一、适合人员
总经理、企业高管、HRVP/HRD、各业务和职能部门总监/经理、人力资源薪酬激励主管等。
二、解决的客户痛点
1、只要是同样的岗位，收入都是一个样，或者不同职位类别之间，感觉收入不公平感；
2、组织上常年不加薪，员工感到没有前途和发展空间；
3、加薪多少无依据，全凭老板的直觉或对员工的个人印象；
4、加薪政策不透明，企业以官本位为主，只有当官升迁才能加薪；
5、激励导向不明，大锅饭主义；
6、过于偏重个人激励，忽视个人利益、组织利益、公司利益的结合……
三、获得的收益/价值
1、以科学的岗位价值评价为各岗位“称重”，实行“以岗定级”，解决凭感觉岗位孰轻孰重的问题；
2、建立宽带薪酬等级，实行“以级定薪”；
3、明确薪酬调整规则，薪酬随“岗”随“绩”而变，“人岗匹配、易岗易薪”；
4、学会“获取分享制”的原理和奖金分配原则，做到导向冲锋和奋斗。
四、课程大纲
时长约1-2天，可根据企业需求定制，具体内容可能有所变动，详情咨询学习顾问（微信：directorniu）
我们可以提供的服务形式包括：实战式培训、轻咨询（教练式辅导）以及深度咨询。
第一章：华为价值链管理体系
1. 什么是价值
2. 以客户为中心的价值创造
3. 以责任结果为导向的价值评价
4. 以奋斗者为中心的价值分配
第二章：华为薪酬管理理念
1、华为薪酬管理的基本目标、原则和基本内容
2、华为的全面回报体系
3、华为薪酬管理体系的主要组成和主要的薪酬形式
4、决定薪酬水平的主要因素
5、华为薪酬管理的原则和工资管理理念
第三章、华为的职位体系管理
1、什么是职位价值评价
2、常用的职位价值评价方法
3、华为职位评估的目的和主要方法
4、华为的职位序列设计
5、华为的职位等级示意
6、华为职位管理体系建立步骤
【案例】：华为每年例行职级维护
第四章、华为薪酬结构设计
1、市场薪酬数据分析的要点及步骤
2、华为的薪酬策略
3、宽带等级薪酬设计
4、职位级别与薪酬区间
5、华为工资性薪酬调整的原则与种类
【案例】：华为如何进行人岗匹配、易岗易薪
第五章、华为变动薪酬（奖金）管理
1、华为变动薪酬（奖金）管理模式
2、华为的获取分享制
3、华为 “组织绩效”、“个人绩效”与“个人薪酬”
【案例】：华为是如何建立营销人员奖金分配机制的
第六章：华为中长期激励管理
1、华为中长期激励管理模式
2、华为饱和配股计划
五、授课/咨询专家简介
董付安老师
从业经历：南京大学管理硕士，资深产品、营销和人力资源专家。华为等大型高科技企业15年工作经验，从事过产品、营销、销售管理、干部管理和组织发展、战略等岗位，曾任华为交换机开发经理、核心路由器项目经理、首批IPD变革试点团队成员、营销总监、地区部总裁助理，全球销售管理部总裁助理等职，取得中国市场交换机市场份额第一、核心路由器产品世界前三，组织突破了一批MTO（跨国电信运营商）大客户，在与爱立信、阿朗、诺西的白刃战中，获得宝贵的实战经验，年销售业绩高达3亿多美元。后担任某大型万人多元化集团全球副总裁，主管战略、营销和人力资源，短短四年时间把企业营收从50多亿提升到148亿，成为行业第一。
董老师是华为首批IPD管理变革试点成员，华为金牌团队和金牌个人获得者；优秀讲师；青友智库成员；深圳中小企业培训师联合会会员；多家知名咨询公司特邀专家；多家企业特邀顾问。
擅长领域：DSTE战略管理、BLM战略规划、BEM战略解码、市场洞察MI、产品需求管理OR、IPD体系和研发管理、市场管理MM和产品规划、营销队伍和体系建设、LTC销售业务流程、MTL产品marketing体系、MCR客户关系管理、任职资格体系建设、薪酬设计和激励体系、人才发展体系、干部管理体系等。
项目经验：董老师在咨询和培训领域都有非常深厚的造诣，曾服务的客户包括国家开发银行、国家安监总局煤监局、中国移动、中国电信、中石化、中国兵器装备集团、中国航天、中国供销集团、中国一汽集团、中国中车集团、华为、中兴通讯、美的电器、三一重工、安徽省投资集团、沈阳产投集团、东北制药、汉能集团、上海微电子、熊猫集团、国星光电、润禾材料、万事达集团、金岷江智能、德富莱智能、品成金属等知名企业。
姜老师
从业经历：近19年华为公司跨领域任职经历；4年多家企业销售与管理运营、人力资源咨询顾问。曾担任某百亿级上市公司副总裁、某大型教育培训集团副总裁兼人力资源VP。指导多家企业改善经营管理、人力资源/销售业绩效提升（千亿、百亿、十亿级企业数家）。
华为金牌团队、个人，突出贡献个人等重磅荣誉获得者。
擅长领域：企业运营改善、销售技巧与体系流程搭建、人力资源变革管理等。
项目经验：深度参与华为人力资源体系各模块在中国区域实施策略设计、适配与落地。从ICT行业到快消品、K12教育、电子科技、电力工程、新能源环保、生物医疗等行业均有成功实践，具有企业人力资源总体架构与变革经验，对薪酬框架设计、薪酬体系搭建，绩效体系建设与管理有着规划实操与管理经验。
陈老师
从业经历：华为人力资源集成与变革顾问、华为HR端到端业务流程专家、华为大学认证培训师、创业导师。
2005年入职华为大学，2006-2014年就职华为人力资源管理部，曾任华为人力资源3T(BT&IT MT，业务变革&IT变革管理委员会)第一任执行秘书组组长，在HR领域试点推行BTMS，管理并带领团队协助HR 3T主任负责华为全球HR变革项目的管理与运营、实施与落地，参与过华为HR核心变革/业务优化项目，如：HR三支柱变革项目(业务流程组)、PBC绩效管理体系优化&TUP股权激励项目(业务流程&IT组组长)、马来西亚HRSSC&招聘共享中心建设、SAP HRMS切换为Oracle HRMS等。
擅长领域：端到端组织梳理· 诊断· 优化与变革；HR端到端业务流程集成方案优化；HRCOE专业、端到端人力资源驱动企业业务高效发展；华为OKR绩效管理与TUP股权激励
项目经验：作为PD/HR集成方案顾问，全面负责端到端业务优化&变革项目：如品清别墅装饰组织变革年度陪跑落地项目、上海德朗能电子集团端到端组织与HR业务流程梳理与优化、得一家居流程与组织优化项目等；作为PM/HR集成方案顾问，负责多家企业绩效管理和TUP股权激励落地项目：如国家能源集团、杭州锅炉集团、白象食品集团、华润江中、深圳聪石科技、北京天瑞金地产、上海北昂医疗、成都华采物业、成都三瑞智建&般若之光科技、成都凌亚科技、重庆德新机器人、贵阳通源集团、江西新瑞丰、甘肃华讯伟业技术等。
欲了解本服务更多信息，请添加学习顾问微信 “directorniu” 详询。
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