组织设计/优化和岗位设计

一、课程大纲

时长约1天，可根据企业需求定制，具体内容可能有所变动，详情咨询学习顾问（微信：directorniu）

第一章、组织管理的基础知识

1、什么是组织
2、古典组织管理
3、行为科学组织管理
4、现代组织管理
研讨1：你认为公司当前组织设计和运作中存在的主要问题

第二章、决定组织结构的多重因素

1、战略的影响
2、流程的影响
3、客户的影响
4、竞争对手的影响
5、内部管控的要求
6、国家法律法规的影响
案例：多重因素对华为组织结构的影响

第三章、几种不同的组织型态和特点

1、直线制及特点
2、职能制及特点
3、事业部制及特点
4、矩阵式及特点
5、混合制及特点
6、新的形态组织及特点
案例：华为的组织架构演进过程

第四章、岗位设计方法

1、什么叫岗位
2、岗位设计原则
3、岗位设计横向划分法
4、岗位设计纵向分层法
5、部门职责RASIC分解法
6、岗位设计的校验和验证
研讨2：试着以公司的销售部为例，进行岗位设计

第五章、岗位说明书的设计

1、什么是岗位分析
2、岗位分析的原则
3、岗位分析的步骤
4、岗位说明书编写原则
5、岗位说明书编写流程
6、岗位说明书内容
7、岗位说明书编写指导
研讨3：试着以公司销售序列岗位为例，进行岗位分析和岗位说明书设计

二、专家介绍

董付安老师，南京大学管理硕士，资深战略、营销和人力资源专家，15余年营销经验、12余年人力管理经验、10余年战略管理经验。华为等大型高科技企业15年工作经验，从事过产品、营销、销售管理、干部管理和组织发展、战略等岗位，曾任华为首批管理变革试点团队成员、营销总监、南非地区部总裁助理，全球销售管理部总裁助理等职，先后操作过20几个大项目，在和世界一流跨国巨头爱立信、阿朗、诺西血与火的淬炼中获得宝贵的实战经验，年销售业绩高达20亿元。后担任某大型万人多元化集团全球副总裁，主管战略、营销和人力资源，短短四年时间把企业营收从50多亿提升到140亿，成为行业第一。离开企业后，董老师投身于无人电商、大健康和管理咨询等领域的创业。

董老师是华为首批管理变革试点成员，华为金牌团队/个人获得者；优秀讲师；青友智库成员；深圳中小企业培训师联合会会员；多家知名咨询公司特邀专家；多家企业特邀顾问；为近百家企业提供过咨询和培训服务。

董老师在咨询和培训领域都有非常深厚的造诣，曾服务的客户包括国家开发银行、国家安监总局煤监局、中国移动、中国电信、中国兵器装备集团、中国航天、中国供销集团、中国一汽集团、中车集团、华为、中兴通讯、美的电器、三一重工、沈阳产投集团、东北制药、汉能集团、上海微电子、熊猫集团、国星光电、万事达集团、金岷江智能、德富莱智能、品成金属等知名企业。

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