一、课程大纲
时长约1天，可根据企业需求定制，具体内容可能有所变动，详情咨询学习顾问（微信：directorniu）
第一章、华为的人力资源管理核心原则
1、资源会枯竭，唯有文化才可生生不息
2、艰苦奋斗：不是以人为本，是以奋斗者为本
3、责任结果导向的绩效文化
4、创造价值是因, 评价价值与分配价值是果
5、客户导向、所有人听从前线的炮火呼唤
第二章、华为人才发展核心理念
1、领导者发展领导者；
2、选拔制而非培养
3、训战结合
4、绩效结果导向
5、循环赋能
第三章、华为人才标准-任职资格体系
1、华为任职资格管理的基本原则
2、基于责任和贡献的任职资格认证标准
3、任职资格的责任主体——公司级专委会
4、以专委会为核心的管控机制——牵引专业发展
5、基于任职资格提升的任职培训
第四章、课程与讲师建设
1、华为员工培训课程体系架构
2、专业严谨的课程设计与开发流程、标准
3、灵活丰富的教学方式有效提升培训的实战性
4、高品质的培训资料体系有力支撑学习项目的运作
5、让会开航母的人来教开航母：华为严格、规范的师资培养方式
6、讲师与业务专家的职业循环机制，充分发挥人才增值价值
7、讲师资源库建设的牵引机制
第五章、学习发展项目设计
1、核心机制—项目制
2、六类项目设计思路与运用
1）新员工培训
2）青训班
3）FLDP
4）项目经理培训
5）中层管理者在岗能力提升
6）高级管理研讨班
四、专家介绍
董付安老师，南京大学管理硕士，资深战略、营销和人力资源专家，15余年营销经验、12余年人力管理经验、10余年战略管理经验。华为等大型高科技企业15年工作经验，从事过产品、营销、销售管理、干部管理和组织发展、战略等岗位，曾任华为首批管理变革试点团队成员、营销总监、南非地区部总裁助理，全球销售管理部总裁助理等职，先后操作过20几个大项目，在和世界一流跨国巨头爱立信、阿朗、诺西血与火的淬炼中获得宝贵的实战经验，年销售业绩高达20亿元。后担任某大型万人多元化集团全球副总裁，主管战略、营销和人力资源，短短四年时间把企业营收从50多亿提升到140亿，成为行业第一。离开企业后，董老师投身于无人电商、大健康和管理咨询等领域的创业。
董老师是华为首批管理变革试点成员，华为金牌团队/个人获得者；优秀讲师；青友智库成员；深圳中小企业培训师联合会会员；多家知名咨询公司特邀专家；多家企业特邀顾问；为近百家企业提供过咨询和培训服务。
董老师在咨询和培训领域都有非常深厚的造诣，曾服务的客户包括国家开发银行、国家安监总局煤监局、中国移动、中国电信、中国兵器装备集团、中国航天、中国供销集团、中国一汽集团、中车集团、华为、中兴通讯、美的电器、三一重工、沈阳产投集团、东北制药、汉能集团、上海微电子、熊猫集团、国星光电、万事达集团、金岷江智能、德富莱智能、品成金属等知名企业。
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