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华为的绩效管理是怎么做的？华为组织绩效和个人绩效以责任结果为导向，牵引战略达成和实现年度目标，真正起到“力出一孔”的效果。
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安谋咨询客户案例：【化工/新材料】行业 —— 【战略】模块，从战略到执行DSTE咨询项目。 [...]
华为对干部标准的要求，随着企业的发展在不断演进，直到形成目前的这个框架。 [...]
华为坚持以客户为中心、从长期价值看待客户的客户关系管理理念，认为客户是土壤，而项目和机会是土壤里长出来的庄稼。 [...]
