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华为有句话总结的很好:过去的成功经验不是通往未来的可靠保障。变革应是企业不断成长和进化路上的必修课,而不是“应不应该”的选择性讨论。
近日,牛总监首席咨询顾问董付安老师为广东Z科技有限公司成功完成了《销售大项目赢单九式》的培训。
资源是会枯竭的,唯有文化生生不息。企业的真正使命,就是能够高质量的长期活下去。实现“长期”和“高质量”的关键,就在于进行企业的流程化体系建设,把组织能力建在流程上,以应对企业面临的各种不确定性,打造可复制的成功模式。
华为BEM战略解码与经营训战课程。
华为BLM战略规划与执行训战课程
华为对干部标准的要求,随着企业的发展在不断演进,直到形成目前的这个框架。 [...]
华为坚持以客户为中心、从长期价值看待客户的客户关系管理理念,认为客户是土壤,而项目和机会是土壤里长出来的庄稼。 [...]
研究是将金钱变成知识的过程,开发则是将知识转换成金钱的过程。IPD成功的标志是优质的客户体验,以及产品的竞争力。 [...]
《华为公司基本法》贯穿着一条主线,这就是一条“价值链”:全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值。 [...]