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  分类： 流程管理与变革

  特惠华为流程体系建设和优化

  ¥22,000.0 – ¥1,000,000.0

  建设无生命的管理体系，把组织能力建在流程上。 ...

  建设无生命的管理体系，把组织能力建在流程上。 ...

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  分类： 流程管理与变革

  特惠华为流程管理和变革管理

  ¥22,000.0 – ¥600,000.0

  企业的最终目标是流程化组织建设，以规则的确定性面对各种不确定性。 ...

  企业的最终目标是流程化组织建设，以规则的确定性面对各种不确定性。 ...

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  分类： 营销与品牌

  特惠华为营销铁三角组织和运作

  ¥22,000.0 – ¥600,000.0

  华为的铁三角组织和运作模式，构筑面向客户统一界面的精兵作战，打赢班长的战争。 ...

  华为的铁三角组织和运作模式，构筑面向客户统一界面的精兵作战，打赢班长的战争。 ...

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  分类： 人力资源管理

  特惠华为薪酬设计和薪酬管理

  ¥22,000.0 – ¥500,000.0

  华为能取得今天的成功，与科学地解决了价值分配和员工工作积极性是分不开的。价值链管理是华为人力资源管理体系中最主要、最核心的内容之一。 ...

  华为能取得今天的成功，与科学地解决了价值分配和员工工作积极性是分不开的。价值链管理是华为人力资源管理体系中最主要、最核心的内容之一。 ...

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  分类： 限时优惠, 营销与品牌

  特惠华为销售大项目赢单九式

  ¥22,000.0 – ¥400,000.0

  华为多年营销实践精华，提高大项目销售成功率。 ...

  华为多年营销实践精华，提高大项目销售成功率。 ...

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  分类： 营销与品牌

  特惠华为销售项目运作和管理

  ¥22,000.0 – ¥400,000.0

  华为以项目为中心的销售项目运作和管理，驱动企业从职能领导为中心转变为以流程为中心。 ...

  华为以项目为中心的销售项目运作和管理，驱动企业从职能领导为中心转变为以流程为中心。 ...

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  分类： 营销与品牌

  特惠商务谈判实战技巧

  ¥25,000.0 ¥22,000.0

  商务谈判是销售合同签订的临门一脚，高明的谈判策略和技巧会导致双赢感。 ...

  商务谈判是销售合同签订的临门一脚，高明的谈判策略和技巧会导致双赢感。 ...

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  分类： 流程管理与变革, 营销与品牌

  特惠基于客户价值的营销解决方案包装和精彩展示

  ¥22,000.0 – ¥320,000.0

  如何把好产品卖出一个好价格？如何避免和对手陷入单纯价格战的“泥潭”？如何才能提炼和包装自己的营销产品/解决方案？ ...

  如何把好产品卖出一个好价格？如何避免和对手陷入单纯价格战的“泥潭”？如何才能提炼和包装自己的营销产品/解决方案？ ...

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  分类： 人力资源管理

  特惠战略性绩效考核和管理体系

  ¥22,000.0 – ¥400,000.0

  绩效管理是衡量组织和个人价值创造的重要标准，是实现多劳多得的重要依据；通过奖勤罚懒，它也是提升组织绩效和个人绩效的重要手段。 ...

  绩效管理是衡量组织和个人价值创造的重要标准，是实现多劳多得的重要依据；通过奖勤罚懒，它也是提升组织绩效和个人绩效的重要手段。 ...

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  分类： 人力资源管理

  特惠新任管理干部培训

  ¥22,000.0 – ¥400,000.0

  帮助新任干部快速转换角色，认清定位，掌握管理技能。 ...

  帮助新任干部快速转换角色，认清定位，掌握管理技能。 ...

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  分类： 组织与管控, 人力资源管理

  特惠组织设计/优化和岗位设计

  ¥22,000.0 – ¥500,000.0

  组织是一个公司的作战队列和队形的体现，组织不牢，地动山摇。 ...

  组织是一个公司的作战队列和队形的体现，组织不牢，地动山摇。 ...

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  分类： 组织与管控, 人力资源管理

  特惠集团管控模式和分授权体系

  ¥22,000.0 – ¥400,000.0

  总部对下属分支要“授权有度、监管有力”，既要设计让分支冲锋的“油门”，又要设计好预防各种风险的“刹车”机制。 ...

  总部对下属分支要“授权有度、监管有力”，既要设计让分支冲锋的“油门”，又要设计好预防各种风险的“刹车”机制。 ...

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