安谋咨询 | 战略管理DSTE/BLM/BEM | 营销管理MTL/LTC/MCR/ITR | 研发管理IPD/MM | 人力资源管理

培训/咨询领域

新品特色热门
- 分类：营销与品牌
  卓越的经销商管理/渠道管理 ¥26,000.0 – ¥860,000.0
- 分类：流程与变革管理, 营销与品牌
  华为MTL从市场到线索流程体系建设 ¥26,000.0 – ¥870,000.0
- 分类：研发管理
  IPD之IPMT团队职责及运作机制 ¥26,000.0 – ¥400,000.0

我们公司重点在产品研发上，但整个公司的研发效率较低，质量控制不好，张老师给我们引入了IBM和华为先进的IPD开发流程，现在研发的过程管理已有章可循了。 ...

胡先生

我们公司的人力资源工作一直没有起色，老板总觉得HR没踩到点子上。咨询董老师后，公司的组织发展和人才开发都做的风生水起，现在有点感觉了。 ...

陈女士

我们是一家外贸出口型企业，对于如何开拓国际市场和组建海外销售队伍，开始两眼一懵黑，感谢董老师以其十多年的国际市场开拓经验，为我们指明了迷津，确实受益匪浅。 ...

高先生

我们公司曾长期被营销队伍能力薄弱的事情困扰，感谢安谋咨询的董老师，以其丰富的经验和专业的技能，给我们制定了简洁、易行、合适的营销训战和能力提升方案。 ...

黄先生

< >

客户说

官方推荐

限时优惠

- Best1
  
  特惠华为LTC从线索到回款流程体系建设
  ¥26,000.0 – ¥580,000.0
  践行华为销售最佳实践，实现销售方式由散兵游勇转向大平台下的团队作战。 ...
  
  选择选项
- 2
  
  特惠华为IPD流程和研发管理
  ¥28,000.0 – ¥2,600,000.0
  华为IPD集成产品开发，把商业机会变现为经营现金流，构筑一流的产品竞争力。 ...
  
  选择选项
- 3
  
  特惠基于客户价值的营销解决方案包装和精彩展示
  ¥26,000.0 – ¥520,000.0
  如何把好产品卖出一个好价格？如何避免和对手陷入单纯价格战的“泥潭”？如何才能提炼和包装自己的营销产品/解决方案？ ...
  
  选择选项
- 4
  
  特惠销售组织经验萃取和训战赋能
  ¥26,000.0 – ¥668,000.0
  如何解决公司的销售人员打法千人千面、各显神通？如何解决销售业绩主要寄望于王牌销售、新人成长缓慢的问题？ ...
  
  选择选项
- 5
  
  特惠华为BEM战略解码和经营
  ¥26,000.0 – ¥530,000.0
  华为的BEM（Business Execution Model）已被证明是最成功的战略解码方法，它保证了公司战略目标和年度经营目标的达成。 ...
  
  选择选项

战略管理

战略管理

- Best1
  
  特惠华为BLM战略规划和执行
  ¥26,000.0 – ¥760,000.0
  源于华为成功实践的BLM（Business Leadership Model，业务领先模型）战略规划和执行方法论，帮助您早日摆脱战略迷茫、增长乏力的困境，迈上持续有效增长的康庄大道。 ...
  
  选择选项
- 2
  
  特惠华为DSTE战略管理流程
  ¥28,000.0 – ¥950,000.0
  华为的从战略到执行DSTE（Develop Strategy To Execution）流程打通了从战略分析、战略规划、战略解码和执行监控的全部模块，真正实现“力出一孔”和“利出一孔”。 ...
  
  选择选项
- 3
  
  特惠华为市场洞察即“五看”培训
  ¥26,000.0 – ¥320,000.0
  市场洞察即“五看”非常重要，是公司洞悉机会并实现机会牵引的前提，也是BLM/MTL/IPD MM的重要内容。 ...
  
  选择选项
- 4
  
  特惠华为BEM战略解码和经营
  ¥26,000.0 – ¥530,000.0
  华为的BEM（Business Execution Model）已被证明是最成功的战略解码方法，它保证了公司战略目标和年度经营目标的达成。 ...
  
  选择选项

流程管理 | 变革管理

流程与变革管理

- Best1
  
  特惠华为流程体系建设和优化
  ¥26,000.0 – ¥790,000.0
  建设无生命的管理体系，把组织能力建在流程上。 ...
  
  选择选项
- 2
  
  特惠华为IPD流程和研发管理
  ¥28,000.0 – ¥2,600,000.0
  华为IPD集成产品开发，把商业机会变现为经营现金流，构筑一流的产品竞争力。 ...
  
