一、适合人员
企业高管、CTO、总工、技术/研发总监、产品线总经理/总裁、PDT经理、PDT核心组、各技术部门部长、技术团队骨干等。
二、解决的客户痛点
1、产品线总裁角色认知错觉，大量的时间做着不该自己做的事情；
2、产品线总裁不知道该做些什么，缺乏对自己的关键业务活动和标准动作的认知；
3、缺乏对团队管理的理念、方法和工具。
三、获得的收益/价值
1、明确产品线总裁的职责和角色定位；
2、掌握产品线总裁要关注的关键业务和管理动作；
3、掌握团队建设的具体方法与工具。
四、课程大纲
时长约0.5天—1天，可根据企业需求定制，具体内容可能有所变动，详情咨询学习顾问（微信：directorniu）
我们可以提供的服务形式包括：深度咨询、轻咨询（教练式咨询）以及企业集中培训。
第一章、产品线总裁职责及6种角色
1、组织三阶层理论
2、产品线总裁同心圆模型
3、同心圆模型第一层-职责
4、产品线总裁的6大核心角色
5、各角色之间的关系
研讨：公司产品线总裁应该承担哪几种角色？
第二章、产品线总裁的关键业务活动
1、产品线总裁的21项关键业务活动
2、6种不同角色下对应的活动说明
研讨：公司产品线总裁不同角色下的关键业务活动？
第三章、如何开好产品线经营分析会
1、什么是经营分析会
2、经营分析会的两个核心部分
3、经营分析会的重点-3GAP、3LIST
4、经营分析4步法
5、业务改进5步法
研讨：以某产品线为例，确定经营分析会两大部分内容
第四章、如何建设高绩效团队
1、GRPI理论模型
2、构造块1：目标之设定、计划及绩效考核
3、构造块2：角色之架构、岗位、职责、职权
4、构造块3：流程之决策、沟通、问题处理、会议管理、计划/组织/资源配置、激励
5、构造块4：人际关系之团队规范、组织氛围、冲突解决
研讨：选择一个团队，对其GRPI四个方面进行评估
五、授课/咨询专家简介
董老师
从业经历：南京大学管理硕士，资深产品、营销和人力资源专家。华为等大型高科技企业15年工作经验，从事过产品、营销、销售管理、干部管理和组织发展、战略等岗位，曾任华为交换机开发经理、核心路由器项目经理、首批IPD变革试点团队成员、营销总监、地区部总裁助理，全球销售管理部总裁助理等职，取得中国市场交换机市场份额第一、核心路由器产品世界前三，组织突破了一批MTO（跨国电信运营商）大客户，在与爱立信、阿朗、诺西的白刃战中，获得宝贵的实战经验，年销售业绩高达3亿多美元。后担任某大型万人多元化集团全球副总裁，主管战略、营销和人力资源，短短四年时间把企业营收从50多亿提升到148亿，成为行业第一。
董老师是华为首批IPD管理变革试点成员，华为金牌团队和金牌个人获得者；优秀讲师；青友智库成员；深圳中小企业培训师联合会会员；多家知名咨询公司特邀专家；多家企业特邀顾问。
擅长领域：DSTE战略管理、BLM战略规划、BEM战略解码、市场洞察MI、产品需求管理OR、IPD体系和研发管理、市场管理MM和产品规划、营销队伍和体系建设、LTC销售业务流程、MTL产品marketing体系、MCR客户关系管理、任职资格体系建设、薪酬设计和激励体系、人才发展体系、干部管理体系等。
项目经验：董老师在咨询和培训领域都有非常深厚的造诣，曾服务的客户包括国家开发银行、国家安监总局煤监局、中国移动、中国电信、中石化、中国兵器装备集团、中国航天、中国供销集团、中国一汽集团、中国中车集团、华为、中兴通讯、美的电器、三一重工、安徽省投资集团、沈阳产投集团、东北制药、汉能集团、上海微电子、熊猫集团、国星光电、润禾材料、万事达集团、金岷江智能、德富莱智能、品成金属等知名企业。
张老师
从业经历：华为首批主任工程师；IPD管理体系与流程体系专家；质量管理专家，ASQ认证质量工程师。
张老师是资深研发运作管理专家和质量管理专家，28年电子信息行业研发工作经验；11年华为研发工作经验（1997～2008年），其中8年作为核心成员参与华为IPD和CMMI 研发管理变革改进过程，负责制订了多项研发实施流程（含模板、方法工具等）。并有多年电子产品研发一线和生产制造领域管理实践经验、职能部门和团队管理工作经验，曾担任研发项目经理、系统工程师、研发总监等职务。
擅长领域：IPD管理和流程体系、研发质量管理、CMM能力成熟度、系统工程与设计
项目经验：作为资深顾问为多家大型高技术企业提供研发管理变革和IPD流程体系、研发质量管理改进咨询服务，服务过深圳莱福德光电、三诺电子、海康威视、浪潮信息、宁夏天地奔牛、深圳德奥技术、开立医疗等。
欲了解本服务更多信息，请添加学习顾问微信 “directorniu” 详询。
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