一、私享会日程安排
私享会名称：【北京】地区20230402期私享会
私享会主题：HR如何避免和业务“脱节”
——让HR的草地里伴生出绚烂的“业务之花”
适合人群：企业老板、HRVP、HRD及人力资源从业者
时间：2023年4月2日 上午9:00-12:00
地点：北京市海淀区中关村附近（具体地址报名后通知）
分享嘉宾：董老师
分享内容：
1、如何“筛题”—先于老板和业务部门诊断和发现问题
2、如何“选题”—和老板、各业务老大们“对焦”，了解痛点，确定需求
3、如何“破题”—制定基于需求的场景化HR解决方案
4、如何“落题”—人力资源项目制运作方法
5、相关的know-how：框架、工具和方法
参会费用：
● 原价999元/人，私享价仅 388元/人
● 凡发本文于朋友圈者，有三人及以上看到其朋友圈报名的，发文者享受免费参加
报名流程：
1、海报扫码或手工添加客服微信 “directorniu”（请在备注里说明：北京私享会）
2、填写参会人信息并缴纳费用（如需开具发票，请和客服联系）
3、客服通知具体参会事宜，并请准时参会
二、私享会背景
如果有人问你，在企业特别是发展中民营企业，哪种岗位和哪个部门的工作最不容易？（被责难最多、被认可最少）
当然，这是一个仁者见仁、智者见智的问题，有的人可能会说是销售，有的人可能会说是其它。
我们这几年为近百家企业提供过管理咨询和培训服务，深刻的感觉发展中民企的人力资源部门工作最不好做。企业无论是老板还是各业务部门管理者和员工，普遍都不认可人力资源的价值。人力资源总监或HRVP更是高危职业，我们曾经见过不少企业，人力资源总监或HRVP走马灯似的轮换，更有甚者几乎一个月就要换一次。我们问那个企业的老板，“C总，你为什么换这么多的HRVP？”他回答：“现在公司这么多问题，你看看，你前几天给我提的干部问题、人才储备问题、营销激励问题……，他们（指人力资源总监/HRVP）都看不到，一天天不知道在忙些啥……。”
从C总办公室出来，我们又去了他们公司新来不到一月的HRVP Z总那里，我问他，“Z总，你们现在在忙些什么呢？”Z总说：“这周有几个重要候选人的面试，另外研发的负责人说最近几个骨干受外界诱惑，可能需要给他们调一下薪资”。“嗯，那除了这些，C总希望你们做什么知道吗？”“大致清楚，他前几天告诉我，说你已经帮他把营销市场规划做好了，让我尽快制定一下营销的考核和激励政策。”
这是一个真实的案例，抛开一些具体细节，我们大致能从中发现什么问题？
最大的问题是HR和业务脱节，双方不“对焦”，HR干的事情老板/业务部门认为和他们无关。
老板关注的是影响公司发展的急迫又重要的事情，今年对于他们新能源材料来说外部环境不错，营销队伍培训、目标市场和客户选择、机会点和突破路径借助我这个外部顾问的力量，已经完成了，整个营销队伍已经是枕戈待旦了，可是公司对他们的考核和激励制度还没有定型，这就是老板最关心的问题。而Z总呢，还没有跳出自己的“三界”之外，焦点仍在例行的人力资源内部“重点”工作上。这是第一个双方的不“对焦”。
此外，很多HRVP可能专业能力很强，说起人力资源方法论来头头是道，可是却无法站在公司的高度（或各体系的高度），主动发现要“打胜仗”时存在的问题和障碍，所以只能等待老板安排和指示，这样一来显得工作滞后于老板的期望。被动等待“答题”，而不是去主动“解题”，这是双方第二个不“对焦”。
第三个不“对焦”在于人力资源提供的服务和“客户”的需求不完全匹配。人力资源往往从传统六大模块的角度为各部门提供服务，这是很落后的“卖产品”的思路。而应该是基于各部门的痛点和需求，提供综合六大模块的“解决方案式”服务。我曾经有一个客户，他们新成立了一个事业部，人力资源倒是挺积极，负责招聘的张罗着去招聘，负责人才的忙着组织内部干部竞聘，负责组织管理的忙着去制定部门和组织架构……，事业部总经理有次和我抱怨，人力资源每个接口人都找他，可他还不知道人力资源在他的事业部组建中有哪些系统的规划。
因此，我们大致归纳了一下，现阶段国内人力资源部门（主要是负责人HRD和HRVP）如果想受到公司老板/各业务高管认可，就必须要解决和业务“脱节”的问题：
1、如何“筛题”—诊断出公司（老板关注）和各业务（高管关注）存在的问题和痛点—最好先于老板发现问题
2、如何“选题”—主动和老板及公司各业务部门沟通问题，挖掘痛点，确认需求
3、如何“破题”—针对业务痛点和需求，提供系统性“解决方案”而非散发的六“模块”
4、如何“落题”—推动这些解决方案的落地
董老师将从企业决策层、HR、业务部门三者的亲身经历，结合8年咨询服务方法论，创新性的分享针对HR和业务“脱节”的解决之道。
三、分享专家介绍
董老师，南京大学管理硕士，资深战略、营销和人力资源专家，15余年营销经验、12余年人力管理经验、10余年战略管理经验。华为等大型高科技企业15年工作经验，从事过产品、营销、销售管理、干部管理和组织发展、战略等岗位，曾任华为首批管理变革试点团队成员、营销总监、南非地区部总裁助理，全球销售管理部总裁助理等职，先后操作过20几个大项目，在和世界一流跨国巨头爱立信、阿朗、诺西血与火的淬炼中获得宝贵的实战经验，年销售业绩高达20亿元。后担任某大型万人多元化集团全球副总裁，主管战略、营销和人力资源，短短四年时间把企业营收从50多亿提升到140亿，成为行业第一。离开企业后，董老师投身于无人电商、大健康和管理咨询等领域的创业。
董老师是华为首批管理变革试点成员，华为金牌团队/个人获得者；优秀讲师；多家知名咨询公司特邀专家；多家企业特邀顾问；为近百家企业提供过咨询和培训服务。
董老师在咨询和培训领域都有非常深厚的造诣，曾服务的客户包括国家开发银行、国家安监总局煤监局、中国移动、中国电信、中国兵器装备集团、中国航天、中国供销集团、中国一汽集团、中车集团、华为、中兴通讯、美的电器、三一重工、沈阳产投集团、东北制药、汉能集团、上海微电子、熊猫集团、国星光电、万事达集团、金岷江智能、德富莱智能、品成金属等知名企业。
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