  选择选项
- 3
  
  特惠华为流程管理和变革管理
  ¥26,000.0 – ¥600,000.0
  企业的最终目标是流程化组织建设，以规则的确定性面对各种不确定性。 ...
  
  选择选项
- 4
  
  特惠华为ITR从问题到解决客户服务流程体系建设
  ¥26,000.0 – ¥830,000.0
  客户服务是公司下一单产品销售的开始，如何建立完善的客户服务流程和机制，提高客户满意度并增加客户粘性？如何设计公司的服务产品包进行服务营销，把客户服务打造成又一个利润中心？ ...
  
  选择选项
- 5
  
  特惠华为MTL从市场到线索流程体系建设
  ¥26,000.0 – ¥870,000.0
  如何有效的洞察市场先机？如何制定切实的细分市场商业计划和策略、确保达成市场目标？如何打开前端喇叭口、牵引出更多的销售线索？ ...
  
  选择选项
- 6
  
  特惠华为LTC从线索到回款流程体系建设
  ¥26,000.0 – ¥580,000.0
  践行华为销售最佳实践，实现销售方式由散兵游勇转向大平台下的团队作战。 ...
  
  选择选项

组织与管控

组织与管控

- Best1
  
  特惠华为“能打胜仗”的干部管理和培养体系
  ¥26,000.0 – ¥620,000.0
  对干部卓有成效的管理是企业的核心竞争力，学习华为，培养一支能打胜仗的干部队伍。 ...
  
  选择选项
- 2
  
  特惠组织设计/优化和岗位设计
  ¥22,000.0 – ¥490,000.0
  组织是一个公司的作战队列和队形的体现，组织不牢，地动山摇。 ...
  
  选择选项
- 3
  
  特惠集团管控模式和分授权体系
  ¥22,000.0 – ¥440,000.0
  总部对下属分支要“授权有度、监管有力”，既要设计让分支冲锋的“油门”，又要设计好预防各种风险的“刹车”机制。 ...
  
  选择选项
- 4
  
  特惠高绩效团队建设实务
  ¥22,000.0 – ¥530,000.0
  高绩效团队的关键成功要素是什么？如何建设一支高绩效的团队？ ...
  
  选择选项
- 5
  
  特惠新任管理干部“90天转身”上岗培训
  ¥26,000.0 – ¥450,000.0
  帮助新任干部快速转换角色，认清定位，掌握管理技能。 ...
  
  选择选项

营销管理

营销与品牌

- Best1
  
  特惠华为营销铁三角组织和运作
  ¥26,000.0 – ¥550,000.0
  华为的铁三角组织和运作模式，构筑面向客户统一界面的精兵作战，打赢班长的战争。 ...
  
  选择选项
- 2
  
  特惠华为MTL从市场到线索流程体系建设
  ¥26,000.0 – ¥870,000.0
  如何有效的洞察市场先机？如何制定切实的细分市场商业计划和策略、确保达成市场目标？如何打开前端喇叭口、牵引出更多的销售线索？ ...
  
  选择选项
- 3
  
  特惠华为产品行销6环18招
  ¥26,000.0 – ¥450,000.0
  光有产品还不够，如何能够卖得一个好价格，华为产品行销6环18招帮您从“赢”到“盈”。 ...
  
  选择选项
- 4
  
  新品卓越的经销商管理/渠道管理
  ¥26,000.0 – ¥860,000.0
  经销商是企业的重要同盟军，能帮助企业快速打开市场，增加销售业绩；但也会产生诸如串货、扰乱市场价格体系、伤害公司品牌等问题。本服务正是为了解决企业遇到的这些难题。 ...
  
  选择选项
- 5
  
  特惠华为LTC从线索到回款流程体系建设
  ¥26,000.0 – ¥580,000.0
  践行华为销售最佳实践，实现销售方式由散兵游勇转向大平台下的团队作战。 ...
  
  选择选项
- 6
  
  特惠华为销售大项目赢单九式
  ¥26,000.0 – ¥450,000.0
  华为多年营销实践精华，提高大项目销售成功率。 ...
  
  选择选项
- 7
  
  特惠以客户为中心的集成营销体系建设
  ¥28,000.0 – ¥1,500,000.0
  以华为为标杆，建立系统的、完整的营销体系。 ...
  
  选择选项
- 8
  
  特惠商务谈判实战技巧
  ¥22,000.0
  商务谈判是销售合同签订的临门一脚，高明的谈判策略和技巧会导致双赢感。 ...
  
