一、适合人员
总经理、企业高管、HRVP/HRD、各业务和职能部门总监/经理、组织管理部门各主管等。
二、解决的客户痛点
1、公司的整体架构不够完善，无法支撑公司的战略和业绩要求；
2、各部门内/部门间的职责定义和划分不明确，相互配合不畅；
3、总部职能部门和下属BG/BU/事业部之间管控内容模糊不清，互相不知道哪些事情该自己管、哪些事情该对方管；
4、公司各部门的权限没有明确界定，大多数情况都是一事一议，大量的审批都集中到了公司总经理那里；
5、业务部门有责无权，难以快速响应前方客户的需求或应对竞争，造成客户满意度下降或竞争不过对手；
6、权力部门不了解一些实际情况，不愿下放权力，坐在办公室里指挥前线的战斗……
三、获得的收益/价值
1、使公司整体的架构更适应未来战略的要求，保障战略落地所需的组织和能力；
2、明确各部门之间的职责，确保不出现职能缺失、重叠、空白、或弱化；
3、明确各部门的岗位体系设计，确保各岗位既高效分工、又能通力合作；
4、明确总部和下属事业部/BG/BU的定位和管控模式，该管的管，该放的放；
5、明确总分权限清单，给事业部/BG/BU下放权力以释放他们的战斗力，确保让“听得到炮声的人指挥战斗”。
四、课程大纲
时长约1-2天，可根据企业需求定制，具体内容可能有所变动，详情咨询学习顾问（微信：directorniu）
我们可以提供的服务形式包括：实战式培训、轻咨询（教练式辅导）以及深度咨询。
第一章、集团的概念与历史
1、什么是企业集团
2、集团的类型和特征
3、企业集团的发展历史
4、集团管控的四大问题
研讨1：你认为集团公司当前管控中存在的主要问题
第二章、集团管控模式介绍
1、集团管控的概念
2、集团管控的目的
3、集团总部的常见定位
4、集团各分支的常见定位
5、集团管控三分法
6、各管控模式的特点
研讨2：你认为当前集团公司和各分支的定位是什么
第三章、集团管控设计
1、战略解码与管控目标确定
2、管控模式六大因素分析
3、管控模式选择
4、各级组织功能定位与设计
5、分支机构治理结构完善
6、管控范围与条线确定
研讨3：集团管控模式考虑和选择
第四章、管控权限和分授权
1、11种常见权限
2、管控要素确定
3、核心管控流程梳理
4、集团分授权设计
5、流程和制度授权清单
研讨4：试着以人力资源为例，进行分授权设计
第五章、监管和评价
1、授权流程KCP的设计
2、授权的监管机制
3、对分支的业绩评价方法
4、对分支的考核
5、考核的结果应用
研讨5：试着以某分支机构为例，进行负责人考核指标设计
五、授课/咨询专家简介
董付安老师
从业经历：南京大学管理硕士，资深产品、营销和人力资源专家。华为等大型高科技企业15年工作经验，从事过产品、营销、销售管理、干部管理和组织发展、战略等岗位，曾任华为交换机开发经理、核心路由器项目经理、首批IPD变革试点团队成员、营销总监、地区部总裁助理，全球销售管理部总裁助理等职，取得中国市场交换机市场份额第一、核心路由器产品世界前三，组织突破了一批MTO（跨国电信运营商）大客户，在与爱立信、阿朗、诺西的白刃战中，获得宝贵的实战经验，年销售业绩高达3亿多美元。后担任某大型万人多元化集团全球副总裁，主管战略、营销和人力资源，短短四年时间把企业营收从50多亿提升到148亿，成为行业第一。
董老师是华为首批IPD管理变革试点成员，华为金牌团队和金牌个人获得者；优秀讲师；青友智库成员；深圳中小企业培训师联合会会员；多家知名咨询公司特邀专家；多家企业特邀顾问。
擅长领域：DSTE战略管理、BLM战略规划、BEM战略解码、市场洞察MI、产品需求管理OR、IPD体系和研发管理、市场管理MM和产品规划、营销队伍和体系建设、LTC销售业务流程、MTL产品marketing体系、MCR客户关系管理、任职资格体系建设、薪酬设计和激励体系、人才发展体系、干部管理体系等。
项目经验：董老师在咨询和培训领域都有非常深厚的造诣，曾服务的客户包括国家开发银行、国家安监总局煤监局、中国移动、中国电信、中石化、中国兵器装备集团、中国航天、中国供销集团、中国一汽集团、中国中车集团、华为、中兴通讯、美的电器、三一重工、安徽省投资集团、沈阳产投集团、东北制药、汉能集团、上海微电子、熊猫集团、国星光电、润禾材料、万事达集团、金岷江智能、德富莱智能、品成金属等知名企业。
姜老师
从业经历：近19年华为公司跨领域任职经历；4年多家企业销售与管理运营、人力资源咨询顾问。曾担任某百亿级上市公司副总裁、某大型教育培训集团副总裁兼人力资源VP。指导多家企业改善经营管理、人力资源/销售业绩效提升（千亿、百亿、十亿级企业数家）。
华为金牌团队、个人，突出贡献个人等重磅荣誉获得者。
擅长领域：企业运营改善、销售技巧与体系流程搭建、人力资源变革管理等。
项目经验：深度参与华为人力资源体系各模块在中国区域实施策略设计、适配与落地。从ICT行业到快消品、K12教育、电子科技、电力工程、新能源环保、生物医疗等行业均有成功实践，具有企业人力资源总体架构与变革经验，对薪酬框架设计、薪酬体系搭建，绩效体系建设与管理有着规划实操与管理经验。
欲了解本服务更多信息，请添加学习顾问微信 “directorniu” 详询。
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