2020年,正是多事之秋,全球被突如其来的黑天鹅—“新型冠状病毒”打了一个措手不及,而中国的企业,还要面临中美贸易冲突这个具有更大不确定性的风险,为了遏制中国在新兴技术和高科技领域的崛起,美国率先对芯片制造、人工智能、5G、语音识别等领域的中国高科技企业,实施单方面的“实体清单”限制制度,而这其中,首当其冲、受影响最大的就是中国的半导体芯片设计和制造行业。
上海M电子装备(集团)股份有限公司(以下简称M电子)成立于2002年,主要致力于半导体装备、泛半导体装备、高端智能装备的开发、设计、制造、销售及技术服务。公司设备广泛应用于集成电路前道、先进封装、FPD面板、MEMS、LED、Power Devices等制造领域。
公司拥有一支500多人的多学科、高技术的人才队伍和完善的产品开发手段和设备,以及支撑微电子装备研发的光学、机械、电气控制、微环境等多学科软硬件测控技术平台,可进行集成电路关键设备—光刻机的设计、制造集成、测试和工艺试验,技术涉及光学、结构、动力学、精密运动和控制、软件工程、精密测量、微环境控制等众多领域。
而自主知识产权的全套光刻机技术和设备,正是中国实现半导体芯片领域自立的重中之重,M电子不自觉中被推到了两个大国冲突的前沿风口,备受半导体行业、政府主管部门及社会各界人士的关注和期待。
期待既是动力,无形中也是一种压力。作为一个人才和技术密集的行业,M电子如何加快核心关键技术和工艺的突破?如何确保项目按照既定的计划进行?如何稳定研发队伍并激励起高度的积极性?与此同时,行业对手已经盯上了自己的人才队伍。这是摆在M电子面前亟待解决的问题。
鉴于上述情况,M电子决定借鉴华为等先行公司的做法,引入任职资格体系和薪酬改革咨询项目。牛总监首席咨询师董付安老师,负责本次咨询项目的任职资格体系的建设和实施。依赖于在华为公司多年的工作经验和任职资格体系建设实践,董老师为M电子设计了完整的、定制化的任职资格体系的建设和管理框架:
任职资格体系是基于NVQ—英国国家职业认证体系的启发,在中国由合益咨询首先引入到华为的人力资源管理体系中。它是基于职位价值的胜任标准体系,不是对职位任职要求的简单描绘(这是最低要求),而是回答一个人在某个职位“够不够格”、“能不能够”、“想不想”的问题,是资格+能力+意愿的合集,也是实施人岗匹配、员工能力培养、高匹配招聘、员工职业生涯和晋升、薪酬管理等方面的重要基石。
目前,M电子的任职资格体系推行顺利,已经完成了职位体系价值评价(基于美世IPE工具)、BEI访谈、各通道职级图谱及定义、现有职位套入方案等,下一步将开始进行任职资格的初始化和认证工作。
董付安老师是南京大学管理学硕士,曾在华为等大型高科技企业工作十五年,从事过产品、战略、营销、人力资源(干部和组织发展)等工作,担任过研发软件经理、行销总监、国家总代表、南非大区总裁助理、全球销售管理部总裁助理等,曾取得过年销售额约20亿元的佳绩。后担任某大型集团(上万人大型多元化公司)副总裁,分管战略、全球营销、人力资源、品牌等,快速把公司打造成国内行业第一品牌。
董老师在产品、战略、营销和人力资源方面拥有20年丰富经验,曾经作为主要成员参加了华为IPD(集成产品开发)首批试点项目,精通研发IPD管理体系、BLM战略规划、MTL产品营销、LTC大客户销售及流程、大客户销售技巧、集团管控和组织变革、任职资格体系、组织绩效和宽带薪酬、干部管理、中长期激励、领导力发展及国际化营销体系建设等。服务过50多家企业,包括华为、中兴、中国兵器装备集团、中国移动、中国电信、联想佳沃农业、中国中车、中石化胜利油田、中联重科、康佳集团、深圳金岷江智能等知名企业,对高科技、重工机械、消费品、智能装备、军工、互联网、能源、电子、高端制造等行业有深入研究和丰富实践。
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