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华为对干部标准的要求,随着企业的发展在不断演进,直到形成目前的这个框架。
华为的干部招之即来,来之能战,战之能胜,是牵引华为高速成长的“火车头”,而这最大的功劳在于华为的人才继任计划、梯队建设和后备干部培养。
华为在2010年前后从IBM引入了新上岗干部“90天转身计划”,旨在帮助新干部加速过渡期,尽快地达到贡献的“盈亏平衡点”。
华为发展的30年,是如何做到猛将如潮、英雄倍出的?一文详解华为的人才管理之道。
华为对干部标准的要求,随着企业的发展在不断演进,直到形成目前的这个框架。 [...]
华为坚持以客户为中心、从长期价值看待客户的客户关系管理理念,认为客户是土壤,而项目和机会是土壤里长出来的庄稼。 [...]
研究是将金钱变成知识的过程,开发则是将知识转换成金钱的过程。IPD成功的标志是优质的客户体验,以及产品的竞争力。 [...]
《华为公司基本法》贯穿着一条主线,这就是一条“价值链”:全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值。 [...]