IPD研发管理资深专家，21年华为公司工作经验，上海交大MBA，PMP。原华为IRB办公室/IPD流程管理部变革/流程管理六级专家，企业BG ICT咨询与规划部高级咨询总监。华为蓝血十杰获得者，华为大学中级讲师，多次金牌团队获得者。
从业经历：作为核心组成员，全程参与华为与IBM合作的IPD项目，经历了华为整个IPD变革历程。作为集团IPD流程管理部资深专家，负责集团IPD领域变革规划，IPD领域流程架构、流程规划、建设及推行，全程主导了IPD流程从5.0-10.0版本的规划、设计及推行落地；全程主导了IPD领域变革管理体系及流程管理体系的构建；全程主导了华为生命周期管理流程、解决方案流程及IPD管理体系的建设；作为核心成员，参与网络产品线、无线产品线及企业BG流程适配建设及推行；作为专家指导企业BG及产品线流程管理体系建设；作为专家参与集团变革管理体系、流程管理体系及流程管理专业任职资格建设；多次参与海外客户认证交流，促进华为进入若干重要客户供应商短名单。
擅长领域：变革管理体系建设、变革规划，IPD业务架构设计、IPD流程体系建设、IPD管理体系/跨部门团队设计、生命周期管理建设、度量与指标体系建设
项目经验：某大型央企产品开发体系建设、某大型日化民企变革管理体系建设、某手机行业企业产品开发流程架构、管理体系及变革管理体系建设、某手机行业企业IPD变革规划、产品开发流程及跨部门团队设计、某风电行业企业IPD变革规划
