从2002年到2006年左右，是华为受“冬天”影响的时期，华为大刀阔斧的进行了研发IPD、供应链ISC、财经、人力资源、公司治理等方面的变革，迎来了自己腾飞的“春天”。
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轮值CEO/董事长制度实行集体领导，比一个公司的成功绑在一个人身上，失败也绑在一个人身上的制度要好。
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