一、适合人员
企业高管、CTO、总工、技术/研发总监、各技术部门负责人、技术团队骨干等。
二、解决的客户痛点
1、研发部门员工认识不到管理者的意义，不想当管理者；
2、出于原有的惯性思维，即使走上管理岗位，一些技术人员仍然没有进行有效的角色转换；
3、有些技术管理者认识到需要改变，但是不知道到底应该“管”什么、“理”什么；
4、公司无法为技术管理者提供有效的管理方法、手段和工具……
三、获得的收益/价值
1、使公司技术人员认识到技术管理者的意义和角色定位；
2、学会作为管理者应该关注的内容和管理方法；
3、掌握技术管理者的基本管理动作、工具和技巧；
4、学会根据所负责部门的实际情况，制定对应的管理风格和内容。
四、工作坊的日程安排
时长约1-2天，可根据企业需求定制，具体内容可能有所变动，详情咨询学习顾问（微信：directorniu）
我们可以提供的服务形式包括：实战式培训、轻咨询（教练式辅导）以及深度咨询。
第一章、管理者的角色认知
1、管理的定义
2、从技术到管理的角色转变
3、技术人员的特征
4、优秀管理者素质
5、建设高效的技术型团队
6、团队管理的GRPI模型
研讨1：公司目前技术人员的特征是什么？和优秀管理者素质模型的主要差距？
第二章、树立愿景和目标
1、组织的使命及定义
2、树立共同的愿景
3、制定组织目标
4、组织目标如何制定：战略解码
5、示例：某组织年度目标计划书
研讨2：你所处公司的组织使命、愿景和目标制定练习
第三章、有力的组织
1、常见的几种组织类型
2、售前技术组织的设计
3、RASIC方法简介
4、运用RASIC从组织分解出岗位
5、定义岗位任职说明
研讨3：设计你目前所在组织的架构、岗位及售前技术的任职说明
第四章、控制和执行
1、控制的本质
2、实现控制的方式
3、执行力的基本原则
4、技术团队的绩效考核
5、绩效的沟通和辅导
研讨4：设计售前技术岗位的绩效考核
第五章、团队沟通
1、3F沟通法
2、处理情绪的四大原则
3、如何和上级沟通
4、如何和平级沟通
5、如何向下沟通
6、特殊员工的处理
研讨5：和某售前技术岗位的绩效沟通
第六章、授权和员工发展
1、授权的五个原则
2、授权四步法
3、授权的八种误区
4、员工的职业发展通道设计
5、通过GROW促进员工的发展
研讨6：设计售前人员的职业发展通道
第七章、领导力和管理者自我修炼
1、三种人性的假设
2、四种不同的领导风格
3、实现因情景而变的权变领导
4、对员工进行有效的激励
5、管理者的个人修炼
研讨7：分析目前你所在组织的情景并设计合适的领导风格
四、授课/咨询专家简介
董老师
从业经历：南京大学管理硕士，资深产品、营销和人力资源专家。华为等大型高科技企业15年工作经验，从事过产品、营销、销售管理、干部管理和组织发展、战略等岗位，曾任华为交换机开发经理、核心路由器项目经理、首批IPD变革试点团队成员、营销总监、地区部总裁助理，全球销售管理部总裁助理等职，取得中国市场交换机市场份额第一、核心路由器产品世界前三，组织突破了一批MTO（跨国电信运营商）大客户，在与爱立信、阿朗、诺西的白刃战中，获得宝贵的实战经验，年销售业绩高达3亿多美元。后担任某大型万人多元化集团全球副总裁，主管战略、营销和人力资源，短短四年时间把企业营收从50多亿提升到148亿，成为行业第一。
董老师是华为首批IPD管理变革试点成员，华为金牌团队和金牌个人获得者；优秀讲师；青友智库成员；深圳中小企业培训师联合会会员；多家知名咨询公司特邀专家；多家企业特邀顾问。
擅长领域：DSTE战略管理、BLM战略规划、BEM战略解码、市场洞察MI、产品需求管理OR、IPD体系和研发管理、市场管理MM和产品规划、营销队伍和体系建设、LTC销售业务流程、MTL产品marketing体系、MCR客户关系管理、任职资格体系建设、薪酬设计和激励体系、人才发展体系、干部管理体系等。
项目经验：董老师在咨询和培训领域都有非常深厚的造诣，曾服务的客户包括国家开发银行、国家安监总局煤监局、中国移动、中国电信、中石化、中国兵器装备集团、中国航天、中国供销集团、中国一汽集团、中国中车集团、华为、中兴通讯、美的电器、三一重工、安徽省投资集团、沈阳产投集团、东北制药、汉能集团、上海微电子、熊猫集团、国星光电、润禾材料、万事达集团、金岷江智能、德富莱智能、品成金属等知名企业。
