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我们公司重点在产品研发上，但整个公司的研发效率较低，质量控制不好，张老师给我们引入了IBM和华为先进的IPD开发流程，现在研发的过程管理已有章可循了。
2013年12月31日
2013年12月26日
2013年12月3日
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华为对干部标准的要求，随着企业的发展在不断演进，直到形成目前的这个框架。 [...]
华为坚持以客户为中心、从长期价值看待客户的客户关系管理理念，认为客户是土壤，而项目和机会是土壤里长出来的庄稼。 [...]
研究是将金钱变成知识的过程，开发则是将知识转换成金钱的过程。IPD成功的标志是优质的客户体验，以及产品的竞争力。 [...]
《华为公司基本法》贯穿着一条主线，这就是一条“价值链”：全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值。 [...]
