经营分析会是华为确保企业经营计划落地的重要例行会议,是确保战略规划得到执行的重要监控手段,它通过内部管理动作的确定性,来应对外部环境的不确定性。
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这篇《华为的红旗到底能打多久》发表于1998年,任正非全面讲解了华为的管理思想,是华为经典管理文章之一。
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任正非在1995年总结大会上的讲话《目前我们的形势和任务》。
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华为创始人任正非1994年写给新员工的《致新员工书》,非常有教育意义。
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资源是会枯竭的,唯有文化生生不息。企业的真正使命,就是能够高质量的长期活下去。实现“长期”和“高质量”的关键,就在于进行企业的流程化体系建设,把组织能力建在流程上,以应对企业面临的各种不确定性,打造可复制的成功模式。
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华为公司在深圳坂田基地举行“突破乌江天险实现战略突围——产品研发工具阶段总结与表彰会”。
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华为任正非在“难题揭榜”火花奖公司内外的获奖者及出题专家座谈会上的讲话。
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MTL本质是讲从客户痛点和需求本身出发,如何拉研发和促销售的。
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任正非懂人性,有人称其为“人性大师”,窃认为并不过誉。
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