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华为对干部标准的要求，随着企业的发展在不断演进，直到形成目前的这个框架。
华为的干部招之即来，来之能战，战之能胜，是牵引华为高速成长的“火车头”，而这最大的功劳在于华为的人才继任计划、梯队建设和后备干部培养。
华为在2010年前后从IBM引入了新上岗干部“90天转身计划”，旨在帮助新干部加速过渡期，尽快地达到贡献的“盈亏平衡点”。
华为发展的30年，是如何做到猛将如潮、英雄倍出的？一文详解华为的人才管理之道。
客户是土壤， 项目和机会是土壤中生长出来的庄稼。 [...]
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安谋咨询客户案例：【化工/新材料】行业 —— 【战略】模块，从战略到执行DSTE咨询项目。 [...]
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