  选择选项
- 9
  
  特惠基于客户价值的营销解决方案包装和精彩展示
  ¥26,000.0 – ¥520,000.0
  如何把好产品卖出一个好价格？如何避免和对手陷入单纯价格战的“泥潭”？如何才能提炼和包装自己的营销产品/解决方案？ ...
  
  选择选项
- 10
  
  特惠华为市场洞察即“五看”培训
  ¥26,000.0 – ¥320,000.0
  市场洞察即“五看”非常重要，是公司洞悉机会并实现机会牵引的前提，也是BLM/MTL/IPD MM的重要内容。 ...
  
  选择选项
- 11
  
  特惠销售组织经验萃取和训战赋能
  ¥26,000.0 – ¥668,000.0
  如何解决公司的销售人员打法千人千面、各显神通？如何解决销售业绩主要寄望于王牌销售、新人成长缓慢的问题？ ...
  
  选择选项
- 12
  
  特惠华为客户关系管理MCR流程和体系
  ¥26,000.0 – ¥790,000.0
  客户关系是企业的第一生产力，如何建立立体式的客户关系？如何实现三种客户关系的建立和突破？ ...
  
  选择选项
- 13
  
  特惠华为销售项目运作和管理
  ¥26,000.0 – ¥460,000.0
  华为以项目为中心的销售项目运作和管理，驱动企业从职能领导为中心转变为以流程为中心。 ...
  
  选择选项
- 14
  
  特惠华为ITR从问题到解决客户服务流程体系建设
  ¥26,000.0 – ¥830,000.0
  客户服务是公司下一单产品销售的开始，如何建立完善的客户服务流程和机制，提高客户满意度并增加客户粘性？如何设计公司的服务产品包进行服务营销，把客户服务打造成又一个利润中心？ ...
  
  选择选项

产品和研发管理

研发管理

- Best1
  
  特惠华为IPD流程和研发管理
  ¥28,000.0 – ¥2,600,000.0
  华为IPD集成产品开发，把商业机会变现为经营现金流，构筑一流的产品竞争力。 ...
  
  选择选项
- 2
  
  特惠从技术走向管理实战工作坊
  ¥26,000.0 – ¥500,000.0
  技术面向的是确定性为主，管理面向的是不确定性为主，从技术到管理实战工作坊，帮您完美转身。 ...
  
  选择选项
- 3
  
  特惠IPD之面向客户的产品需求管理培训
  ¥26,000.0 – ¥1,060,000.0
  产品需求管理是实现以客户为中心的产品开发的源头，也是后续产品规划和产品定义的基础。 ...
  
  选择选项
- 4
  
  特惠IPD之研发项目管理培训
  ¥26,000.0 – ¥1,060,000.0
  研发项目管理是确保产品开发和交付按时完成的重要手段，很多失败的研发项目都是项目管理出了问题。 ...
  
  选择选项
- 5
  
  特惠IPD之产品开发系统工程（SE）培训
  ¥28,000.0 – ¥1,180,000.0
  系统工程是产品的“技术粘合剂”，系统工程师相当于产品的总工，其能力很大程度上决定了产品的成败。 ...
  
  选择选项
- 6
  
  特惠IPD之研发质量管理培训
  ¥26,000.0 – ¥790,000.0
  质量是研发人员的“自尊心”，质量是在设计中构建起来的，而不是测试出来的。 ...
  
  选择选项
- 7
  
  特惠华为市场洞察即“五看”培训
  ¥26,000.0 – ¥320,000.0
  市场洞察即“五看”非常重要，是公司洞悉机会并实现机会牵引的前提，也是BLM/MTL/IPD MM的重要内容。 ...
  
  选择选项
- 8
  
  特惠IPD之产品线总裁角色模型和能力培训
  ¥26,000.0 – ¥530,000.0
  如何才能当一名合格的产品线总裁？如何开产品线经营分析会？如何管理好自己的团队？ ...
  
  选择选项
- 9
  
  特惠IPD之PDT经理角色认知和能力培养
  ¥26,000.0 – ¥530,000.0
  PDT经理的角色在IPD中非常重要，ta要带领跨部门团队，为产品端到端的商业成功负责。如何正确的认识这一岗位的定位、角色、职责、关键活动和能力培养？ ...
  
  选择选项
- 10
  
  特惠IPD之IPMT团队职责及运作机制
  ¥26,000.0 – ¥400,000.0
  IPD把产品开发当作一项投资，而IPMT则是负责产品投资的决策和评审机构，IPMT如何科学的组建和运作，才能最大可能的保证产品的成功？ ...
  
  选择选项
- 11
  
  特惠华为市场管理MM和产品规划
  ¥28,000.0 – ¥550,000.0
  华为以市场为驱动的市场管理MM和产品规划，真正实现以客户为中心，变现商业机会。 ...
  
