北京安谋管理咨询有限公司（以下简称“安谋咨询”）自成立8年来，一直以“成就未来的企业领袖”为公司使命，以“成为客户成长路上的最佳价值伙伴”为愿景，致力于客户的持续有效增长。我们团队迄今已服务了100多家客户，其中多数客户和我们结成了长期合作和陪伴服务，我们以能在这个伟大时代有机会践行自己的使命而倍感自豪。
新的一年，全球经济增长乏力，中美贸易争端仍会持续，企业面临的内外环境相对严峻，如何率先取得破局、获得持续有效增长仍是企业的头等问题。有鉴于此，我们整合了最强的师资力量，针对当前中国成长型企业经营管理中面临的共性痛点，对标华为等标杆企业的成功实践，从安谋咨询课程库中精选了营销、人力资源、战略方面的内容，组合成“战略布局”“营销破局”“人才控局”三大系列，排出五期训战结合的课程，帮助企业识别并抓住商业机会，快速开发市场，实现基于客户需求和价值的产品行销，从而在竞争中脱颖而出。
一、课程价值
战略布局：
- 掌握市场洞察和机会点识别能力，合理规划公司业务组合并进行业务设计，敏锐捕捉市场商机并变为真金白银
- 掌握把战略规划变为实现路径、并进行解码和层层落地承接，实现力出一孔、协同作战
营销破局：
- 以训代战，快速培养销售新人，掌握销售专业技巧
- 掌握基于客户需求的产品行销，把“二流的产品”卖出“一流的价格”
- 掌握华为数千万美元级销售项目运作的秘密，提高项目成交率
- 掌握华为以客户为中心的LTC体系建设，把营销组织能力建在流程上，打造营销铁骑持续强大的机制
人才控局：
- 掌握华为人才培养和发展的秘密，快速把“学生兵”变成职业化军团，实现英雄倍出
- 掌握华为干部选拔、培养和任用的技能，解决全靠“一杆老枪打天下”、优秀干部青黄不接的问题
二、课程安排
三、课程费用
每期学费标准价格：7888元/人；团队价格：6888元/人（需三人以上）
每期学费早鸟价：提前一个月报名，6888元/人；团队价格：5888元/人（需三人以上）
每期报名截止日期：开课前10天
费用包含：授课费、场地费、午餐费等（往返交通费、早晚餐费、住宿费需自理）
报名方式：
1、请长按二维码或扫码联系客服；
2、添加客服微信 DirectorNiu
四、授课师资队伍
董老师
南京大学管理硕士，资深战略、营销、人力资源专家，近20年产品、Marketing、销售管理及人力资源管理经验。华为等大型高科技企业15年工作经验，从事过产品、营销、干部管理和组织发展、战略等岗位，曾任华为首批IPD试点产品开发经理、营销总监、南非地区部总裁助理，全球销售管理部副总裁等职。后担任某大型多元化集团（万人以上）全球副总裁，主管战略、营销、品牌和人力资源，短短四年时间把企业营收从50多亿提升到140多亿，成为行业第一。
董老师是华为首批IPD管理变革试点成员，华为金牌个人获得者；优秀讲师；咨询和培训双料专家，多家知名咨询公司特邀专家；多家企业特邀顾问。
赵老师
超过15年销售管理经验，在华为工作11年，担任过中东某代表处大客户经理、代表处销售副总裁、阿联酋Etisalat系统部部长等职位，获得过多个5000万美元以上大订单，年销售额高达3亿美元。并在和强劲竞争对手爱立信、诺基亚西门子等的竞争中，屡屡让对手无功而返。
赵老师是华为销售五级专家，带领的团队多次获得华为金牌团队称号。
陈老师
华为10年以上人力资源管理经验，参与了华为的整个人力资源变革，先后担任过研发体系HRBP、海外代表处HR经理、北美地区培训经理、地区部资深HRBP、全球HR变革项目团队成员等，擅长组织诊断与组织变革、HRBP三支柱、绩效管理体系建设与员工薪酬激励、任职资格管理、干部队伍建设、人才培养和发展等。
陈老师是华为大学高级讲师，华为人力资源管理专家。
如需企业定制或者查阅更多课程和服务，欢迎关注我们公众号，浏览菜单栏“咨询培训”内容。
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【关于安谋咨询】
北京安谋管理咨询有限公司（简称“安谋咨询”）是专业传播华为管理理念和方法论的高端管理咨询和培训品牌，创立于2015年，核心合伙人10+来自于华为、中兴、腾讯、联想等世界500强知名企业，并担任过企业高管岗位。他们大都经历过华为管理变革期，掌握最先进的咨询知识和实战经验，如IPD/LTC/ITR/MTL/ISC等。
安谋咨询是一家综合性的管理咨询和培训公司，业务涵盖战略、营销、研发、供应链、组织、人力资源、流程等专业领域，能够为客户提供从初创期到转型期的持续、全面陪跑服务。我们成立八年来服务过150多家企业，涵盖通信、半导体、电子、信息系统集成、家电、汽车、智能制造、高端装备、新能源、物流、快消品……等行业，对这些行业有丰富的洞察和理解。
我们奉行以客户为中心，本着为客户创造价值、与客户共同成长的价值理念，致力于成为客户成功路上的价值合作伙伴，对咨询方案在客户的落地效果进行操作级指导，长期战略合作客户超过30%。
