目前，由安谋咨询首席咨询师董付安老师主导的山东W集团战略解码与组织绩效咨询项目，已经顺利完成项目交付，正式开始试运行。
山东W集团始创于上世纪70年代末，经过三十余年的发展，现已成为集建筑用金属面围护系统设计、制造、施工，涂镀钢板贸易，新型建材研发于一体的集团化企业，也是中国最大的建筑围护材料生产基地和中国最大的涂镀钢板贸易商。公司总部位于中国北方最大的涂镀钢板集散地山东博兴，在发展的过程中，企业规模不断扩大。下辖山东W建筑钢品股份有限公司、山东W钢结构有限公司、山东W洁净科技有限公司、山东W钢铁贸易有限公司、烟台开发区W工贸有限公司等多家全资子公司。W集团先后在北京、上海、天津、重庆、广州、成都、武汉、西安、郑州、大连、邯郸、柳州等全国十几个地区设有办事处，产品销往全球20多个国家和地区。
自从新冠病毒疫情爆发以来，W集团生产的洁净围护系统在医疗和医药行业供不应求，出现了难得的战略发展机遇，公司决定充分把握战略窗口机会点，提出三年内收入达到xx亿的战略目标，立志成为国内洁净围护系统的第一品牌。但由于战略缺乏有效的解码，该目标无法和各个部门、员工进行有效的链接；各个部门在落地战略方面缺乏协同，仍然出现各唱各的调，各吹各的号的现象；组织绩效和个人绩效考核项目异常繁琐，缺乏重点和层次；而且只有绩效考核，缺乏闭环的绩效管理的概念；此外还存在试图把所有东西都装到绩效里，导致战略相关的重点工作不突出；对管理者的评价维度也相对单一。
在这种背景下，W集团启动了战略解码和组织绩效咨询项目，董付安老师从客户痛点和现状需求出发，使用华为经典的BEM（Business Execution Model）战略解码模型，有效的把战略和各个组织的方向链接起来，使战略制定、战略解码和战略执行成为闭环；通过引入各战略主题的CSF（关键成功因素）和CTQ（品质关键点），使得各组织的绩效目标设计更合理，更科学；并通过组织绩效矩阵分解和互锁，使得部门协同更为紧密。
经过这次战略解码和组织绩效咨询项目，客户以前规划的战略目标，被解码为战略地图，更为清晰具体；公司重点工作如交付及时率、质量合格率等，能够无缝的落实到各个相关部门；各部门的职责进一步得到了明确，特别是原来模糊的精益管理部和质检部等；公司的组织架构的缺点也在解码中得到了暴露，客户就未来的组织架构设计有了认识；各部门有了组织绩效的概念，并据此学会了分解到员工个人绩效；经过董老师几次培训，客户对战略解码、KPI的设计、BSC等有了较好的认识，并能学会初步的应用；以及如何把绩效管理和公司的奖惩体系区隔开，并从多个维度来系统评价管理者个人绩效。
董老师
从业经历：南京大学管理硕士，资深产品、营销和人力资源专家。华为等大型高科技企业15年工作经验，从事过产品、营销、销售管理、干部管理和组织发展、战略等岗位，曾任华为交换机开发经理、核心路由器项目经理、首批IPD变革试点团队成员、营销总监、地区部总裁助理，全球销售管理部总裁助理等职，取得中国市场交换机市场份额第一、核心路由器产品世界前三，组织突破了一批MTO（跨国电信运营商）大客户，在与爱立信、阿朗、诺西的白刃战中，获得宝贵的实战经验，年销售业绩高达3亿多美元。后担任某大型万人多元化集团全球副总裁，主管战略、营销和人力资源，短短四年时间把企业营收从50多亿提升到148亿，成为行业第一。
董老师是华为首批IPD管理变革试点成员，华为金牌团队和金牌个人获得者；优秀讲师；青友智库成员；深圳中小企业培训师联合会会员；多家知名咨询公司特邀专家；多家企业特邀顾问。
擅长领域：DSTE战略管理、BLM战略规划、BEM战略解码、市场洞察MI、产品需求管理OR、IPD体系和研发管理、市场管理MM和产品规划、营销队伍和体系建设、LTC销售业务流程、MTL产品marketing体系、MCR客户关系管理、任职资格体系建设、薪酬设计和激励体系、人才发展体系、干部管理体系等。
项目经验：董老师在咨询和培训领域都有非常深厚的造诣，曾服务的客户包括国家开发银行、国家安监总局煤监局、中国移动、中国电信、中石化、中国兵器装备集团、中国航天、中国供销集团、中国一汽集团、中国中车集团、华为、中兴通讯、美的电器、三一重工、安徽省投资集团、沈阳产投集团、东北制药、汉能集团、上海微电子、熊猫集团、国星光电、润禾材料、万事达集团、金岷江智能、德富莱智能、品成金属等知名企业。
客户成功案例库（不断补充中）：
【培训案例】某知名物流企业集团《流程和变革管理》培训顺利完成
【培训案例】安谋咨询为广东某客户完成《销售大项目赢单九式》培训
【咨询项目案例】某新材料上市企业从战略到执行DSTE咨询项目
【咨询项目案例】某知名汽车集团组织管控和流程体系建设咨询项目
【咨询项目案例】某风电上市企业组织和人力资源管理变革咨询项目
【咨询项目案例】上海某电子（装备）集团任职资格和薪酬项目
【咨询项目案例】知名上市ICT客户“销售组织经验萃取和训战赋能”项目
【咨询项目案例】山东某矿山机械设备企业营销体系建设咨询项目
【咨询项目案例】深圳某智能科技客户营销LTC流程建设咨询项目
【咨询项目案例】湖南某软件企业营销队伍培养和LTC流程咨询项目
【咨询项目案例】深圳某智能装备企业研发IPD体系建设项目
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【牛课】华为从战略到执行DSTE工作坊
【牛课】BLM战略洞察与战略规划工作坊
【牛课】BEM战略解码与执行工作坊
【牛课】支撑精兵作战的华为LTC流程建设课程
【牛课】华为营销铁三角组织和运作课程
【牛课】以客户为中心的营销体系建设课程
【牛课】华为销售大项目赢单九式课程
【牛课】从“赢”到“盈”—华为产品行销6环18招课程
【牛课】销售大项目运作和管理课程
【牛课】企业流程建设和流程管理
我们提供“深度咨询+教练式轻咨询+训战培训”的综合服务：
1. 企业管理咨询（深度）服务内容
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【关于安谋咨询】
北京安谋管理咨询有限公司（简称“安谋咨询”）是专业传播华为管理理念和方法论的高端管理咨询和培训品牌，创立于2015年，核心合伙人10+来自于华为、中兴、腾讯、联想等世界500强知名企业，并担任过企业高管岗位。他们大都经历过华为管理变革期，掌握最先进的咨询知识和实战经验，如IPD/LTC/ITR/MTL/ISC等。
安谋咨询是一家综合性的管理咨询和培训公司，业务涵盖战略、营销、研发、供应链、组织、人力资源、流程等专业领域，能够为客户提供从初创期到转型期的持续、全面陪跑服务。我们成立八年来服务过150多家企业，涵盖通信、半导体、电子、信息系统集成、家电、汽车、智能制造、高端装备、新能源、物流、快消品……等行业，对这些行业有丰富的洞察和理解。
我们奉行以客户为中心，本着为客户创造价值、与客户共同成长的价值理念，致力于成为客户成功路上的价值合作伙伴，对咨询方案在客户的落地效果进行操作级指导，长期战略合作客户超过30%。
