BEM战略解码和经营计划制定
华为的BEM已被证明是最成功的战略解码方法之一，它保证了公司战略目标和年度经营目标的达成。
深度20万~25万/月（仅供参考，以实际服务内容和报价为准）
轻咨询10万~15万/月（仅供参考，以实际服务内容和报价为准）
培训2.5万~3万/天（仅供参考，以实际服务内容和报价为准）
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11年
专业咨询经验
160+
知名企业客户
70%
客户复购率
管理咨询和培训项目
全部服务营销铁三角组织和运作
华为的铁三角组织和运作模式，构筑面向客户统一界面的精兵作战，打赢班长的战争。
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从线索到回款LTC流程建设
践行华为销售最佳实践，实现销售方式由“散兵游勇”转向大平台下的团队作战。
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集成产品开发IPD流程和研发管理
华为IPD集成产品开发，把商业机会变现为经营现金流，构筑一流的产品竞争力。
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销售组织经验萃取和训战赋能
如何解决公司的销售人员打法千人千面、各显神通？如何解决销售业绩主要寄望于王牌销售、新人成长缓慢的问题？
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客户关系管理MCR流程建设
客户关系是企业的第一生产力，如何建立立体式的客户关系？如何实现三种客户关系的建立和突破？
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咨询 / 培训案例
更多案例【咨询项目案例】某汽车零部件客户营销规划和LTC流程建设咨询项目
KM公司的核心问题是如何在营销目标明确的前提下，找到增长路径和实现方案，安谋咨询通过”市场洞察和营销规划+端到端LTC流程建设+销售能力建设“三大模块的咨询项目给出圆满解决方案。
KM公司董事长复盘总结："当初找安谋咨询，我最关心的是三个问题：增长从哪里来、目标怎么拆、团队怎么建。现在这三个问题，我们都有了清晰的答案。但更重要的是，我们建立了一套体系化、可复制的营销能力。这才是我真正想要的。"【咨询项目案例】安谋咨询助力X公司IPD变革：从"堆项目"到"做精品"
广东某领先的航空航天热管理行业龙头，联手安谋咨询启动IPD研发管理咨询项目。
安谋咨询的顾问最让我们认可的，不仅仅是他们深厚的理论功底，而是他们真的懂我们的业务、真的愿意沉下来陪我们一起把事做成。【培训案例】某光学光电行业细分龙头“铁三角组织和LTC流程运作”训战完工
安谋咨询客户案例：【汽车零部件/光学光电】行业 —— 【铁三角和LTC培训】模块，某光学光电细分行业龙头“营销铁三角组织和LTC流程运作”训战工作坊顺利交付。
从高层管理者到一线业务人员均对课程落地价值给出高度评价，培训成果从思维、组织、流程、长效落地四个维度全面落地。【培训案例】某AI企业“导向冲锋的薪酬激励机制”训战工作坊完成
安谋咨询客户案例：【AI/智能硬件】行业 —— 【薪酬和激励】模块，某明星AI企业“导向冲锋的薪酬和激励体系”工作坊顺利交付。
全方位解决了Z客户此前在薪酬激励管理中的认知盲区、机制短板、落地难题，为重塑组织活力、业绩冲锋增长、人才长效留存提供了机制支撑最新洞见
更多洞见客户评价
研发总监高先生 · 高端机械装备企业"我们公司重点在产品研发上，但整个公司的研发效率较低，质量控制不好，安谋咨询为我们实施了华为先进的IPD开发流程，现在研发的过程管理已有章可循了。"
HRVP陈女士 · 自动化设备上市企业"我们公司的人力资源工作一直没有起色，老板总觉得HR没踩到点子上。请安谋咨询做了咨询后，公司的组织发展和人才开发都做的风生水起，现在有点感觉了。"
销售总监黄先生 · 化工新材料上市企业"我们公司曾长期被营销队伍能力薄弱的事情困扰，感谢安谋咨询的老师们，以其丰富的经验和专业的技能，给我们制定了简洁、易行的营销LTC训战和能力提升方案。"
营销VP赵总 · 新能源汽车零部件企业"安谋咨询的LTC培训不仅仅是讲课，而是围绕我们真实业务做设计和演练，最后团队是带着方案离开课堂的。"
HRD李女士 · 大型多元化集团"组织管控项目让总部和区域的定位、边界、权责更清晰，各方自主性和管理效率都得到了明显提升。"
COO王总 · 智能制造集团"顾问团队辅导我们的DSTE项目，没有停留在概念和理论层面，而是陪我们把晦涩难懂的战略拆成了可视易懂的年度经营动作。"