显示41条结果中的1–16

  • 分类: 研发管理

    特惠IPD之IPMT团队职责及运作机制

    ¥26,000.0¥400,000.0
    IPD把产品开发当作一项投资,而IPMT则是负责产品投资的决策和评审机构,IPMT如何科学的组建和运作,才能最大可能的保证产品的成功? ...
  • 分类: 研发管理

    特惠IPD之PDT经理角色认知和能力培养

    ¥26,000.0¥530,000.0
    PDT经理的角色在IPD中非常重要,ta要带领跨部门团队,为产品端到端的商业成功负责。如何正确的认识这一岗位的定位、角色、职责、关键活动和能力培养? ...
  • 分类: 研发管理

    特惠IPD之产品开发系统工程(SE)培训

    ¥28,000.0¥1,180,000.0
    系统工程是产品的“技术粘合剂”,系统工程师相当于产品的总工,其能力很大程度上决定了产品的成败。 ...
  • 分类: 研发管理

    特惠IPD之产品线总裁角色模型和能力培训

    ¥26,000.0¥530,000.0
    如何才能当一名合格的产品线总裁?如何开产品线经营分析会?如何管理好自己的团队? ...
  • 分类: 研发管理

    特惠IPD之研发质量管理培训

    ¥26,000.0¥790,000.0
    质量是研发人员的“自尊心”,质量是在设计中构建起来的,而不是测试出来的。 ...
  • 分类: 研发管理

    特惠IPD之研发项目管理培训

    ¥26,000.0¥1,060,000.0
    研发项目管理是确保产品开发和交付按时完成的重要手段,很多失败的研发项目都是项目管理出了问题。 ...
  • 分类: 研发管理

    特惠IPD之面向客户的产品需求管理培训

    ¥26,000.0¥1,060,000.0
    产品需求管理是实现以客户为中心的产品开发的源头,也是后续产品规划和产品定义的基础。 ...
  • 分类: 研发管理

    特惠从技术走向管理实战工作坊

    ¥26,000.0¥500,000.0
    技术面向的是确定性为主,管理面向的是不确定性为主,从技术到管理实战工作坊,帮您完美转身。 ...
  • 分类: 营销与品牌

    特惠以客户为中心的集成营销体系建设

    ¥28,000.0¥1,500,000.0
    以华为为标杆,建立系统的、完整的营销体系。 ...
  • 特惠企业常年管理顾问

    ¥200,000.0¥530,000.0
    企业的良好发展,既需要自身的努力,也需要经验丰富的管理专家指导,还需要顾问“蓝军”般的“批评”。 ...
  • 特惠华为“利出一孔”的薪酬与激励体系设计

    ¥26,000.0¥680,000.0
    华为能取得今天的成功,与科学地解决了价值分配和员工工作积极性是分不开的。价值链管理是华为人力资源管理体系中最主要、最核心的内容之一。 ...
  • 特惠华为“力出一孔”的战略性绩效管理体系

    ¥26,000.0¥510,000.0
    绩效管理是衡量组织和个人价值创造的重要标准,是实现多劳多得的重要依据;通过奖勤罚懒,它也是提升组织绩效和个人绩效的重要手段。 ...
  • 分类: 组织与管控

    特惠华为“能打胜仗”的干部管理和培养体系

    ¥26,000.0¥620,000.0
    对干部卓有成效的管理是企业的核心竞争力,学习华为,培养一支能打胜仗的干部队伍。 ...
  • 特惠华为BEM战略解码和经营

    ¥26,000.0¥530,000.0
    华为的BEM(Business Execution Model)已被证明是最成功的战略解码方法,它保证了公司战略目标和年度经营目标的达成。 ...
  • 分类: 战略管理

    特惠华为BLM战略规划和执行

    ¥26,000.0¥760,000.0
    源于华为成功实践的BLM(Business Leadership Model,业务领先模型)战略规划和执行方法论,帮助您早日摆脱战略迷茫、增长乏力的困境,迈上持续有效增长的康庄大道。 ...
  • 分类: 战略管理

    特惠华为DSTE战略管理流程

    ¥28,000.0¥950,000.0
    华为的从战略到执行DSTE(Develop Strategy To Execution)流程打通了从战略分析、战略规划、战略解码和执行监控的全部模块,真正实现“力出一孔”和“利出一孔”。 ...

显示41条结果中的1–16