华为薪酬设计和薪酬管理

一、课程大纲

时长约1天，可根据企业需求定制，具体内容可能有所变动，详情咨询学习顾问（微信：directorniu）

第一章：华为价值链管理体系

1. 什么是价值
2. 以客户为中心的价值创造
3. 以责任结果为导向的价值评价
4. 以奋斗者为中心的价值分配

第二章：华为薪酬管理理念

1、华为薪酬管理的基本目标、原则和基本内容
2、华为的全面回报体系
3、华为薪酬管理体系的主要组成和主要的薪酬形式
4、决定薪酬水平的主要因素
5、华为薪酬管理的原则和工资管理理念

第三章、华为的职位体系管理

1、什么是职位价值评价
2、常用的职位价值评价方法
3、华为职位评估的目的和主要方法
4、华为的职位序列设计
5、华为的职位等级示意
6、华为职位管理体系建立步骤

【案例】：华为每年例行职级维护

第四章、华为薪酬结构设计

1、市场薪酬数据分析的要点及步骤
2、华为的薪酬策略
3、宽带等级薪酬设计
4、职位级别与薪酬区间
5、华为工资性薪酬调整的原则与种类

【案例】：华为如何进行人岗匹配、易岗易薪

第五章、华为变动薪酬（奖金）管理

1、华为变动薪酬（奖金）管理模式
2、华为的获取分享制
3、华为 “组织绩效”、“个人绩效”与“个人薪酬”

【案例】：华为是如何建立营销人员奖金分配机制的

第六章：华为中长期激励管理

1、华为中长期激励管理模式
2、华为饱和配股计划

二、专家介绍

董付安老师，南京大学管理硕士，资深战略、营销和人力资源专家，15余年营销经验、12余年人力管理经验、10余年战略管理经验。华为等大型高科技企业15年工作经验，从事过产品、营销、销售管理、干部管理和组织发展、战略等岗位，曾任华为首批管理变革试点团队成员、营销总监、南非地区部总裁助理，全球销售管理部总裁助理等职，先后操作过20几个大项目，在和世界一流跨国巨头爱立信、阿朗、诺西血与火的淬炼中获得宝贵的实战经验，年销售业绩高达20亿元。后担任某大型万人多元化集团全球副总裁，主管战略、营销和人力资源，短短四年时间把企业营收从50多亿提升到140亿，成为行业第一。离开企业后，董老师投身于无人电商、大健康和管理咨询等领域的创业。

董老师是华为首批管理变革试点成员，华为金牌团队/个人获得者；优秀讲师；青友智库成员；深圳中小企业培训师联合会会员；多家知名咨询公司特邀专家；多家企业特邀顾问；为近百家企业提供过咨询和培训服务。

董老师在咨询和培训领域都有非常深厚的造诣，曾服务的客户包括国家开发银行、国家安监总局煤监局、中国移动、中国电信、中国兵器装备集团、中国航天、中国供销集团、中国一汽集团、中车集团、华为、中兴通讯、美的电器、三一重工、沈阳产投集团、东北制药、汉能集团、上海微电子、熊猫集团、国星光电、万事达集团、金岷江智能、德富莱智能、品成金属等知名企业。

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