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华为的干部招之即来，来之能战，战之能胜，是牵引华为高速成长的“火车头”，而这最大的功劳在于华为的人才继任计划、梯队建设和后备干部培养。
新员工在入职的180天内，对其能否快速融入公司至关重要，需要有详细的培养计划，看看华为是如何培养新员工的。
现在越来越多的企业开始想要实行HRBP体系，这就对HR们提出了更高的要求，来看看世界领先的企业华为是如何做的吧。
华为发展的30年，是如何做到猛将如潮、英雄倍出的？一文详解华为的人才管理之道。
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安谋咨询客户案例：【化工/新材料】行业 —— 【战略】模块，从战略到执行DSTE咨询项目。 [...]
华为对干部标准的要求，随着企业的发展在不断演进，直到形成目前的这个框架。 [...]
华为坚持以客户为中心、从长期价值看待客户的客户关系管理理念，认为客户是土壤，而项目和机会是土壤里长出来的庄稼。 [...]
