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研究是将金钱变成知识的过程，开发则是将知识转换成金钱的过程。IPD成功的标志是优质的客户体验，以及产品的竞争力。
从2002年到2006年左右，是华为受“冬天”影响的时期，华为大刀阔斧的进行了研发IPD、供应链ISC、财经、人力资源、公司治理等方面的变革，迎来了自己腾飞的“春天”。
安谋咨询客户案例：【制造/设备】行业 —— 【研发】模块，研发IPD集成产品开发体系建设咨询项目。
客户是土壤， 项目和机会是土壤中生长出来的庄稼。 [...]
安谋咨询客户案例：【金融】行业 —— 【战略】模块，某金融服务上市企业“BLM战略规划与执行”工作坊顺利交付。 [...]
安谋咨询客户案例：【化工/新材料】行业 —— 【战略】模块，从战略到执行DSTE咨询项目。 [...]
华为对干部标准的要求，随着企业的发展在不断演进，直到形成目前的这个框架。 [...]
