一、适合人员
企业高管、营销副总/总监、产品事业部一把手、销售部负责人、产品营销总监/主管、市场部主管、销售人员、各业务和职能部门主管等。
二、前期准备工作
1、一把手负责指定参加本次现场研讨的小组成员，并指定各组研讨组长。
2、研讨组长必须是营销的专家或骨干，不能由HR或助理担任。
3、参加人员要涵盖所有与本业务有关的部门（如销售、市场、研发、生产、采购、财务、质量），人数为15-20人。
4、研讨组长在工作坊召开前负责按要求收集整理研讨所需的素料和数据。
三、课程大纲
时长约1天—2天，可根据企业需求定制，具体内容可能有所变动，详情咨询学习顾问（微信：directorniu）
第一章、解读客户战略
1、理解客户战略
2、客户投资方向解读
3、客户组织架构解读
4、客户关键岗位KPI解读
5、客户采购/供应商策略解读演练1：DigiCell客户战略解读现场研讨（40分钟）
第二章、客户关系管理
1、组织客户关系发展四阶段
2、客户关系网络的建立
3、三种客户关系管理
4、组织级战略合作关系的建立
第三章、发展教练
1、教练的定义及作用
2、客户外部谁能成为教练？
3、客户内部谁能成为教练？
4、客户的四种态度
5、客户的四种风格
6、和教练合作的三个层次
演练2：DigiCell项目客户拓展现场研讨（30分钟）
第四章、识别客户需求
1、需求的三重性
2、正确理解客户需求
3、客户需求的分层模型
4、挖掘客户需求的PIN模型
演练3：DigiCell项目客户需求现场研讨（30分钟）
第五章、竞争对手分析
1、竞争对手分析的工具和方法
2、竞争利器和软肋
3、优势下的竞争策略
4、平局下的竞争策略
5、劣势下的竞争策略
6、败局下的竞争策略
演练4：DigiCell项目竞争策略现场研讨（30分钟）
第六章、差异化方案制定
1、差异化的体现
2、差异化卖点制定
3、常见的产品/方案差异化
4、常见的商务差异化手段
演练5：DigiCell项目差异化方案制定现场研讨（30分钟）
第七章、影响客户选型
1、项目运作节奏和流程
2、争取成为“Column A”
3、影响客户选型的手段
第八章、客户价值呈现
1、客户对价值的认知
2、常见的客户组织价值
3、常见的客户个人价值
4、客户价值的“货币化”
5、价值呈现策略和方法
演练6：DigiCell项目价值呈现现场研讨（30分钟）
第九章、项目运作
1、项目的分级管理
2、项目的分层管理架构
3、项目“赢”的评估
4、项目分析会
四、专家介绍
董付安老师，南京大学管理硕士，资深战略、营销和人力资源专家，15余年营销经验、12余年人力管理经验、10余年战略管理经验。华为等大型高科技企业15年工作经验，从事过产品、营销、销售管理、干部管理和组织发展、战略等岗位，曾任华为首批管理变革试点团队成员、营销总监、南非地区部总裁助理，全球销售管理部总裁助理等职，先后操作过20几个大项目，在和世界一流跨国巨头爱立信、阿朗、诺西血与火的淬炼中获得宝贵的实战经验，年销售业绩高达20亿元。后担任某大型万人多元化集团全球副总裁，主管战略、营销和人力资源，短短四年时间把企业营收从50多亿提升到140亿，成为行业第一。离开企业后，董老师投身于无人电商、大健康和管理咨询等领域的创业。
董老师是华为首批管理变革试点成员，华为金牌团队/个人获得者；优秀讲师；青友智库成员；深圳中小企业培训师联合会会员；多家知名咨询公司特邀专家；多家企业特邀顾问；为近百家企业提供过咨询和培训服务。
董老师在咨询和培训领域都有非常深厚的造诣，曾服务的客户包括国家开发银行、国家安监总局煤监局、中国移动、中国电信、中国兵器装备集团、中国航天、中国供销集团、中国一汽集团、中车集团、华为、中兴通讯、美的电器、三一重工、沈阳产投集团、东北制药、汉能集团、上海微电子、熊猫集团、国星光电、万事达集团、金岷江智能、德富莱智能、品成金属等知名企业。
欲了解本服务更多信息，请添加学习顾问微信 “directorniu” 详询。
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