一、适合人员
总经理、企业高管、HRVP/HRD、各业务和职能部门总监/经理、组织管理部门各主管等。
二、解决的客户痛点
1、公司的整体架构不够完善，无法支撑公司的战略和业绩要求；
2、各部门内/部门间的职责定义和划分不明确，相互配合不畅；
3、部分岗位分工不合理，存在界定不清或者重叠的现象；
4、公司感觉有些部门机构臃肿，人浮于事，效率不高；
5、核心岗位现有人员不够胜任，无法承担对应的要求……
三、获得的收益/价值
1、使公司整体的架构更适应未来战略的要求，保障战略落地所需的组织和能力；
2、明确各部门之间的职责，确保不出现职能缺失、重叠、空白、或弱化；
3、明确各部门的岗位体系设计，确保各岗位既高效分工、又能通力合作；
4、建立公司各部门主要岗位的岗位说明书，使得招聘、考核、发展等“有法可依”；
5、明确公司定岗定编的方法和模型，缩减臃肿的非战斗人员编制，提高效率。
四、课程大纲
时长约1天，可根据企业需求定制，具体内容可能有所变动，详情咨询学习顾问（微信：directorniu）
我们可以提供的服务形式包括：实战式培训、轻咨询（教练式辅导）以及深度咨询。
第一章、组织管理的基础知识
1、什么是组织
2、古典组织管理
3、行为科学组织管理
4、现代组织管理
研讨1：你认为公司当前组织设计和运作中存在的主要问题
第二章、决定组织结构的多重因素
1、战略的影响
2、流程的影响
3、客户的影响
4、竞争对手的影响
5、内部管控的要求
6、国家法律法规的影响
案例：多重因素对华为组织结构的影响
第三章、几种不同的组织型态和特点
1、直线制及特点
2、职能制及特点
3、事业部制及特点
4、矩阵式及特点
5、混合制及特点
6、新的形态组织及特点
案例：华为的组织架构演进过程
第四章、岗位设计方法
1、什么叫岗位
2、岗位设计原则
3、岗位设计横向划分法
4、岗位设计纵向分层法
5、部门职责RASIC分解法
6、岗位设计的校验和验证
研讨2：试着以公司的销售部为例，进行岗位设计
第五章、岗位说明书的设计
1、什么是岗位分析
2、岗位分析的原则
3、岗位分析的步骤
4、岗位说明书编写原则
5、岗位说明书编写流程
6、岗位说明书内容
7、岗位说明书编写指导
研讨3：试着以公司销售序列岗位为例，进行岗位分析和岗位说明书设计
第六章、定编定员方法
1、什么是定编定员
2、定编的基本流程
3、定编的五种主要方法及其比较
4、岗位分析定编法
5、劳动效率定编法
6、标杆对照定编法
7、预算控制定编法
8、回归分析定编法
9、人员定编的调整
五、授课/咨询专家简介
董付安老师
从业经历：南京大学管理硕士，资深产品、营销和人力资源专家。华为等大型高科技企业15年工作经验，从事过产品、营销、销售管理、干部管理和组织发展、战略等岗位，曾任华为交换机开发经理、核心路由器项目经理、首批IPD变革试点团队成员、营销总监、地区部总裁助理，全球销售管理部总裁助理等职，取得中国市场交换机市场份额第一、核心路由器产品世界前三，组织突破了一批MTO（跨国电信运营商）大客户，在与爱立信、阿朗、诺西的白刃战中，获得宝贵的实战经验，年销售业绩高达3亿多美元。后担任某大型万人多元化集团全球副总裁，主管战略、营销和人力资源，短短四年时间把企业营收从50多亿提升到148亿，成为行业第一。
董老师是华为首批IPD管理变革试点成员，华为金牌团队和金牌个人获得者；优秀讲师；青友智库成员；深圳中小企业培训师联合会会员；多家知名咨询公司特邀专家；多家企业特邀顾问。
擅长领域：DSTE战略管理、BLM战略规划、BEM战略解码、市场洞察MI、产品需求管理OR、IPD体系和研发管理、市场管理MM和产品规划、营销队伍和体系建设、LTC销售业务流程、MTL产品marketing体系、MCR客户关系管理、任职资格体系建设、薪酬设计和激励体系、人才发展体系、干部管理体系等。
项目经验：董老师在咨询和培训领域都有非常深厚的造诣，曾服务的客户包括国家开发银行、国家安监总局煤监局、中国移动、中国电信、中石化、中国兵器装备集团、中国航天、中国供销集团、中国一汽集团、中国中车集团、华为、中兴通讯、美的电器、三一重工、安徽省投资集团、沈阳产投集团、东北制药、汉能集团、上海微电子、熊猫集团、国星光电、润禾材料、万事达集团、金岷江智能、德富莱智能、品成金属等知名企业。
姜老师
从业经历：近19年华为公司跨领域任职经历；4年多家企业销售与管理运营、人力资源咨询顾问。曾担任某百亿级上市公司副总裁、某大型教育培训集团副总裁兼人力资源VP。指导多家企业改善经营管理、人力资源/销售业绩效提升（千亿、百亿、十亿级企业数家）。
华为金牌团队、个人，突出贡献个人等重磅荣誉获得者。
擅长领域：企业运营改善、销售技巧与体系流程搭建、人力资源变革管理等。
项目经验：深度参与华为人力资源体系各模块在中国区域实施策略设计、适配与落地。从ICT行业到快消品、K12教育、电子科技、电力工程、新能源环保、生物医疗等行业均有成功实践，具有企业人力资源总体架构与变革经验，对薪酬框架设计、薪酬体系搭建，绩效体系建设与管理有着规划实操与管理经验。
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