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  • 特惠OKR绩效体系设计和管理

    ¥22,000.0¥400,000.0
    OKR是一种创新的目标和绩效管理体系,它通过自我驱动达到挑战性目标,大大提高员工的积极性和对绩效管理的接受度。 ...
  • 分类: 研发管理

    特惠从技术走向管理实战工作坊

    ¥22,000.0¥500,000.0
    技术面向的是确定性为主,管理面向的是不确定性为主,从技术到管理实战工作坊,帮您完美转身。 ...
  • 特惠以客户为中心的集成营销体系建设

    ¥22,000.0¥1,000,000.0
    以华为为标杆,建立系统的、完整的营销体系。 ...
  • 特惠企业常年管理顾问

    ¥200,000.0
    企业的良好发展,既需要自身的努力,也需要经验丰富的管理专家指导,还需要顾问“蓝军”般的“批评”。 ...
  • 特惠公司股权激励方案设计

    ¥18,000.0¥280,000.0
    核心人才是一个企业的宝贵财富,设计好的持股方案,让ta们心甘情愿的留在企业,和企业一起共同发展。 ...
  • 特惠华为BEM战略解码和经营

    ¥22,000.0¥398,888.0
    华为的BEM(Business Execution Model)已被证明是最成功的战略解码方法,它保证了公司战略目标和年度经营目标的达成。 ...
  • 特惠华为BLM战略规划和执行

    ¥22,000.0¥680,000.0
    源于华为成功实践的BLM(Business Leadership Model,业务领先模型)战略规划和执行方法论,帮助您早日摆脱战略迷茫、增长乏力的困境,迈上持续有效增长的康庄大道。 ...
  • 分类: 战略管理

    特惠华为DSTE战略管理流程

    ¥22,000.0¥880,000.0
    华为的从战略到执行DSTE(Develop Strategy To Execution)流程打通了从战略分析、战略规划、战略解码和执行监控的全部模块,真正实现“力出一孔”和“利出一孔”。 ...
  • 特惠华为IPD流程和研发管理

    ¥22,000.0¥1,200,000.0
    华为IPD集成产品开发,把商业机会变现为经营现金流,构筑一流的产品竞争力。 ...
  • 特惠华为LTC流程体系建设

    ¥22,000.0¥500,000.0
    践行华为销售最佳实践,实现销售方式由散兵游勇转向大平台下的团队作战。 ...
  • 特惠华为PBC全面绩效管理体系

    ¥22,000.0¥500,000.0
    PBC是基于战略的全面绩效管理体系,是保障战略落地的天然最佳工具。 ...
  • 分类: 营销与品牌

    特惠华为产品行销6环18招

    ¥22,000.0¥400,000.0
    光有产品还不够,如何能够卖得一个好价格,华为产品行销6环18招帮您从“赢”到“盈”。 ...
  • 特惠华为人才培养和发展

    ¥22,000.0¥600,000.0
    人才不是核心竞争力,对人才的培养和管理才是华为的核心竞争力。 ...
  • 特惠华为任职资格管理体系建设

    ¥22,000.0¥400,000.0
    要评价人才,首先需要明确岗位任职资格标准,公司任职资格体系是人才管理的基础。 ...
  • 分类: 研发管理

    特惠华为市场管理和产品规划

    ¥22,000.0¥500,000.0
    华为以市场为驱动的市场管理MM和产品规划,真正实现以客户为中心,变现商业机会。 ...
  • 特惠华为干部管理与发展

    ¥22,000.0¥400,000.0
    对干部卓有成效的管理是企业的核心竞争力,学习华为,培养一支能打胜仗的干部队伍。 ...

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