一、适合人员
总经理、企业高管、HRVP/HRD、各业务和职能部门总监/经理、人才发展主管等。
二、解决的客户痛点
1、公司总觉得员工能力需要提升，但是却没有具体的能力标准；
2、公司在薪酬、奖励、培训、晋升等各个方面，缺乏评价员工真实能力的手段和方法；
3、公司想发展员工的能力，但是缺乏相应的员工能力发展路径；
4、公司对员工的培训缺乏针对性，不能真实提升员工的实战能力……
三、获得的收益/价值
1、系统了解任职资格体系的内容；
2、掌握构建任职资格体系的方法；
3、掌握如何进行任职资格测评的方法；
4、掌握任职资格体系在绩效、人才评价、发展方面的应用。
四、课程大纲
时长约1天，可根据企业需求定制，具体内容可能有所变动，详情咨询学习顾问（微信：directorniu）
我们可以提供的服务形式包括：实战式培训、轻咨询（教练式辅导）以及深度咨询。
第一章、华为为什么要建立任职资格体系
1、华为任职资格体系建设背景
2、华为任职资格体系建设过程
3、华为建立任职资格体系的目的
第二章、任职资格体系在华为的主要应用
1、设立关键人才的职业发展通道
2、基于任职资格的对齐、认证再上岗的选拔与晋升管理
3、人员结构合理性分析与优化
4、建立基于职位胜任要求的培训体系
5、建立基于任职资格评价的职位薪酬体系
第三章、华为任职资格定义及体系构成
1、任职资格定义、目的及要素
2、任职资格体系构成
第四章、华为任职资格体系的设计思路和方法
1、任职资格标准设计的步骤
2、任职资格模型
3、华为任职资格标准范例
第五章、华为任职资格认证
1、华为任职资格认证流程
2、华为任职资格评议的方式
3、华为是如何进行任职资格等级比例管理的
第六章、华为任职资格的演进过程
1、华为任职资格体系建立的三个阶段
2、华为任职资格体系建立的每个阶段的主要应用
五、授课/咨询专家简介
董付安老师
从业经历：南京大学管理硕士，资深产品、营销和人力资源专家。华为等大型高科技企业15年工作经验，从事过产品、营销、销售管理、干部管理和组织发展、战略等岗位，曾任华为交换机开发经理、核心路由器项目经理、首批IPD变革试点团队成员、营销总监、地区部总裁助理，全球销售管理部总裁助理等职，取得中国市场交换机市场份额第一、核心路由器产品世界前三，组织突破了一批MTO（跨国电信运营商）大客户，在与爱立信、阿朗、诺西的白刃战中，获得宝贵的实战经验，年销售业绩高达3亿多美元。后担任某大型万人多元化集团全球副总裁，主管战略、营销和人力资源，短短四年时间把企业营收从50多亿提升到148亿，成为行业第一。
董老师是华为首批IPD管理变革试点成员，华为金牌团队和金牌个人获得者；优秀讲师；青友智库成员；深圳中小企业培训师联合会会员；多家知名咨询公司特邀专家；多家企业特邀顾问。
擅长领域：DSTE战略管理、BLM战略规划、BEM战略解码、市场洞察MI、产品需求管理OR、IPD体系和研发管理、市场管理MM和产品规划、营销队伍和体系建设、LTC销售业务流程、MTL产品marketing体系、MCR客户关系管理、任职资格体系建设、薪酬设计和激励体系、人才发展体系、干部管理体系等。
项目经验：董老师在咨询和培训领域都有非常深厚的造诣，曾服务的客户包括国家开发银行、国家安监总局煤监局、中国移动、中国电信、中石化、中国兵器装备集团、中国航天、中国供销集团、中国一汽集团、中国中车集团、华为、中兴通讯、美的电器、三一重工、安徽省投资集团、沈阳产投集团、东北制药、汉能集团、上海微电子、熊猫集团、国星光电、润禾材料、万事达集团、金岷江智能、德富莱智能、品成金属等知名企业。
姜老师
从业经历：近19年华为公司跨领域任职经历；4年多家企业销售与管理运营、人力资源咨询顾问。曾担任某百亿级上市公司副总裁、某大型教育培训集团副总裁兼人力资源VP。指导多家企业改善经营管理、人力资源/销售业绩效提升（千亿、百亿、十亿级企业数家）。
华为金牌团队、个人，突出贡献个人等重磅荣誉获得者。
擅长领域：企业运营改善、销售技巧与体系流程搭建、人力资源变革管理等。
项目经验：深度参与华为人力资源体系各模块在中国区域实施策略设计、适配与落地。从ICT行业到快消品、K12教育、电子科技、电力工程、新能源环保、生物医疗等行业均有成功实践，具有企业人力资源总体架构与变革经验，对薪酬框架设计、薪酬体系搭建，绩效体系建设与管理有着规划实操与管理经验。
龚老师
从业经历：中兴通讯8年人力资源工作经验，历任 HRBP经理、培训经理、人才发展总监；后担任华润万家总部组织学习高级经理；5年全盘人力资源管理经验（包括绩效薪酬、招聘挖猎、人岗匹配等）；9年集团总部人力资源中心组织发展、人才发展项目设计及运营经验；2年中小企业人力资源管理全盘咨询经验。
擅长领域：中小企业人力资源体系搭建、人力资源管理咨询；组织诊断及人才发展体系设计、并购中的人力资源管理。
项目经验：中兴通讯总部领导力发展项目核心成员；中兴通讯总部组织发展&人才盘点项目核心成员；参与华润万家并购Tesco中国人力资源整合项目；参与深圳某大型国企组织发展、组织诊断项目。
欲了解本服务更多信息，请添加学习顾问微信 “directorniu” 详询。
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