一、适合人员
总经理、企业高管、HRVP/HRD、各业务和职能部门总监/经理、人才发展主管等。
二、解决的客户痛点
1、公司总是感觉“蜀中无大将”，没有合适的人才；
2、但是公司对人才培养及管理缺少系统性思考和可借鉴的经验；
3、公司人力资源的管理水平有限，常常忙于事务性的工作，对战略或业务支撑所需的人才识别不出、培养不来；
4、公司想搭建企业内部有效的人才培养与专业培训体系，却不知从何下手、如何落地……
三、获得的收益/价值
1、深刻理解人才是企业最宝贵的财富，及如何做好长期的人才规划与培养；
2、掌握最前沿的人才梯队培养与发展体系的搭建原理与路径方法；
3、学习华为的人才管理之道、行之有效的方法、成功经验。
四、课程大纲
时长约1-2天，可根据企业需求定制，具体内容可能有所变动，详情咨询学习顾问（微信：directorniu）
我们可以提供的服务形式包括：实战式培训、轻咨询（教练式辅导）以及深度咨询。
第一章、华为的人力资源管理核心原则
1、资源会枯竭，唯有文化才可生生不息
2、艰苦奋斗：不是以人为本，是以奋斗者为本
3、责任结果导向的绩效文化
4、创造价值是因, 评价价值与分配价值是果
5、客户导向、所有人听从前线的炮火呼唤
第二章、华为人才发展核心理念
1、领导者发展领导者；
2、选拔制而非培养
3、训战结合
4、绩效结果导向
5、循环赋能
第三章、华为人才标准-任职资格体系
1、华为任职资格管理的基本原则
2、基于责任和贡献的任职资格认证标准
3、任职资格的责任主体——公司级专委会
4、以专委会为核心的管控机制——牵引专业发展
5、基于任职资格提升的任职培训
第四章、课程与讲师建设
1、华为员工培训课程体系架构
2、专业严谨的课程设计与开发流程、标准
3、灵活丰富的教学方式有效提升培训的实战性
4、高品质的培训资料体系有力支撑学习项目的运作
5、让会开航母的人来教开航母：华为严格、规范的师资培养方式
6、讲师与业务专家的职业循环机制，充分发挥人才增值价值
7、讲师资源库建设的牵引机制
第五章、学习发展项目设计
1、核心机制—项目制
2、六类项目设计思路与运用
1）新员工培训
2）青训班
3）FLDP
4）项目经理培训
5）中层管理者在岗能力提升
6）高级管理研讨班
五、授课/咨询专家简介
董付安老师
从业经历：南京大学管理硕士，资深产品、营销和人力资源专家。华为等大型高科技企业15年工作经验，从事过产品、营销、销售管理、干部管理和组织发展、战略等岗位，曾任华为交换机开发经理、核心路由器项目经理、首批IPD变革试点团队成员、营销总监、地区部总裁助理，全球销售管理部总裁助理等职，取得中国市场交换机市场份额第一、核心路由器产品世界前三，组织突破了一批MTO（跨国电信运营商）大客户，在与爱立信、阿朗、诺西的白刃战中，获得宝贵的实战经验，年销售业绩高达3亿多美元。后担任某大型万人多元化集团全球副总裁，主管战略、营销和人力资源，短短四年时间把企业营收从50多亿提升到148亿，成为行业第一。
董老师是华为首批IPD管理变革试点成员，华为金牌团队和金牌个人获得者；优秀讲师；青友智库成员；深圳中小企业培训师联合会会员；多家知名咨询公司特邀专家；多家企业特邀顾问。
擅长领域：DSTE战略管理、BLM战略规划、BEM战略解码、市场洞察MI、产品需求管理OR、IPD体系和研发管理、市场管理MM和产品规划、营销队伍和体系建设、LTC销售业务流程、MTL产品marketing体系、MCR客户关系管理、任职资格体系建设、薪酬设计和激励体系、人才发展体系、干部管理体系等。
项目经验：董老师在咨询和培训领域都有非常深厚的造诣，曾服务的客户包括国家开发银行、国家安监总局煤监局、中国移动、中国电信、中石化、中国兵器装备集团、中国航天、中国供销集团、中国一汽集团、中国中车集团、华为、中兴通讯、美的电器、三一重工、安徽省投资集团、沈阳产投集团、东北制药、汉能集团、上海微电子、熊猫集团、国星光电、润禾材料、万事达集团、金岷江智能、德富莱智能、品成金属等知名企业。
姜老师
从业经历：近19年华为公司跨领域任职经历；4年多家企业销售与管理运营、人力资源咨询顾问。曾担任某百亿级上市公司副总裁、某大型教育培训集团副总裁兼人力资源VP。指导多家企业改善经营管理、人力资源/销售业绩效提升（千亿、百亿、十亿级企业数家）。
华为金牌团队、个人，突出贡献个人等重磅荣誉获得者。
擅长领域：企业运营改善、销售技巧与体系流程搭建、人力资源变革管理等。
项目经验：深度参与华为人力资源体系各模块在中国区域实施策略设计、适配与落地。从ICT行业到快消品、K12教育、电子科技、电力工程、新能源环保、生物医疗等行业均有成功实践，具有企业人力资源总体架构与变革经验，对薪酬框架设计、薪酬体系搭建，绩效体系建设与管理有着规划实操与管理经验。
陈老师
从业经历：华为人力资源集成与变革顾问、华为HR端到端业务流程专家、华为大学认证培训师、创业导师。
2005年入职华为大学，2006-2014年就职华为人力资源管理部，曾任华为人力资源3T(BT&IT MT，业务变革&IT变革管理委员会)第一任执行秘书组组长，在HR领域试点推行BTMS，管理并带领团队协助HR 3T主任负责华为全球HR变革项目的管理与运营、实施与落地，参与过华为HR核心变革/业务优化项目，如：HR三支柱变革项目(业务流程组)、PBC绩效管理体系优化&TUP股权激励项目(业务流程&IT组组长)、马来西亚HRSSC&招聘共享中心建设、SAP HRMS切换为Oracle HRMS等。
擅长领域：端到端组织梳理· 诊断· 优化与变革；HR端到端业务流程集成方案优化；HRCOE专业、端到端人力资源驱动企业业务高效发展；华为OKR绩效管理与TUP股权激励
项目经验：作为PD/HR集成方案顾问，全面负责端到端业务优化&变革项目：如品清别墅装饰组织变革年度陪跑落地项目、上海德朗能电子集团端到端组织与HR业务流程梳理与优化、得一家居流程与组织优化项目等；作为PM/HR集成方案顾问，负责多家企业绩效管理和TUP股权激励落地项目：如国家能源集团、杭州锅炉集团、白象食品集团、华润江中、深圳聪石科技、北京天瑞金地产、上海北昂医疗、成都华采物业、成都三瑞智建&般若之光科技、成都凌亚科技、重庆德新机器人、贵阳通源集团、江西新瑞丰、甘肃华讯伟业技术等。
欲了解本服务更多信息，请添加学习顾问微信 “directorniu” 详询。
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