张老师
从业经历：华为首批主任工程师；IPD管理体系与流程体系专家；质量管理专家，ASQ认证质量工程师。
张老师是资深研发运作管理专家和质量管理专家，28年电子信息行业研发工作经验；11年华为研发工作经验（1997～2008年），其中8年作为核心成员参与华为IPD和CMMI 研发管理变革改进过程，负责制订了多项研发实施流程（含模板、方法工具等）。并有多年电子产品研发一线和生产制造领域管理实践经验、职能部门和团队管理工作经验，曾担任研发项目经理、系统工程师、研发总监等职务。
擅长领域：IPD管理和流程体系、研发质量管理、CMM能力成熟度、系统工程与设计。
项目经验：作为资深顾问为多家大型高技术企业提供研发管理变革和IPD流程体系、研发质量管理改进咨询服务，服务过深圳莱福德光电、三诺电子、海康威视、浪潮信息、宁夏天地奔牛、深圳德奥技术、开立医疗等。
程老师
从业经历：1999年博士毕业于浙江大学，在华为公司工作16年。拥有24年企业研发和营销管理实战经验。曾担任华为技术有限公司印度研究所副所长，创建华为印度研究所，引入CMM质量管理体系，将CMM与IPD流程有机结合起来，为华为公司的研发正规化做出了卓越贡献。
之后在独联体片区负责产品与解决方案销售，创造性地提出了市场攻城拔寨的总思路“方案的牵引，风险的化解，技术的前瞻，普遍的客户关系”，获得公司高层的一致认可。连续三年获得华为公司市场突破一等奖。负责核心网战略和产品规划部期间，负责规划的核心网所有产品实现竞争力全球第一。牵引公司投入云计算领域，为华为公司寻找了新的发展方向。
离开华为后，担任过CTO, CMO, CEO职业经理人岗位。作为资深咨询项目经理主持参与了东风汽车、上汽大众等企业的关键时期变革项目。
擅长领域：营销（LTC）流程变革、研发IPD流程变革、营销与解决方案。
项目经验：六年多管理咨询经验，对十多个行业的发展形态有深入的研究及理解，为国内几十家企业提供过专业的管理咨询服务，擅长推动企业的研发、营销和战略管理变革等，为华为、上汽大众，东风汽车、天能集团等企业提供过企业战略规划、市场营销，研发管理等咨询项目。
部分实施案例：华为公司MTL/LTC营销流程，东风汽车全体系变革项目（涉及战略、人力资源、流程、研发），天能集团（研发，战略）全面管理变革项目等。
谢老师
从业经历：IPD研发管理资深专家，21年华为公司工作经验，华为蓝血十杰获得者，上海交大MBA，PMP。原华为IRB办公室/IPD流程管理部变革/流程管理六级专家，企业BG ICT咨询与规划部高级咨询总监。
作为核心组成员，全程参与华为与IBM合作的IPD项目，经历了华为整个IPD变革历程。作为集团IPD流程管理部资深专家，负责集团IPD领域变革规划，IPD领域流程架构、流程规划、建设及推行，全程主导了IPD流程从5.0-10.0版本的规划、设计及推行落地；全程主导了IPD领域变革管理体系及流程管理体系的构建；全程主导了华为生命周期管理流程、解决方案流程及IPD管理体系的建设；作为核心成员，参与网络产品线、无线产品线及企业BG流程适配建设及推行；作为专家指导企业BG及产品线流程管理体系建设；作为专家参与集团变革管理体系、流程管理体系及流程管理专业任职资格建设；多次参与海外客户认证交流，促进华为进入若干重要客户供应商短名单。
华为大学中级讲师，多次金牌团队获得者。
擅长领域：变革管理体系建设、变革规划，IPD业务架构设计、IPD流程体系建设、IPD管理体系/跨部门团队设计、生命周期管理建设、度量与指标体系建设。
项目经验：某大型央企产品开发体系建设、某大型日化民企变革管理体系建设、某手机行业企业产品开发流程架构、管理体系及变革管理体系建设、某手机行业企业IPD变革规划、产品开发流程及跨部门团队设计、某风电行业企业IPD变革规划。
欲了解本服务更多信息，请添加学习顾问微信 “directorniu” 详询。
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