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华为基于职位的薪酬管理体系,是通过持续优化价值管理循环、实现人力资源管理价值贡献的重要保证。
华为认为,好的利益分配机制才是企业持续发展的动力。但是,究竟如何分配好利益?这不是一个简单的问题,
上海M电子装备(集团)股份有限公司的任职资格体系和薪酬咨询项目火热进行中。
华为对干部标准的要求,随着企业的发展在不断演进,直到形成目前的这个框架。 [...]
华为坚持以客户为中心、从长期价值看待客户的客户关系管理理念,认为客户是土壤,而项目和机会是土壤里长出来的庄稼。 [...]
研究是将金钱变成知识的过程,开发则是将知识转换成金钱的过程。IPD成功的标志是优质的客户体验,以及产品的竞争力。 [...]
《华为公司基本法》贯穿着一条主线,这就是一条“价值链”:全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值。 [...]