一、参加人员
企业高管、CTO、总工、技术/研发总监、各技术部门负责人、技术团队骨干等。
二、工作坊的前期准备工作
1、一把手负责指定参加本次现场研讨的小组成员，并指定各组研讨组长。
2、研讨组长必须是懂业务的专家或骨干，不能由HR或助理担任。
3、参加人员要涵盖所有与本次培训主题有关的部门，人数为20-30人为宜。
4、研讨组长在工作坊召开前负责按要求收集整理研讨所需的素料和数据。
三、工作坊的日程安排（1-2天，可定制）
第一章、管理者的角色认知
1、管理的定义
2、从技术到管理的角色转变
3、技术人员的特征
4、优秀管理者素质
5、建设高效的技术型团队
6、团队管理的GRPI模型
研讨：公司目前技术人员的特征是什么？和优秀管理者素质模型的主要差距？
第二章、树立愿景和目标
1、组织的使命及定义
2、树立共同的愿景
3、制定组织目标
4、组织目标如何制定：战略解码
5、示例：某组织年度目标计划书
研讨：你所处公司的组织使命、愿景和目标制定练习
第三章、有力的组织
1、常见的几种组织类型
2、售前技术组织的设计
3、RASIC方法简介
4、运用RASIC从组织分解出岗位
5、定义岗位任职说明
研讨：设计你目前所在组织的架构、岗位及售前技术的任职说明
第四章、控制和执行
1、控制的本质
2、实现控制的方式
3、执行力的基本原则
4、技术团队的绩效考核
5、绩效的沟通和辅导
研讨：设计售前技术岗位的绩效考核
第五章、团队沟通
1、3F沟通法
2、处理情绪的四大原则
3、如何和上级沟通
4、如何和平级沟通
5、如何向下沟通
6、特殊员工的处理
研讨：和某售前技术岗位的绩效沟通
第六章、授权和员工发展
1、授权的五个原则
2、授权四步法
3、授权的八种误区
4、员工的职业发展通道设计
5、通过GROW促进员工的发展
研讨：设计售前人员的职业发展通道
第七章、领导力和管理者自我修炼
1、三种人性的假设
2、四种不同的领导风格
3、实现因情景而变的权变领导
4、对员工进行有效的激励
5、管理者的个人修炼
研讨：分析目前你所在组织的情景并设计合适的领导风格
四、课程讲师简介
董老师
南京大学管理硕士，资深产品、营销和人力资源专家。华为等大型高科技企业15年工作经验，从事过产品、营销、销售管理、干部管理和组织发展、战略等岗位，曾任华为首批管理变革试点团队成员、营销总监、南非地区部总裁助理，全球销售管理部总裁助理等职，先后操作过20几个大项目，在和世界一流跨国巨头爱立信、阿朗、诺西血与火的淬炼中获得宝贵的实战经验，年销售业绩高达20亿元。后担任某大型万人多元化集团全球副总裁，主管战略、营销和人力资源，短短四年时间把企业营收从50多亿提升到140亿，成为行业第一。
董老师是华为首批管理变革试点成员，华为金牌个人获得者；优秀讲师；青友智库成员；深圳中小企业培训师联合会会员；多家知名咨询公司特邀专家；多家企业特邀顾问。
董老师在咨询和培训领域都有非常深厚的造诣，曾服务的客户包括国家开发银行、国家安监总局煤监局、中国移动、中国电信、中国兵器装备集团、中国航天、中国供销集团、中国一汽集团、中国中车集团、华为、中兴通讯、美的电器、三一重工、安徽省投资集团、沈阳产投集团、东北制药、汉能集团、上海微电子、熊猫集团、国星光电、万事达集团、金岷江智能、德富莱智能、瑞华科技、品成金属等知名企业。
张老师
华为首批主任工程师；IPD管理体系与流程体系专家；质量管理专家，ASQ认证质量工程师。
张老师是资深研发运作管理专家和质量管理专家，28年电子信息行业研发工作经验；11年华为研发工作经验（1997～2008年），其中8年作为核心成员参与华为IPD和CMMI 研发管理变革改进过程，负责制订了多项研发实施流程（含模板、方法工具等）。并有多年电子产品研发一线和生产制造领域管理实践经验、职能部门和团队管理工作经验，曾担任研发项目经理、系统工程师、研发总监等职务。
作为资深顾问为多家大型高技术企业提供研发管理变革和IPD流程体系、研发质量管理改进咨询服务，服务过深圳莱福德光电、三诺电子、海康威视、浪潮信息、宁夏天地奔牛、深圳德奥技术、开立医疗等。
欲了解本服务更多信息，请添加学习顾问微信 “directorniu” 详询。
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