新任管理干部培训

一、参加人员

企业高管、新任管理干部、人力资源部负责人等。

二、前期准备工作

1、公司一把手负责指定参加本次现场研讨的小组成员，并指定各组研讨组长。
2、研讨组长必须是懂业务的专家或骨干，不能由HR或助理担任。
3、参加人员要涵盖所有与业务有关的部门（如销售、市场、研发、生产、采购、财务、质量），人数为15-20人。
4、研讨组长在工作坊召开前负责按要求收集整理研讨所需的素料和数据。

三、课程大纲

时长约1天，可根据企业需求定制，具体内容可能有所变动，详情咨询学习顾问（微信：directorniu）

第一章、被提拔为管理者意味着什么？

• 和普通员工有何区别
• 管理者的责任
• 对管理者的要求

第二章、如何做业务发展规划

• 公司战略承接
• 需求分析
• 目标规划
• 能力规划
• 案例演练

第三章、如何做组织设计

• 职能分析
• 架构设计
• 定岗定编
• 案例演练

第四章、如何进行目标管理

• 目标如何分解
• 定性和定量考核
• 风险识别和预警
• 案例演练

第五章、如何建设团队

• 选拔人才
• 定期盘点
• 组织氛围建设
• 员工发展和规划

第六章、如何进行制度和流程建设

• 业务全景鱼骨图
• 业务流程图
• 核心控制点及制度落地
• 案例演练

第七章、如何进行过程控制

• 如何做月计划和总结
• 有效的开周会
• 如何做述职
• 如何做绩效面谈

第八章、激励和文化

• 如何建设自己的亚文化
• 荣誉体系建设
• 如何应用各种激励手段

四、专家介绍

董付安老师，南京大学管理硕士，资深战略、营销和人力资源专家，15余年营销经验、12余年人力管理经验、10余年战略管理经验。华为等大型高科技企业15年工作经验，从事过产品、营销、销售管理、干部管理和组织发展、战略等岗位，曾任华为首批管理变革试点团队成员、营销总监、南非地区部总裁助理，全球销售管理部总裁助理等职，先后操作过20几个大项目，在和世界一流跨国巨头爱立信、阿朗、诺西血与火的淬炼中获得宝贵的实战经验，年销售业绩高达20亿元。后担任某大型万人多元化集团全球副总裁，主管战略、营销和人力资源，短短四年时间把企业营收从50多亿提升到140亿，成为行业第一。离开企业后，董老师投身于无人电商、大健康和管理咨询等领域的创业。

董老师是华为首批管理变革试点成员，华为金牌团队/个人获得者；优秀讲师；青友智库成员；深圳中小企业培训师联合会会员；多家知名咨询公司特邀专家；多家企业特邀顾问；为近百家企业提供过咨询和培训服务。

董老师在咨询和培训领域都有非常深厚的造诣，曾服务的客户包括国家开发银行、国家安监总局煤监局、中国移动、中国电信、中国兵器装备集团、中国航天、中国供销集团、中国一汽集团、中车集团、华为、中兴通讯、美的电器、三一重工、沈阳产投集团、东北制药、汉能集团、上海微电子、熊猫集团、国星光电、万事达集团、金岷江智能、德富莱智能、品成金属等知名企业。

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