为近百家企业提供过咨询和培训服务。

董老师在咨询和培训领域都有非常深厚的造诣，曾服务的客户包括国家开发银行、国家安监总局煤监局、中国移动、中国电信、中国兵器装备集团、中国航天、中国供销集团、中国一汽集团、中车集团、华为、中兴通讯、美的电器、三一重工、沈阳产投集团、东北制药、汉能集团、上海微电子、熊猫集团、国星光电、万事达集团、金岷江智能、德富莱智能、品成金属等知名企业。

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