据悉,由牛总监首席咨询师董付安老师主导的山东W集团战略解码与组织绩效咨询项目,目前已经顺利完成项目交付,正式开始试运行。
山东W集团始创于上世纪70年代末,经过三十余年的发展,现已成为集建筑用金属面围护系统设计、制造、施工,涂镀钢板贸易,新型建材研发于一体的集团化企业,也是中国最大的建筑围护材料生产基地和中国最大的涂镀钢板贸易商。公司总部位于中国北方最大的涂镀钢板集散地山东博兴,在发展的过程中,企业规模不断扩大。下辖山东W建筑钢品股份有限公司、山东W钢结构有限公司、山东W洁净科技有限公司、山东W钢铁贸易有限公司、烟台开发区W工贸有限公司等多家全资子公司。W集团先后在北京、上海、天津、重庆、广州、成都、武汉、西安、郑州、大连、邯郸、柳州等全国十几个地区设有办事处,产品销往全球20多个国家和地区。
自从新冠病毒疫情爆发以来,W集团生产的洁净围护系统在医疗和医药行业供不应求,出现了难得的战略发展机遇,公司决定充分把握战略窗口机会点,提出三年内收入达到xx亿的战略目标,立志成为国内洁净围护系统的第一品牌。但由于战略缺乏有效的解码,该目标无法和各个部门、员工进行有效的链接;各个部门在落地战略方面缺乏协同,仍然出现各唱各的调,各吹各的号的现象;组织绩效和个人绩效考核项目异常繁琐,缺乏重点和层次;而且只有绩效考核,缺乏闭环的绩效管理的概念;此外还存在试图把所有东西都装到绩效里,导致战略相关的重点工作不突出;对管理者的评价维度也相对单一。
在这种背景下,W集团启动了战略解码和组织绩效咨询项目,董付安老师从客户痛点和现状需求出发,使用华为经典的BEM(Business Execution Model)战略解码模型,有效的把战略和各个组织的方向链接起来,使战略制定、战略解码和战略执行成为闭环;通过引入各战略主题的CSF(关键成功因素)和CTQ(品质关键点),使得各组织的绩效目标设计更合理,更科学;并通过组织绩效矩阵分解和互锁,使得部门协同更为紧密。
经过这次战略解码和组织绩效咨询项目,客户以前规划的战略目标,被解码为战略地图,更为清晰具体;公司重点工作如交付及时率、质量合格率等,能够无缝的落实到各个相关部门;各部门的职责进一步得到了明确,特别是原来模糊的精益管理部和质检部等;公司的组织架构的缺点也在解码中得到了暴露,客户就未来的组织架构设计有了认识;各部门有了组织绩效的概念,并据此学会了分解到员工个人绩效;经过董老师几次培训,客户对战略解码、KPI的设计、BSC等有了较好的认识,并能学会初步的应用;以及如何把绩效管理和公司的奖惩体系区隔开,并从多个维度来系统评价管理者个人绩效。
董付安老师是南京大学管理学硕士,曾在华为等大型高科技企业工作十五年,从事过产品、战略、营销、人力资源(干部和组织发展)等工作,担任过研发软件经理、行销总监、国家总代表、南非大区总裁助理、全球销售管理部总裁助理等,曾取得过年销售额约20亿元的佳绩。后担任某大型集团(上万人大型多元化公司)副总裁,分管战略、全球营销、人力资源、品牌等,快速把公司打造成国内行业第一品牌。
董老师在产品、战略、营销和人力资源方面拥有20年丰富经验,曾经作为主要成员参加了华为IPD(集成产品开发)首批试点项目,精通研发IPD管理体系、BLM战略规划、MTL产品营销、LTC大客户销售及流程、大客户销售技巧、集团管控和组织变革、任职资格体系、组织绩效和宽带薪酬、干部管理、中长期激励、领导力发展及国际化营销体系建设等。服务过50多家企业,包括华为、中兴、中国兵器装备集团、中国移动、中国电信、联想佳沃农业、中国中车、上海微电子装备集团、中石化胜利油田、中联重科、康佳集团等知名企业,对高科技、重工机械、消费品、智能装备、军工、互联网、能源、电子、高端制造等行业有深入研究和丰富实践。
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