  选择选项

人力资源管理

人力资源管理

- Best1
  
  特惠华为任职资格管理体系建设
  ¥22,000.0 – ¥440,000.0
  要评价人才，首先需要明确岗位任职资格标准，公司任职资格体系是人才管理的基础。 ...
  
  选择选项
- 2
  
  特惠华为“力出一孔”的战略性绩效管理体系
  ¥26,000.0 – ¥510,000.0
  绩效管理是衡量组织和个人价值创造的重要标准，是实现多劳多得的重要依据；通过奖勤罚懒，它也是提升组织绩效和个人绩效的重要手段。 ...
  
  选择选项
- 3
  
  特惠华为“利出一孔”的薪酬与激励体系设计
  ¥26,000.0 – ¥680,000.0
  华为能取得今天的成功，与科学地解决了价值分配和员工工作积极性是分不开的。价值链管理是华为人力资源管理体系中最主要、最核心的内容之一。 ...
  
  选择选项
- 4
  
  特惠华为PBC全面绩效管理体系
  ¥26,000.0 – ¥500,000.0
  PBC是基于战略的全面绩效管理体系，是保障战略落地的天然最佳工具。 ...
  
  选择选项
- 5
  
  特惠基于业务价值创造的华为HRBP运作
  ¥26,000.0 – ¥660,000.0
  华为HRBP是如何为业务部门创造价值的？需要掌握哪些方法和技能？ ...
  
  选择选项
- 6
  
  特惠管理者的第一堂人力资源课
  ¥26,000.0 – ¥660,000.0
  各级管理者是人力资源管理的第一责任人，掌握人力资源管理的理念、体系和方法是管理者上岗后的第一要务。 ...
  
  选择选项
- 7
  
  特惠华为人才培养和发展实践
  ¥26,000.0 – ¥660,000.0
  人才不是核心竞争力，对人才的培养和管理才是华为的核心竞争力。 ...
  
  选择选项

购物车

购物车

培训/咨询领域

新品特色热门

客户说

官方推荐

特惠华为LTC从线索到回款流程体系建设

特惠华为IPD流程和研发管理

特惠基于客户价值的营销解决方案包装和精彩展示

特惠销售组织经验萃取和训战赋能

特惠华为BEM战略解码和经营

战略管理

特惠华为BLM战略规划和执行

特惠华为DSTE战略管理流程

特惠华为市场洞察即“五看”培训

特惠华为BEM战略解码和经营

流程管理 | 变革管理

特惠华为流程体系建设和优化

特惠华为IPD流程和研发管理

特惠华为流程管理和变革管理

特惠华为ITR从问题到解决客户服务流程体系建设

特惠华为MTL从市场到线索流程体系建设

特惠华为LTC从线索到回款流程体系建设

组织与管控

特惠华为“能打胜仗”的干部管理和培养体系

特惠组织设计/优化和岗位设计

特惠集团管控模式和分授权体系

特惠高绩效团队建设实务

特惠新任管理干部“90天转身”上岗培训

营销管理

特惠华为营销铁三角组织和运作

特惠华为MTL从市场到线索流程体系建设

特惠华为产品行销6环18招

新品卓越的经销商管理/渠道管理

特惠华为LTC从线索到回款流程体系建设

特惠华为销售大项目赢单九式

特惠以客户为中心的集成营销体系建设

特惠商务谈判实战技巧

特惠基于客户价值的营销解决方案包装和精彩展示

特惠华为市场洞察即“五看”培训

特惠销售组织经验萃取和训战赋能

特惠华为客户关系管理MCR流程和体系

特惠华为销售项目运作和管理

特惠华为ITR从问题到解决客户服务流程体系建设

产品和研发管理

特惠华为IPD流程和研发管理

特惠从技术走向管理实战工作坊

特惠IPD之面向客户的产品需求管理培训

特惠IPD之研发项目管理培训

特惠IPD之产品开发系统工程（SE）培训

特惠IPD之研发质量管理培训

特惠华为市场洞察即“五看”培训

特惠IPD之产品线总裁角色模型和能力培训

特惠IPD之PDT经理角色认知和能力培养

特惠IPD之IPMT团队职责及运作机制

特惠华为市场管理MM和产品规划

人力资源管理

特惠华为任职资格管理体系建设

特惠华为“力出一孔”的战略性绩效管理体系

特惠华为“利出一孔”的薪酬与激励体系设计

特惠华为PBC全面绩效管理体系

特惠基于业务价值创造的华为HRBP运作

特惠管理者的第一堂人力资源课

特惠华为人才培养和发展实践

联系我们