一、课程大纲
时长约1天，可根据企业需求定制，具体内容可能有所变动，详情咨询学习顾问（微信：directorniu）
第一章、华为为什么要建立任职资格体系
1、华为任职资格体系建设背景
2、华为任职资格体系建设过程
3、华为建立任职资格体系的目的
第二章、任职资格体系在华为的主要应用
1、设立关键人才的职业发展通道
2、基于任职资格的对齐、认证再上岗的选拔与晋升管理
3、人员结构合理性分析与优化
4、建立基于职位胜任要求的培训体系
5、建立基于任职资格评价的职位薪酬体系
第三章、华为任职资格定义及体系构成
1、任职资格定义、目的及要素
2、任职资格体系构成
第四章、华为任职资格体系的设计思路和方法
1、任职资格标准设计的步骤
2、任职资格模型
3、华为任职资格标准范例
第五章、华为任职资格认证
1、华为任职资格认证流程
2、华为任职资格评议的方式
3、华为是如何进行任职资格等级比例管理的
第六章、华为任职资格的演进过程
1、华为任职资格体系建立的三个阶段
2、华为任职资格体系建立的每个阶段的主要应用
四、专家介绍
董付安老师，南京大学管理硕士，资深战略、营销和人力资源专家，15余年营销经验、12余年人力管理经验、10余年战略管理经验。华为等大型高科技企业15年工作经验，从事过产品、营销、销售管理、干部管理和组织发展、战略等岗位，曾任华为首批管理变革试点团队成员、营销总监、南非地区部总裁助理，全球销售管理部总裁助理等职，先后操作过20几个大项目，在和世界一流跨国巨头爱立信、阿朗、诺西血与火的淬炼中获得宝贵的实战经验，年销售业绩高达20亿元。后担任某大型万人多元化集团全球副总裁，主管战略、营销和人力资源，短短四年时间把企业营收从50多亿提升到140亿，成为行业第一。离开企业后，董老师投身于无人电商、大健康和管理咨询等领域的创业。
董老师是华为首批管理变革试点成员，华为金牌团队/个人获得者；优秀讲师；青友智库成员；深圳中小企业培训师联合会会员；多家知名咨询公司特邀专家；多家企业特邀顾问；为近百家企业提供过咨询和培训服务。
董老师在咨询和培训领域都有非常深厚的造诣，曾服务的客户包括国家开发银行、国家安监总局煤监局、中国移动、中国电信、中国兵器装备集团、中国航天、中国供销集团、中国一汽集团、中车集团、华为、中兴通讯、美的电器、三一重工、沈阳产投集团、东北制药、汉能集团、上海微电子、熊猫集团、国星光电、万事达集团、金岷江智能、德富莱智能、品成金属等知名企业。
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