一、服务对象
公司董事长，CEO/总裁/总经理，副总裁/副总经理等；以及负责战略管理、流程管理、研发管理、营销管理、品牌管理、人力资源管理、行政管理、供应链管理、财务管理等管理部门。
二、服务方式：
服务期为1年。服务期内管理顾问每月去公司两次，时间可由客户和管理顾问协商决定；日常管理问题可以和管理顾问电话、邮件、即时通讯工具交流。如果约定交流地点超出管理顾问所在地，则需要客户支付往返路费、住宿费用（如有）。
本服务费用不含专项管理方案设计费用（专项指管理顾问评估工作量超过5天的）。
三、服务内容：
1、了解客户目前管理工作开展情况
2、了解客户目前面临的主要问题
3、进行问题诊断和调研分析
4、给出初步的方向和建议
5、协助客户建立完善管理体系
6、作为客户智库和“蓝军”，不断发现和改善企业内部的管理问题
四、专家级管理顾问介绍
董付安老师
从业经历：南京大学管理硕士，资深产品、营销和人力资源专家。华为等大型高科技企业15年工作经验，从事过产品、营销、销售管理、干部管理和组织发展、战略等岗位，曾任华为交换机开发经理、核心路由器项目经理、首批IPD变革试点团队成员、营销总监、地区部总裁助理，全球销售管理部总裁助理等职，取得中国市场交换机市场份额第一、核心路由器产品世界前三，组织突破了一批MTO（跨国电信运营商）大客户，在与爱立信、阿朗、诺西的白刃战中，获得宝贵的实战经验，年销售业绩高达3亿多美元。后担任某大型万人多元化集团全球副总裁，主管战略、营销和人力资源，短短四年时间把企业营收从50多亿提升到148亿，成为行业第一。
董老师是华为首批IPD管理变革试点成员，华为金牌团队和金牌个人获得者；优秀讲师；青友智库成员；深圳中小企业培训师联合会会员；多家知名咨询公司特邀专家；多家企业特邀顾问。
擅长领域：DSTE战略管理、BLM战略规划、BEM战略解码、市场洞察MI、产品需求管理OR、IPD体系和研发管理、市场管理MM和产品规划、营销队伍和体系建设、LTC销售业务流程、MTL产品marketing体系、MCR客户关系管理、任职资格体系建设、薪酬设计和激励体系、人才发展体系、干部管理体系等。
项目经验：董老师在咨询和培训领域都有非常深厚的造诣，曾服务的客户包括国家开发银行、国家安监总局煤监局、中国移动、中国电信、中石化、中国兵器装备集团、中国航天、中国供销集团、中国一汽集团、中国中车集团、华为、中兴通讯、美的电器、三一重工、安徽省投资集团、沈阳产投集团、东北制药、汉能集团、上海微电子、熊猫集团、国星光电、润禾材料、万事达集团、金岷江智能、德富莱智能、品成金属等知名企业。
欲了解本服务更多信息，请添加学习顾问微信 “directorniu” 详询。
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