2020年，正是多事之秋，全球被突如其来的黑天鹅—“新型冠状病毒”打了一个措手不及，而中国的企业，还要面临中美贸易冲突这个具有更大不确定性的风险，为了遏制中国在新兴技术和高科技领域的崛起，美国率先对芯片制造、人工智能、5G、语音识别等领域的中国高科技企业，实施单方面的“实体清单”限制制度，而这其中，首当其冲、受影响最大的就是中国的半导体芯片设计和制造行业。
上海某电子装备（集团）股份有限公司（以下简称M电子）成立于2002年，主要致力于半导体装备、泛半导体装备、高端智能装备的开发、设计、制造、销售及技术服务。公司设备广泛应用于集成电路前道、先进封装、FPD面板、MEMS、LED、Power Devices等制造领域。
公司拥有一支500多人的多学科、高技术的人才队伍和完善的产品开发手段和设备，以及支撑微电子装备研发的光学、机械、电气控制、微环境等多学科软硬件测控技术平台，可进行集成电路关键设备—光刻机的设计、制造集成、测试和工艺试验，技术涉及光学、结构、动力学、精密运动和控制、软件工程、精密测量、微环境控制等众多领域。
而自主知识产权的全套光刻机技术和设备，正是中国实现半导体芯片领域自立的重中之重，M电子不自觉中被推到了两个大国冲突的前沿风口，备受半导体行业、政府主管部门及社会各界人士的关注和期待。
期待既是动力，无形中也是一种压力。作为一个人才和技术密集的行业，M电子如何加快核心关键技术和工艺的突破？如何确保项目按照既定的计划进行？如何稳定研发队伍并激励起高度的积极性？与此同时，行业对手已经盯上了自己的人才队伍。这是摆在M电子面前亟待解决的问题。
鉴于上述情况，M电子决定借鉴华为等先行公司的做法，引入任职资格体系和薪酬改革咨询项目。安谋咨询首席咨询师董付安老师，负责本次咨询项目的任职资格体系的建设和实施。依赖于在华为公司多年的工作经验和任职资格体系建设实践，董老师为M电子设计了完整的、定制化的任职资格体系的建设和管理框架：
任职资格体系是基于NVQ—英国国家职业认证体系的启发，在中国由合益咨询首先引入到华为的人力资源管理体系中。它是基于职位价值的胜任标准体系，不是对职位任职要求的简单描绘（这是最低要求），而是回答一个人在某个职位“够不够格”、“能不能够”、“想不想”的问题，是资格+能力+意愿的合集，也是实施人岗匹配、员工能力培养、高匹配招聘、员工职业生涯和晋升、薪酬管理等方面的重要基石。
目前，M电子的任职资格体系推行顺利，已经完成了职位体系价值评价（基于美世IPE工具）、BEI访谈、各通道职级图谱及定义、现有职位套入方案等，下一步将开始进行任职资格的初始化和认证工作。
董老师
从业经历：南京大学管理硕士，资深产品、营销和人力资源专家。华为等大型高科技企业15年工作经验，从事过产品、营销、销售管理、干部管理和组织发展、战略等岗位，曾任华为交换机开发经理、核心路由器项目经理、首批IPD变革试点团队成员、营销总监、地区部总裁助理，全球销售管理部总裁助理等职，取得中国市场交换机市场份额第一、核心路由器产品世界前三，组织突破了一批MTO（跨国电信运营商）大客户，在与爱立信、阿朗、诺西的白刃战中，获得宝贵的实战经验，年销售业绩高达3亿多美元。后担任某大型万人多元化集团全球副总裁，主管战略、营销和人力资源，短短四年时间把企业营收从50多亿提升到148亿，成为行业第一。
董老师是华为首批IPD管理变革试点成员，华为金牌团队和金牌个人获得者；优秀讲师；青友智库成员；深圳中小企业培训师联合会会员；多家知名咨询公司特邀专家；多家企业特邀顾问。
擅长领域：DSTE战略管理、BLM战略规划、BEM战略解码、市场洞察MI、产品需求管理OR、IPD体系和研发管理、市场管理MM和产品规划、营销队伍和体系建设、LTC销售业务流程、MTL产品marketing体系、MCR客户关系管理、任职资格体系建设、薪酬设计和激励体系、人才发展体系、干部管理体系等。
项目经验：董老师在咨询和培训领域都有非常深厚的造诣，曾服务的客户包括国家开发银行、国家安监总局煤监局、中国移动、中国电信、中石化、中国兵器装备集团、中国航天、中国供销集团、中国一汽集团、中国中车集团、华为、中兴通讯、美的电器、三一重工、安徽省投资集团、沈阳产投集团、东北制药、汉能集团、上海微电子、熊猫集团、国星光电、润禾材料、万事达集团、金岷江智能、德富莱智能、品成金属等知名企业。
客户成功案例库（不断补充中）：
【培训案例】某知名物流企业集团《流程和变革管理》培训顺利完成
【培训案例】安谋咨询为广东某客户完成《销售大项目赢单九式》培训
【咨询项目案例】某新材料上市企业从战略到执行DSTE咨询项目
【咨询项目案例】山东某钢品企业战略解码与组织绩效项目
【咨询项目案例】某知名汽车集团组织管控和流程体系建设咨询项目
【咨询项目案例】某风电上市企业组织和人力资源管理变革咨询项目
【咨询项目案例】知名上市ICT客户“销售组织经验萃取和训战赋能”项目
【咨询项目案例】山东某矿山机械设备企业营销体系建设咨询项目
【咨询项目案例】深圳某智能科技客户营销LTC流程建设咨询项目
【咨询项目案例】湖南某软件企业营销队伍培养和LTC流程咨询项目
【咨询项目案例】深圳某智能装备企业研发IPD体系建设项目
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安谋咨询2023年度训战课程排期，战略、营销、人才三箭齐发，最强师资荟萃，欢迎提前预定和咨询课程顾问（微信 Directorniu）：
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【牛课】华为从战略到执行DSTE工作坊
【牛课】BLM战略洞察与战略规划工作坊
【牛课】BEM战略解码与执行工作坊
【牛课】支撑精兵作战的华为LTC流程建设课程
【牛课】华为营销铁三角组织和运作课程
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【牛课】从“赢”到“盈”—华为产品行销6环18招课程
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我们提供“深度咨询+教练式轻咨询+训战培训”的综合服务：
1. 企业管理咨询（深度）服务内容
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【关于安谋咨询】
北京安谋管理咨询有限公司（简称“安谋咨询”）是专业传播华为管理理念和方法论的高端管理咨询和培训品牌，创立于2015年，核心合伙人10+来自于华为、中兴、腾讯、联想等世界500强知名企业，并担任过企业高管岗位。他们大都经历过华为管理变革期，掌握最先进的咨询知识和实战经验，如IPD/LTC/ITR/MTL/ISC等。
安谋咨询是一家综合性的管理咨询和培训公司，业务涵盖战略、营销、研发、供应链、组织、人力资源、流程等专业领域，能够为客户提供从初创期到转型期的持续、全面陪跑服务。我们成立八年来服务过150多家企业，涵盖通信、半导体、电子、信息系统集成、家电、汽车、智能制造、高端装备、新能源、物流、快消品……等行业，对这些行业有丰富的洞察和理解。
我们奉行以客户为中心，本着为客户创造价值、与客户共同成长的价值理念，致力于成为客户成功路上的价值合作伙伴，对咨询方案在客户的落地效果进行操作级指导，长期战略合作客户超过30%。
